Wonder Shake

【旅】2010年を振り返って

2010-12-31T13:19:00.005+09:00

激動の2010年が終わろうとしています。

人生でこんなにスピーディーで刺激的な1年は初めて。
本当に最高にわくわくする1年間でした。
この1年を振り返った際に出る第一声は：

「人生が劇的に変わった」

それに尽きます。

21歳でここまで素晴らしくて面白い人々に出会えた喜び。
もう、毎日自分の世界が躍動しました。

まだ誰もが成し遂げていない未体験ゾーンに飛び込む爽快感を感じて。
その臨場感が自分を前に前にドライブした...

死ぬまでに絶対に見てみたい世界があったから。
難しい、不可能と言われれば言われる程やりたくなった。

「挑戦した人は絶対に止めないから」

だから2009年の11月から走ってきました。

その過程で、現在尊敬する様々なプレイヤーに出会えて。
サンディエゴ、そしてシリコンバレーの挑戦者の方々。
皆、心の底から笑顔だった。カリフォルニアの太陽が眩しかった...
東京から消えてしまった「生きる余裕」と出会えました。

それと同時に、シリコンバレーでは
「日本人として世界を驚かしてみたい！」そんな野望も徐々に抱いている自分がいた。
せっかく日本に生まれてこれたんだから、元気な日本人が見たいなあ。
素朴だったけど、自分の中でその想いはどんどん強くなって行きました。

でも東京にももちろん突き抜ける日本人がたくさんいて。
Wondershakeのチームビルディングの際も本当にお世話になって。
感謝しても感謝しきれない、最高な人々に出会えました。

そして今年の11月にはWondershakeを紹介するためにサンフランシスコに飛ぶ。
そこではSFの現地の起業家、投資家、ブロガーとも繋がれて。
想像を絶する独特なローカルな雰囲気...世界のスピード感に五感で触れた。

日本人初の参戦ってことで相当緊張はしたけど、
でもその挑戦の結果得た手応えは予想以上のものでした。

何度も失敗して、笑って、泣いて、感動して。
必死に走った分、途中では何度か身近な大事な人に迷惑をかけて。

でも常に一つの出会いは次の出会いへと繋がって行ったと思ってます。

まだまだ未熟者だけど、この2010年。
子供の頃の様に自分の道をかまわず走れたと思ってます。

そして。
今年で分かった自分が一生をかけてやりたいことがあります。それは：

世界中にあるバラバラを繋げること

ようやく分かった気がする。

大きく聴こえるけど、頭にあるのはずーっとこの言葉だった。

「Change the World」

ナイジェリア、ロンドン、サンディエゴに行って感じたけど、
本当に世界はでかい。とてつもなく大きくてエキサイティングで美しい。
それと同時に、自分の近くにいる大事な価値にも気づけてない自分と出会えた。
そして人生は一度切り。

おれは人生を通して世界中でまだ出会えていない人同士を繋げたい。
今まで見えなかった情報同士を繋げたい。
繋げることで、驚き、喜びが生まれるケミカルリアクションを起こしたい。
そんな毎日を創り上げる人間になりたい。これを一生やりたい。絶対にやりたい、そう感じました。

自分達が作るWondershakeももちろんそれを体現しています。

当ブログWondershake。
2010年1月1日にスタートしたこのブログは自分の軌跡を表しています。

サンディエゴで必死に記事を書いた今年の始めが懐かしい。
米国メディアの記事を1日2~3時間かけて必死で書いてた..

その際に、サポートをして下さった皆様には心底感謝しています。
「これ読んで元気貰ったよ！」
「こんなメッセージ待ってたんだ！」
そんなレスポンス貰えたから、頑張れました。

このブログを始めて、この時代に生まれて本当に良かったと思ってる。

そして2011年は2010年を超える、最高にWondershakeな年にします。

今年出会えた最高級に素敵な人々、本当に有難うございました。

お会い出来て自分の人生は変わりました。
そして、来年からもより一層宜しくお願い致します。

鈴木　仁士、もっと世界中を繋げて、盛り上げて行きます。

ソーシャライズのこれまでの歩み〜Startup, Startup, Startup!!!〜

2010-09-26T09:59:00.006+09:00

ブログ更新、なんと約3ヶ月振り！
サンディエゴから日本に戻ってきてからの3ヶ月本当にたくさんことが起きました。

それらをまとめると：
Startup, Startup, Startup!!

サンディエゴ、そしてシリコンバレーで感じたあのイノベーション、クリエイティビティー、そしてプレイフルネスを体現する思いで毎日を生きています。

自身のスタートアップ、Wonder Shakeも11月前リリースを向けてスピード感上げて取り組んでいますし、講談社ソーシャライズの下で「スタートアップが世界を変える」を連載。
ブログとしてのアウトプットが減る一方で、おそらくそれらは行動という形で出力されているのだと思います。

日本に戻ってきてからは強烈な刺激は欠けますが...何とか違和感を嗅ぎ取っている毎日。同様の志を持った素晴らしい方々との出会い、世界を変える、面白くする価値を輩出するために動く。手探りだけど、最近はフローを掴めてきました。

さて、自分が好きなことはバラバラを繋げること。
繋がっていなかったものをまとめることで価値が生まれると思うので、本日はソーシャライズで綴ってきた内容を簡単にご紹介したいと思います。

以下、今まで綴ってきた15回分の記事概要になります。

******************************

1.Twitterの次に来るサービスは何だろう？
リリース：7月6日
概要：ソーシャライズ初回。Twitterは世界を変えたけど、次はどうなるの？自分が目指していた次の世界を変えるスタートアップというテーマで連載はスタート。

2. リアルとデジタルを繋げる位置情報サービスの波
リリース：7月9日
概要：自分の事業分野である位置情報と連動したサービス。Foursquareをメインにサービス紹介をしました。

3. ショッピング行為のバイラル化　～AmazonのWoot買収から読み取れる確かな流れ～
リリース：7月13日
概要：Grouponのビジネスモデルが日本にも進出し、最近ではQ-podが本家に買収をされる等の大きなニュースが絶えません。この回では、Amazonが買収したWootをメインにショッッピングの新しい形を探求してみました。

4. 音楽に「驚き」という要素を導入したPandoraの成功
リリース：7月17日
概要：自分が愛するサービスについて語るのは自然なこと。Pandoraはまだ日本では使用不可ですが、そのエッセンスは必ず日本にも届くと思います。音楽にランダム性、そしてソーシャル性を加えて新たなスタイルはAppleのPingにも影響を与えるはずです。

5.17歳の少年が創業したChatrouletteが提示する新たなコミュニケーションの形
リリース：7月21日
概要：紹介としてはかなり遅めですが、自分が大好きなストーリーだったので。
If you don't like it, Make it Yourself.
弱冠17歳で世界中のTeenagerを巻き込むサービスを作った彼から学ぶことはたくさんあります。

6. 面白い×便利を実現するARの先駆け、Layarの面白さとは?
リリース：7月26日
概要：自分が頓智ドットで働きつつも、非常に気になっていた競合だったので紹介。現実世界にレイヤーをオーバーラップさせて世界を眺めたらどうなるの？来年あたりにはこの世界観が違うデバイス上で可能になる、そう感じています。

7. Foodspottingを使って、世界中の『美味しい！』を手のひらに
リリース：7月29日
概要：Foodspottingは創業者が大好き。AlexaさんがSlideshare上で共有しているUser Experienceに関する資料からは多くを学んでいるし、Foodspotting自体も目のつけどころがシャープ。Foursquareとは異なる形で場所の力をレバレッジする素敵なスタートアップです。

8. 「世界初ソーシャルマガジン」アプリケーションのFlipboardが生み出す3つの変化とは?
リリース：8月2日
概要：これは衝撃が大きかったサービス。ソーシャルメディアの楽しみ方、タイムライン形式だけじゃないよね？その問いから、より美しく、面白いインターフェースを目指し、ソーシャルメディアを雑誌化したのがFlipboard。iPadアプリの中でも光っています。

9. Y Combinatorが認めたスタートアップ「Air BnB」が提示した「旅」の新たな形とは?
リリース：8月9日
概要：自分が尊敬するPaul Grahamgが運営するY Combinator卒業生のAirbnb。もちろん事業内容も素晴らしいのですが、このスタートアップも人が全て。Mixergyに掲載されている創業者の二人のインタビューから彼らの遊び心が感じられました。

10. Googleが買収したSlideが持つ魅力とは?
リリース：8月12日
概要：Slideを紹介したのは、創業者のストーリーが凄まじかったから。同氏がスタートさせたPayPalはEbayに売却されましたが、そこから巣立った起業家は現在YouTube, Tesla, LinkedIn, Yelp等の素晴らしいサービスを創っています。こんな環境が日本で、シリコンバレー以外でも実現したら本当に面白い！この回は世界観がぶっ飛びました。

11. 購入情報から新鮮なコミュニケーションを生み出すSwipelyが切り拓く未来とは?
リリース：8月26日
概要：購入情報の可視化。多くのサービスがこれを成し遂げようとしていますが、Swipelyのアプローチは斬新だったので紹介。クレジットカードの活用にひもづいた私たちの趣味や興味の「見える化」、そしてそこから友達とのコミュニケーションを生み出そうすると粋な試みに日本では感じられない自由さを体感しました。

12. 「趣味の可視化」が世界にもたらす3つの変化とは?
リリース：9月2日
概要：チェックインという行為を場所だけではなく私たちの趣味まで広げたGet Glue, Miso, TunerFish等を取り上げた原稿。リアルタイムで今自分がどんなテレビ番組を見ているか、そういった日常の何気ない行為を可視化することでどう人と人との繋がりは変わっていくのか？それを３つの切り口から解説しました。

13. 検索はソーシャル、そしてリアルタイムの時代に突入
リリース：9月6日
概要：検索エンジンでスタートアップはやめろ！Googleに一瞬で殺されるから。そんな台詞が数年前までは聞こえましたが、現在は「検索」という概念自体が変化してきていて、Googleとは違うアプローチでこのジャンルに進出するスタートアップが増えてきています。リアルタイムかつ、ソーシャルなサーチを実現する48ersからの学びです。

14. 音のソーシャルグラフを作るShazamの凄さとは?
リリース：9月17日
概要：外出した時のエクスペリエンスを変えてくれるShazamを紹介。今まで知らなかった音と出会うこと、そしてそれを共有することで音楽を今発見している人同士を繋げる面白いアプローチに感銘を受け、解説。音楽の知り方、購入方法、聞き方が本当に多様化しているここ数年、Shazam, Ping, LastFM等のサービスは注目しています。

15. Y Combinatorスタートアップの
「InDinero」を創業したJessica Mahが歩んだストーリーとは?
リリース：9月23日
概要：弱冠20歳ながら米国を驚かすJesseica Mah氏の物語。個人的に同世代の面白い人々はチェックしているのですが、この女性から受けた刺激は多大です。年齢は本当に関係なくて、やるかやらないか。アイデア以上に、その実行に大きな価値があることを彼女から改めて学びました。

******************************

気づけば計15本の原稿を書き、毎回多くの方々からのフィードバックを得て日々勉強をしています。
テーマは次の世界を創り出すスタートアップ。
サンディエゴにいるころからそのドラマ、ロマンに心が熱くなっていましたが、ソーシャライズを通して最新のスタートアップ情報を日々吸収出来ることは最高にエキサイティングです。

これがあるから、日本にいても米国のWhats going on right now, Whats coming Nextに対して敏感でいられるし、自分の事業に対しての洞察を得ることが出来ています。

本当に多くの学びを提供してくれる講談社、そしてソーシャライズの@journallabo氏には感謝です。

自分の目的は自身のスタートアップ(背中)を通して「世界に挑むストーリー」の面白さを伝えること。

そのために、Wonder Shakeがあるし、Socializeがある。
これからも多様な形で価値創造をしていくつもり(感性次第でもっともっと面白く出来る自信があるので)なので、何卒宜しくお願い致します。

Chasm Bridge 70: FacebookがジオロケーションアプリのNextstopを買収、これが意味するものは？

2010-07-09T07:28:00.007+09:00

本日FacebookがNextstopを買収しましたね。
Facebookがいつ位置情報を活用するのか？
このテーマは個人的に非常に興味があった話だったので取り急ぎブログで紹介。

サンフランシスコから2009年に出現したスタートアップ、Nextstopは自分の周り(ローカル)の貴重な情報をユーザーに届けてくれるiPhoneアプリです。そしてアプリがObjective-CではなくHTML5で書かれていることが特徴。また綺麗で本当にシンプルなインターフェースがユーザーから定評を得ています。

また、サービスの強みとしてチームに経験豊富なGoogle出身のプロダクトマネージャーが二人います。
Picasaプロジェクトを管理したAdrian Graham、そしてGoogle Calenderプロジェクトを管理したCarl Sjogreenの二人。

Facebookとしてはアプリ自体より、上記のタレントに可能性を見出したと見られています。

『難しい意思決定だったけど、Facebookと共になら私達のミッションをより大きなインパクトで実現出来ると思ったんだ』NextstopのCEOはそう語った。

YelpやWhere I've been に対して勢いが足りなかったNextstopとしては面白いオファーだったのでしょう。

以下ビデオで何故NextstopがHTML5を使ってアプリケーションを開発したのか？説明されています。

この時点でも他サービスとのパートナーシップは大歓迎、と述べていますね。
今後のFacebookのNextstopの活用の仕方、注目です。

Chasm Bridge 69: Socialize参戦

2010-07-06T07:50:00.003+09:00

日本に戻ってからもうすぐで3週間。
あっという間でしたが、その間は述べ30人程の方とお会いさせて頂き、彼らが今歩んでいるストーリーについて、今後の狙い等について盛り上がりました。

事業の方も今週がかなり勝負所ですが、
暑さに負けずプレイフルさ全快で楽しみたいと思います。

さて、本日から講談社が運営するウェブ媒体、『現代ビジネス』において連載が始まった新コラム『ソーシャライズ！』にて自分の記事もスタートしました。

こちらこらご覧になれます。

自分が担当する範囲はスタートアップ。まさにこれ！というところです。
世界中で生み出されている新しい価値について、それが何故今盛り上がっているのか？
そして今後はどうその流れが展開していくのか？
そういった点を包括的に捉えて、日本に面白い情報をどんどん流していくつもりです。

メディアからも日本を盛り上げる、自分がサンディエゴにいたときに『日本版Mashable』を創りたい！
と思った初心がこうして形になることは感慨深いところです。

共にコラムを書く市川さん、ハヤトさんに比べまだまだ経験不足ですが、
この年だからこそ感じられるものがあると自分は信じています。

まだまだ至らないところがありますが、
Wondershake、そして『ソーシャライズ！』を今後とも宜しくお願い致します。

Chasm Bridge 68:シリコンバレーでの学び #wondershake

2010-06-28T16:59:00.005+09:00

帰国して人にお会いして、最も盛り上がるのはシリコンバレーで得た学び。
自分は別に評論家ではないですし、本職はプレーヤーですが、実際にその場を訪れた者として日本の皆さんにリアルを少しでも伝える義務があると考えています。
なので、本日は最高にエキサイティングだったシリコンバレーへの旅を簡単にお届けします。

その地を二度訪れ、自分は虜になりました。
シリコンバレーには日本でなかなか見られない笑顔が、太陽が、夢があった。
現地で活動する計15名のチャレンジャーとお会いして、心が震えた。
起業家もいれば、学生もいれば、会社勤めの方もいたけれど、皆共通して持っていた価値。
それは限界を設けず、今を最高に楽しむこと。

本当に気持ちが良い程、シンプルに豪快に生きる人々。
口ではありません、背中が自然と物語るのです。
志と共に世界に飛び出た熱い心。
そして厳しい環境で常に戦っているはずなのに、優しさがある。

Miseluで三社目の起業、そしてシリコンバレー最前線で勝負をする吉川氏。

起業する時に落とし穴はたくさんあります。でもどうすれば落ちないかしってますか？
思いっきり走るんですよ。全力で走れば片足が穴にヅルって落ちても、走り抜ける。大人は穴がどこにあるか気になって走れないから。

同氏に教えて頂いた学びは計り知れません。

やったやつは止めないから。
止めるのはいつでもやったことがない人。

誰かと常に違うことをする。オリジナル、かつ世界で初めてを狙う人々。
その姿勢に自分の世界は揺れました。

そしてiPad Walking Robotを開発した寺崎氏。
カフェでロボットを出した瞬間、隣の白人の叔母さんが叫んで喜びました。
どこでもいそうな叔母さんが興奮して、「素晴らしいわ！これを是非世に出すべきだわ！！！スタンフォードの〜ってとこに見せたら？」って話しかけてくるのです。
本当に皆フレンドリーだし、子供心がある。

そして先週、Evernoteの world meetup でもお会いできた外村氏。
どんなに忙しくても、純粋に楽しんで微笑むことの重要性や、生のものを五感で感じ取って感性を磨くことを同氏から学びました。
自分が笑顔でいると、周りの空気が変わる。何事も楽しんだ方が面白いでしょ？
そう言われてシリコンバレーで出会った人々に見られた、「心の底から楽しむ」理由が分かりました。

人生は一度、一発勝負。
毎日が本番。

一回きりだったら後悔のないよう楽しむしかないよ。
シリコンバレーでそう気づきました。

まだまだ未熟だけど、素直に精一杯毎日を生きる。
スタンスは常にGive and Take
自分が生む価値を、会う方々にプレゼントしたい。

難しい話はいくらでも出来るし、批判はいくらでも出来る。
でもそれじゃ時間がもったいない。
そして志を実現することが簡単じゃないってのは誰でも知ってる。

でも人生はシンプルに豪快に、が良い。
自分は今の可能性を思いっきりチャレンジしたい。

そんなことを気づかせてくれたシリコンバレーに心の底から感謝しています。

他にも本当に語り切れない程の素晴らしい出会いがありましたが、今日はここまでということで。
また後日、熱く語りたいです。

Chasm Bridge 68: 世界、そして人類に向けたビジョン提示　#wondershake

2010-06-27T17:14:00.012+09:00

帰国してから今日で10日。
サンディエゴでの夕陽は見れなくなったけど、日本に来たから見える事がたくさん。

初感

日本は平和だし、変わってるし、とにかく日本人が多い。そして日本語も良く聞こえる。
バカみたいに聞こえますが、それが自分の9カ月ぶりに帰国して感じた日本の第一印象です。
去年から日本は変わらず日本っぽいのです。

それはさておき。この10日間、とりあえず毎日ぶっ通しで人に会いました。
Twitter経由で出会った素晴らしい方々と順調にFace to FaceでMeet up.そして、10日目。今日は思い切ってオフ日に。孫さんの30年ビジョンを見ながら、じっくり内省。

カリフォルニアから日本へのシフトはやはりフレッシュでした。
発見もあればストレスが貯まるような気づきもたくさんありました。ですが感慨深かったです。渋谷はやはり忙しい。けど新宿よりは人間味があるし、躍動感があるので嫌いではないです。

思い返せば、初週は本当にバタバタしました。
まれびとハウスにて開発者15人程を前に行った事業に関するプレゼン。そこでは、自分の『伝える』ことに関しての未熟さや、プラン自体の詰めの甘さについて改めて気づきました。
人を巻き込む情熱と、未来に向けた思い、そしてそれを如何に今の認識に近づけてシンプルに届けるのか？改めてその難しさ、そして圧倒的な面白さを味わいました。今、確実にその経験が生きています。

そしてEvernote日本法人の立ち上げMeet Upに参加したり、去年Street Canvasでお世話になった尊敬する先輩方とお会いしたり、iPhone4を買ったり。また講談社と共に運営するウェブ媒体現代ビジネスにて新コラム『Socialize!』の準備もついにエンジンがかかり、メディアサイド側から声を届ける機会に躍動感を覚えています。自分が担当する範囲はもちろんスタートアップ。どんどん変な(面白い)世界の動きを紹介していきたい。

未来、そして世界へ

そういった面白いイベントも盛りだくさんだったのですが、この10日間で最も意識していたこと。
それは日本にいながらにして、如何に『感性』を豊かに、カラフルに、フレキシブルにキープするのか？

日本にいながら、世界を感じる。
今を生きながら、未来を感じる。

場所とは無条件に、世界中の面白い流れを体中で感じ取ることを心がけました。

日本で満員電車に乗っている際、人が溢れ返る道を歩く際。
自分の中からプレイフルネスがすーっと抜けていきそうなのを感じる。
精神的な疲れが想像力を殺しそうになる。でも、環境を言い訳にしてはいけない。

目を閉じればサンディエゴで、シリコンバレーで見た景色、出会った人々がくっきり見えてくる。
カリフォルニア、改めてすっごい環境だったな、と感じる。
そういった思いが、自分の心に火を付け直してくれました。

でも今日孫さんの話を聞いていて気づきました。

何を日本、米国とかって分けて話してるんじゃ！何を今年、来年の話を前提に話しているんだ！と。
もう前提として、世界中の人間は繋がってきている。
日本は今～とか言って日本を差別化している時点で視野が狭い。発想も制限される。

今見ているものを語るのは簡単、誰でも出来る。そして今しか見ないと、思考は停止してしまうし、せっかくのイマジネーションが殺される。

自分は未来を語りたい。未来を人と共にデザインしたい。
日本とか、アメリカとか、自分が今まで住んできたイギリスやナイジェリアを含めた世界についての1年後、5年後、10年後、30年後、100年後の未来を。デジタルでどんどん人と人、情報と情報は繋がっていくから。

日本発！って気張らないで、結果として世界中で盛り上がった価値を創った商品・サービスの裏にMade in Japanって書いてあれば丁度良い。
そう今は考えています。

心の中では世界がどんどんひとつに集約していく。
目指すのは感動する未来。
そして実現するのは、今。そしてここから。

最近は『時間』が流れる感覚が徐々に変わってきました。
1時間が濃く感じる、1時間で出来ると思うことの範囲が広がってくる。

日本にいても、サンディエゴにいても。
イマジネーション次第でどこにでもワープ出来る。
そしてワープすればするほどリアルに出会いたくなる。実際にそこを五感でもって探求しにいく。

そんな生き様に共感してくれる一人でも多くの人と今後どんどん仕掛けていきたい。

そう思いながら、未来について感動しながら、今取るべき行動を練る日曜日です。

Chasm Bridge 67. サンディエゴにて学んだこと #wondershake

2010-06-17T17:02:00.007+09:00

昨晩帰国。
暑く、そしていつのまにか狭く感じるようになった日本に戻ってきました。

交換留学という言葉では語り切ることが出来ない旅から戻り、
第一声を上げるとしたら以下の言葉がしっくりくる。

見える世界が劇的に変わった。

共有したいことは山程あるけれども、
本日はサンディエゴでの学びを以下の三点に集約してみた:

１．世界を五感で感じ取ることの面白さ
~ウェブとリアルのシナジーを~
２．何となくで落ち着かないこと ~日本から挑戦を~
３．環境が悪いのではなくて、それを変えようとしない人間がもったいない

では一点目。
サンディエゴの温かな太陽の下、
自分、そして人間の可能性を探り続けた9ヵ月。
そして不思議なことに、物理的には日本を去っていたけど
自分にとってもはや距離感覚は存在しなかった。
日中はサンディエゴで面白い人に出会いながら、
夜は日本の面白い方々とSkypeが出来る環境。

この環境に21歳で身を投じれたことは決定的だと思うし、
ある種の運命なのかなとも感じる。

しかし、そこで一度立ち止まり考えたい。
この『ウェブで繋がり、知ったつもりになる』感覚。
どれだけウェブが発展し、世界中の知を繋ぎ、その場にいなくてもあたかも存在するような錯覚を味わえても、埋められないGAPがまだまだあることに日本を離れて気付けた。
ウェブの恩恵、弊害はこの世代が一生向き合うテーマだろう。

どれだけTwitterでリアルタイムで情報が入手出来ても、
その場の匂い、気温だったり、相手の表情や声の質等の様々な要素は掴み切れない。
加工されていない生を手探りで見つけにいかないと感性が失われる。

肌感覚でそれを触れる時の『腹落ち感』はお金に替えられない。そしてそれは人生の財産になる。
ソーシャルウェブの力だったり、モバイルの力は十二分に活かしながら、そこでハングリーさを失わないこと。
どうしても実現したい目的があり、道程を最短距離で走るのであれば、日本にあえて留まる必要性はないだろう。

そしてそれが必ず次に繋がっていく。

二点目は一点目の結果として得たもので、サンディエゴの経験を通して『どれだけ自分の世界が狭くなっているか』を気付けたことである。
アメリカは広いので色々なケースがあると思うけど、少なくともカリフォルニアでは年齢など全くもって関係なかった。
何歳でもパッション、アイデア、エクセキューションする力があれば夢を実現出来る。
そしてシリコンバレーの最前線で活躍する日本人プレーヤー達と出会いながら、世界の広さや面白さを五感で感じ取った。

世界を見ないと変に落ち着いてしまう、と心底思ったものである。

そして9ヵ月の旅の締めとして、シリコンバレーをもう一度訪れた。今回は一回目以上に強烈な出会いがたくさんあった。
この土地には日本では決して味わえないポジティブな空気がある…どこまでもオリジナルさを追及する、そんな場で勝負がしたいと確認出来た。

またそれと同時に、日本は若手の力でもっともっと面白くなれることも感じ取れた。

シリコンバレーで活躍する日本人の方から聞いて面白いと思ったことは、
日本の技術者はスキル面で米国のエンジニアに負けているわけではなく、むしろ彼等を勝る水準にあるということ。ただ現時点での壁は、『日本を飛び出て、挑戦をする人材が少ないこと』。飛び出てしまえば異次元のエクサイトメントを感じられる。
問題は英語ではない。何故なら言語はダイブしてしまえばいくらでも学べるものだから。

その飛び出すためのビジョン提示として、若者を引っ張るロールモデルがもっと増えなくてはいけない。身近にそういう存在が増えれば増える程、感じられる可能性は広がるし、イマジネーションもどんどん湧くからだ。

その結果、日本から世界が感動する価値がもっと生まれると自分は信じている。

そして三点目。
留学中、帰国前にも感じたこと。
それは、環境が悪いと言っている暇や感性があるなら、それを今すぐどうにか変えてしまえ！という悟り。
情報がウェブからいくらでも『ただ同然』で入手可能だから、ある程度現代の人間は自らを客観視できるようになった。しかし、問題点が把握出来ている『つもり』なのにアクションを取る人が少ないのがもったいない。これは何故だろう。

自分のポテンシャルを最大化するために、新たな場に移動することも出来れば、その現在いる場自体を盛り上げることも出来る。
おそらく両方のタイプの人間が今後日本からもっともっと出てこないとつまらない。

多様性、そして挑戦心をもう一度日本に注入したいと自分は考えている。
Don't talk and make an Actionというスタンスで、良い意味での「違和感」をどんどん増やしていきたい。

感性はいつまでも豊かに。
世界は広いし、とんでもなく面白い人はたくさんいる。
そして見たことのない絶景も、聞いたこともない言語も、見たことのない最高の笑顔もある。
この時代に自己満足や思考停止状態に陥ること程もったいないことはない。

日本にstrangerが訪れて、この雰囲気がたまらないって言ってくれたら気持ちが良いだろうに。
Japan as innovative, Japan as creative, Japan as a game changerそう呼ばれるようになったら次の世代の若者ももっと大きな志を抱けるはず。

日本から世界と同等に戦うスタートアップが生まれるために、
日本から好奇心が、はじけるような笑顔が朝から見られるように。

ここから3ヵ月、一つ日本にて限界を挑戦した勝負をしたいと思う。

そして次回からはシリコンバレーから得た学びを共有していきます。

Chasm Bridge 66: 『素晴らしい商品・サービスは必ず成功する』 Evernote社 CEO　Phil Libin氏が語る

2010-06-07T16:21:00.008+09:00

本日は以前から考えていた起業哲学をEvernoteと絡めて書きたいと思います。

ご存知、シリコンバレーは太陽がまぶしい米国カリフォルニア州に位置します。日々イノベーションが生まれるこの地には、年齢制限なく、好奇心旺盛な人間が挑戦をしに訪れるのです。

しかし、そこで成功を収める商品/サービスはほんの一握り。参入障壁が低く、創業資金も少なくて済むウェブ業界にはプレイヤー数が多くなり、その99%が目的を実現する前に市場から立ち去っていくのが現状です。

そういった厳しい、かつエキサイティングな環境下で、ユーザーの心を結果として掴んだTwitterやUSTREAM等の代表的なサービスを目指し、多くの人間がその成功を導いた『方程式』を探っているわけですが・・
そんな起業家達の背中を押すかのように、『Best Products Don’t Always Win(最も優れた商品が勝利するとは限らない)』というフレーズが使われることがあります。果たしてこれはどういう意味なのでしょう？確かにリリースのタイミングだったり、プロモーションも大事な要素であることは間違いありません。
しかし。今年に入ってユーザー数を急上昇中のスタートアップ企業、Evernote社CEOのPhil Libin氏はその励ましを完全否定しています。本日はそんな同氏の起業哲学を探ってみたいと思います。

ライフハック促進サービスとして日本でも人気上昇中のEvernoteは、ユーザーの『外部脳的』な役割を果たすコンテンツ管理サービス。2008年に同社を創業したPhil氏は、先月開催されたFounder Showcaseイベント*で自らの体験を基にこう語っています。

多くの人間は起業家の成功条件として、自身が有する限られたリソースを商品だけではなくマーケティング等にも回せ！という。しかし私はその説が全く間違っていると考えている。Evernoteは素晴らしい商品を創るためだけにほぼ全ての資金を投入したサービスだ。何故なら、多くの人が愛する素晴らしい商品を作れば、他の全てのプライズはそれに付随するからね

Evernote社の方程式は非常にシンプルかつ明快。

1．驚く程素晴らしい商品を創ること
2．それを課金すること

それだけなのです。ご存知Evernote社はウェブサービスで代表的な『フリーミアム*2』を実現しています。過半数のユーザーには無料でサービスを提供し、人数は少ないがサービスを不可欠と捉えるユーザー層から有料オプションで課金をする。

このビジネスモデルで成長を続けるPhil氏によると、Evernote社は：
・創業から2年未満で、300万人のユーザー数を獲得。そしてこの瞬間も1日1万人ペースで増加中。
・Evernote社は有料プレミアムオプションから、3000万～4000万円/月　の収益を上げる。
・全体ユーザーの2%がプレミアムオプションに参加
・ユーザーがEvernoteを使えば使うほど、彼らがプレミアムアカウントを必要とする仕組みが用意されている。Phil氏によれば、『長期間使うほど、味が出るサービス』なのです。

ユーザーが一度使ってしまうともはや手放せないようなサービス、それがEvernoteなのでしょう。絶対成功するスタートアップの方程式は存在しません。しかし、1つ確かなことは、Phil氏が言うように、『商品の面白さを妥協したサービスは市場から淘汰される』、ということだと私も共感しています。

*1 Founder Showcaseイベントは4半期で開催される、全米からスタートアップ創業者が集う。
*2 Wired誌編集長のChris Anderson氏が出版した名著『フリー　<無料>からお金を生み出す新戦略』参考。

参考記事：
Best Products Don't Always Win

Chasm Bridge 65: Seth Godinから学ぶ、自分の眼を覚ます『問い』 #wondershake

2010-06-03T15:47:00.005+09:00

サンディエゴでの勝負も残り10日。俄然盛り上がってきました。

さて最近特に意識していることは、『面白く』生きることです。
(ここでの面白くはFUNNYに近いです)

事業はもちろん、日常的に触れる全ての出会いは偶発的な可能性で満ち溢れている・・そう考えると、もっともっとそれを掘り下げたくなります。現状を認識することはもちろん大事です。しかしWHAT留まりは個人的に嫌で、それよりオリジナルでいた方が楽しい。問いが溢れ出ると、自発的に出会いを掘り下げ始める。
その過程で、『これあったら面白い！』が自然と飛び出てきます。

そういったアプローチが五感的に納得がいった故か、ここ数日は思考が常に敏感反応する。
これにはiPad×Evernoteのやり方が非常に効いているとも感じます。毎朝1000件程ブログに目を通して、50件程Evernoteにぶち込み、一件づつ様々な時間・場所にてじっくり読み掘る作業。慣れてきましたし、効率性も上がってきました。

そういった背景を踏まえ、本日はSeth Godin氏のアドバイスを紹介。
自分の全てを出しきって毎日を生きているのか？、その指針になると感じています。
以下16点、検討に当たると思うので、どうぞお楽しみ下さい。

1．あなたは誰を喜ばせたくて仕事をしているのだろう？

2．あなたは生計を立てたいのか、変化を起こしたいのか、それとも歴史を変えたいのか？

3．あなたが成功を収めた時、世界の景色はどう変わっているのだろう？

4．新規顧客を増やすことが重要なのか、それとも既存顧客との新密度を高めることが大事なのか？

5．あなたはチームで働きたいか？もしそうであるなら、どのくらいの規模のチームか？

6．あなたは終わりが見えないプロジェクトにぐずぐず時間を投資したいのか、それとも自然体で成果を出せるプロジェクトを実行したいのか？

7．あなたは全力で自らのサービスを売り込みたいのか、それとも買い手が自分のドアをノックするのを待っているだけなのか？

8．あなたは次のどちらだろう。新しいカテゴリーを創る人間か、同じカテゴリー内で競争する人間か？

9．もし第三者から投資を受ける場合、それを何とでも返す準備は出来ているのか？

10．あなたにとって個人的な成長はもう十分だろうか？それとも現在のプロジェクトはあなたを次のレベルにステップさせるような刺激をしてくれているだろうか？

11．次から選んで欲しい。顧客を引っ張り、彼らに挑戦をさせるのか。彼らが欲しいものだけを与えるのか。

12．成功したと感じるまで後あなたはどれくらい待てるのだろう？

13．あなたにとって完璧でいることは重要か？(公共の場で失敗することを避けているのか？)

14．あなたは顧客同士がお互いを認知した方(Sethの言うTRIBEな状態)が良いと考えているのか？それとも顧客同士は匿名かつ離ればなれであった方が良いと考えているのか？

15．あなたは失敗、消滅、辱めという名の境界線のどれだけ近くまで飛べるだろうか？
(そして、どれだけ他者からの批判にオープンでいらえるのだろう)

16．『多忙』とはどういう意味なのか？この言葉から想像できるイメージをあなたは描いているだろうか？

Seth氏が最後にも述べていますが、私達の多くは直ぐ成果が出る答えを求めがち、そう自分は強く感じています。

残念ながら、この時代に絶対成功する方程式なんて存在しません。
短期的に成果が出ても、それは歴史を変えること、世界は持続的に面白くすることは難しいはず。
また、そんなものがあったら逆につまらないでしょう。偶然性のかけらもなくなってしまう。

短期的な答えよりも、やはり大事なのは『問い』。
問いは一見バラバラに見える点を繋ぐ、私達一人一人がもつ最強の武器です。個別の出会いを無駄なものとして捉えるのは、直ぐ答えを求めるから。
1日は誰にでも平等に24時間与えられます。短いようで、一息つくタイミングはいくらでもあるはずです。
(もの凄い忙しくて何も出来ないって人はイメージ出来ますし、理解出来ます。しかしこれも究極的には言い訳なのかな・・と最近は強く感じます)

問いを通して、想像力は解き放たれ、イノベーションが生まれる。

当たり前かもしれませんが、この時代はウェブと少しの時間さえあれば、誰でも情報をこの瞬間獲得出来る。WHATだけ追っても、答えだけでは変化は生まれない。
少しの達成感はありますが、クリエイティブな価値は生まれないでしょう。

そして、皆が均一的な考え方をしているようではつまらない。
日本が、世界がつまらなくなる。

だったら。
オリジナルな味をもつ人がたくさんいたら、日本もどんどん面白くなる、そう思います。

そのために自分は勝負したいですし、こういった仕組み時代も、事業を通して実現したいと思っています。

引用記事：
16 questions for free agents

Chasm Bridge 64: 世界を揺らすストーリーを描く

2010-06-02T00:57:00.014+09:00

ついに6月、帰国が大分近づいてきました。
5月も思考錯誤の連続だったけど、見えない者がすっきり見えるようになってきたのを感じています。

本当に色々な場所を訪れ、様々な人に出会い。悩み、不安に駆られ、その先に出会った感謝と感動。
自分という人間ともっと仲良くなれたと感じています。

そしてその過程で歴史観、世界観、死生観の重要性を改めて認識出来ました。現在準備中のサービスにも、人生にも言えること。

そこで本日は、二つの気づきを共有したいと思います。当たり前と感じるかもしれませんが、思考錯誤で体感出来た大きな学びなので改めて書きたいと思います。

1つ目は、未来のイメージが現実にイノベーションを起こすこと

事業のインセンティブ設計等で頭を悩ませていた5月。あーでもないこーでもない、と。分かったと想ったら、また戻り。出来たと想ったら、創りなおし・・の連続。

しかし、そこでふと気付きが降りてきました。
いつの間にか、自分がユーザーの『現在』の行動パターンをベースに、サービスを修正し始めていることを。

そして、自分が創ろうとしているものは未来の世界観だったということを

今の行動パターンを固定しても、この未来像は実現しない。
もしそれで上手く行っても、自分が誰よりも満足出来ないサービスを創ってしまうから。

だから方向性を改めて感じ取りました。

創りたい未来を固定して、今で遊ぶ

改めて気づきました。人間のイマジネーションの可能性は計り知れないこと。
また、それは『IF』という言葉に集約される、ということ。

もし、山の向こうに最高の景色があったら・・そう感じ取れるから辛い山道も登れる。
もし、脱獄出来たら世界はきっと美しい・・そう感じ取れるから現実の痛みに耐えて希望を持ち続けることが出来る。
イマジネーション次第、いやそれを自然と発動させるストーリー次第で人間は凄いことが出来てしまう。

確かに歴史に『IF』は存在しませんが、未来は逆に『IF』しかありません。
故に、全てが今の行動で書き換え可能なのです。

鍵はストーリーテリング。

未来を想像できる物語が、想像力を爆発させます。
それによって人は五感的に動きたいと思える。ここらへんは理屈じゃない、そう感じます。

明日、来週、来月、来年、3年後、5年後、10年後のイメージ像。
それは多くの人が無意識的に漠然と抱いている。でもそれが意識上に上がっていないだけ。

未来を今に引っ張り出す、自分はそんな仕事をしようとしているんだなと気づきました。

もちろん、Wonder Shakeもそれをど真ん中で捉えるつもりでいます。
6月から開発をスタート予定なので、ワクワクが止まりません。

Future makes Present So Exciting.そしてそこにイノベーションが生まれる。そう感じています。

二つ目の話は過去が今を創っていることの面白さについて。

2009年9月から今までの9ヶ月間・・サンディエゴに来て良かったと心の底から思っています。
しかもこのタイミングで来れたことは、最高にラッキーだったなと。
それはTwitterだったり、今まで自分が発信してきたブログからも把握出来ると思います。

こちらにいることで日本でデジタル情報だけで留まったら見えなかったこと、その先にある世界を生で感じられました。

また、カリフォルニアにて起きた出会いを通じて：
今、目の前にいる人間と『このタイミング』で出会える、それはある意味奇跡みたいなものだと感じました。
自分がカリフォルニアを一番最初にイメージしたのも本来は偶然の出会いからだったわけで、(シリコンバレーを感じたいとかは後付けです。本来は非常にしょうもない理由でした)
現在こちらにいる人間も同様に偶然のきっかけが始まりで、ここにいるわけです。

偶然の出会い。
当時はあまり意味がない、だったり未来と繋がらないなと思っていたことが、
今はもはや必然的に見えます。

そして全ての出会いに今だったら『ありがとう』と言える。
無駄な出会いなんてなくて、未来の自分はそれに感動するはずだと。

出会いの重さ、改めてカリフォルニアという非日常なセッティングにいたから感じ取れました。
出会いは自分から掴みに行くもの。
ジョブスが言った有名な話もありましたが、今ならバラバラな点と点が繋がる感覚がスーッと理解出来ます。

人生とはストーリー
人間一人一人に過去と今を繋げる物語があって、世界にも物語がある。
そして一人一人のストーリーが絡み合って、シナジーを起こして、世界の大きな絵が描かれる。

絶対実現したいと思える未来を基に、今が最高に面白くなるし、
過去描いてきた軌跡を基に、今が奇跡のようにも見えること。

問題は今をどう捉えるのか。今を今だけで捉えたらイマジネーションは動かない。
でもストーリー次第で、現在の出会いの全てがチャンスに見える

最後に、自分が英語で大好きなフレーズを紹介します。

Turning Lemon into Lemonade。
単独で存在するレモンを、違う付加価値のあるレモネードに変えてしまう。

偶然性に溢れたこの人生が素晴らしい、そう2010年6月に心の底から感じられました。
そしてここからも世界を揺らすストーリーを描きたい。

残りの数日、サンディエゴでの軌跡をより日常的にアップデートしていきたいと思います。

Chasm Bridge 63 : 『風』が感じられる楽しさ　～Don't Say it, Just Do it～

2010-05-14T12:15:00.012+09:00

再び『風』が感じられる。
子供の時は毎日感じていたこの匂い。日が沈むまで外で走りまわった昔の感覚。

2010年4月、少年時代の感覚が戻ってきました。

事業構想のためにほぼ全ての時間を使い、そのプロセスを楽しみ切りました。

『世界に終わらない子供心を。
そして日本発、世界で初めての試みを実現すること』
こんなバナーを掲げて。

サンディエゴに来てから8カ月以上が経ちました。
ジョブズの話に近いのですが、現在はそこからの学びの1つ1つが繋がっていくのを感じています。
ワクワクして寝るのが惜しい感覚。

4月を経て実感したテーマ、それは『Don't Say it, Do it』
人の話を聴くことは楽しいですし、『楽』です。そして人と出会うことももちろん大事です。
しかし、それだけでは世界は変わらない。
結局のところ自分が本気でやろうとしていることを人に伝え、そこから生まれる化学反応で人は強くなっていく。そう最近痛感しています。

本日は現状を再認識するためにも去年からの歩みを整理し、自分が思考錯誤の中から得た教訓を共有したいと思います。これも一つのChasm Bridgeになる、そう信じています。

去年の9月、鈴木　仁士はサンディエゴに渡米しました。
9～12月はひたすらソーシャルウェブを通して様々な人と出会いました。何を果たしたいか、志は定まっていなかったものの、米国に来ているのに世界が小さくなっていく感覚を味わい、感動をする。Twitterを夢中に使った日々。本当に多くの方から励ましの声を頂きました。
毎日次のステップを考え抜き、考え抜き。そしてある日、肩の荷が下りるかのように気づきました。
12月、ついに現在の事業コンセプトの芽を発見したのです。

そして2010年のスタート。それは当ブログ"Wonder Shake"の始まりでもありました。
1～3月はとにかく、がむしゃらにぶつかった。
毎日ブログ記事を1000件以上読み、ブログに1日1投稿を行い、ソーシャルウェブでどんどん人と出会った。
そしてメンターと自分が尊敬する方々とスカイプを通じてお話をし、自分の挑戦の意義を確認しようとした。
人の話から学ぼうと勤めました。

しかし、まだまだ甘かった。そう気づいたのは3月最後に訪れたシリコンバレーの経験でした。

結局は口だけだった。
自分は事業構想に自信とアツい想いがあったものの、それ自体についてのフィードバックを無意識に避けていたことに気づきました。自分のアイデアを子供のように守っていただけだった・・そうシリコンバレーでハッと認識したのです。多くの方からフィードバックを頂くことを通じて、自分の弱さ・甘さが露呈しました。

Don't Say it, Do it
悔しさと共に、そんな言葉を自分にぶつけていました。

何となくやりたいのか？それとも本気でやりたいのか？
本気で今年中にやるのなら、悠長に語っている暇はないだろう。
自分は改めてまだまだ弱いし、小さい人間。口だけだった。

だけど、このコンセプトには賭けていた。
自分は結論として、Do Itを選びました。

そして4月からこの日まで、一瞬も立ち止まることなく走ってきました。

1日1日、事業アイデアと共に成長していることが実感出来た。
打算、不安を捨て去った後に残ったもの。
それは、純粋な楽しみでした。

正直言って、現在の構想に自信はあります。
そして進む過程でぶつかるチャレンジにも逆にワクワクしています。

このアイデアでどこまで突き進めるか、世界を驚かすことが出来るか非常に興奮しています。

日本に変えるまで残り丁度1ヵ月。
サンディエゴは自分を成長させてくれました。
そして最近強く思います。

本当にこの年で世界へ出れて良かった。
このタイミングは絶妙だったと信じています。

ソーシャルウェブというインフラが日本でも丁度盛り上がっていたこと。
そしてそのツールをフルにレバレッジしようと試みることが出来たこと。

21歳で自分の世界での立ち位置、日本の立ち位置がくっきりと見えました。

まだまだスタート地点に立っただけ。

しかし今なら『風』を感じられる。
この風を感じながら走り抜きたい。
バットをフルスイングしても、後悔しないくらいの自分の全てを出したい。

日本から世界へ。

心の底から実現したい！
そう感じている今の自分は、やっとWonder Shakeを体現しているのでは、と感じています。

Chasm Bridge 62: Seth Godin氏からの贈り物　~Go ahead, do something impossible~ #wondershake

2010-04-28T15:19:00.008+09:00

一週間以上更新が遅れました。
しかし、最近は本当に脳内が常にスパークしています。

非常に多くの面白い方々と対話し、日々サービス創りの下準備に取り組む。
閃いては、悩み、閃いては悩み。驚きの連続。

限界なんて本当に存在しない。

想いをぶつけて、頭を働かせて、問いを立てて、一瞬一瞬を思いっきり楽しむ。
笑いあり、感動あり、刺激ありのポジティブループ。
太陽の温かいサンディエゴで日々成長出来ている、勝負が出来ていることを実感しています。

このままとにかく走り続けたい、終わらない旅。やっと本当に自分でいられる。そう感じています。

そしてそんな4月の自分を物語るかのように、先日尊敬するSeth氏の思想・名言集に出会いました。
これには本気で感動。

同氏はTEDでも何度か講演を行い、アイデンティティーとして著者、変化のためのエージェント、付加価値を創る人、アイデア商人と多くの異名を持っています。

本日はそんな彼の言葉を日本に届けます。

記事原文は：Lessons Learned from Seth Godin
ソースは：Source of Insightというワクワクで溢れたサイトです。

日本を世界を、あなたの隣にいる人間に感動を提供したい人、全員に意味のある記事だと思います。
では、どうぞお楽しみ下さい。

******************************************************

Seth Godinが教えてくれる25の学び

1. 夕日が沈む前に何度もチャレンジすること

『人生はスキーと似ている。スキー同様、ゴールは山の下に辿りつくことではない。目的は日が沈むまでにどれだけエキサイティングな滑降が出来るかだ』

2. 素晴らしさを求めよう

つまらない人、それは透明人間のようだ。素晴らしい商品と素晴らしい人々は注目の的になる。
『何故こんなにも素晴らしい時代の変革期に時間を浪費出来るのだろう？世界があなたを輝かせようとしているのに何故それ以下を狙うのだろう？』

3. 成功とはスキルだ

Sethが語る成功哲学とは、『あなたの仕事を楽しむこと、正しいことを行うこと、正直でいること、自分が受け取るより多くを提供すること、そして成功すること。これらを同時に実現することは可能』。それは努力が必要なこと。結果として成功を収めた人間がいる環境に身を置こう。あなたは、あなたがいる環境が創り上げる。環境を変えることで、、何が上手くいき、何が空回りするのかが分かるはずだ。そして彼らの成功を基に、本来は閉じていた扉も空けることが出来る。

4．ベストでいること、それがベストな場所だ

ベストでいることが望ましい。
『世界でベストになること、それは過小評価されている』。また彼によれば、世界一とは相対評価だ。『彼らにとって、そして彼らを取り囲む世界においてベストなんだ』。率直に『世界一』になれない理由としてSeth氏は7つの理由を挙げる。
1)　時間切れになる
2)　資金切れになる
3)　恐れを感じる
4)　本気になれない
5)　途中で情熱・関心を失い、中途半端に満足する
6)　短期的ゴールにフォーカスし過ぎ
7)　世界一になることを選び間違う

5．寂しがれること

繋がり、価値を創り、違い・意味を生もう。そしてあなたがいなくなったとき、世界から寂しがれよう

6．誰でも『何か』についてプロフェショナルだ

あなたは『何か』のプロフェッショナルだ。価値を生み出そう。

7．成功とはヒエラルキーだ

Seth氏は成功のヒエラルキーをこう説く。
1）　態度
2）　アプローチ
3）　ゴール
4）　戦略
5）　戦術
6）　貫く

8．Bを得るための計算的戦略としてAをやらないこと

AはAを信じるから行う。Seth氏によると成功とは、『もし私達が好きなことをやる能力自体を成功と定義するのならば』：

1）未来がモチベーションではなくなる。AはAを信じるから、Aが本当に面白いから。
2）オーディエンスは私に何も借りがない。　常に彼らの番だ。
3）私は迅速に間違いを行い、フィードバックを貰い次のアイデアを出す準備をする
4）私は自身が考える正しい場所で行動を起こす。成功することはさらに私は成功にする。あなた自身が正しい方向に進んでいると信じていることで、より楽しく情熱が沸く。
5）一日に全てを出しきる。その場に行くこと自体に意味がある。

9．長期戦を予想する

物事の多くは簡単ではない。故に『旅自体』を楽しもう。
『あなたの本当の顧客の声を聴こう。あなたのビジョンと向き合い、長期的なスパンで取り組もう。何故なら短期で結果が出ることは稀だからだ』

10．正しいことを辞め、正しいくぼみに飛び込もう

勝者は正しいことを辞められる。次の挑戦に飛び込む前にそれを意識しよう。そして正しいくぼみを選択しよう。Seth氏は3つ曲線の存在を教えてくれる。
1）　くぼみ
2）　袋小路
3）　崖

くぼみとは、スタートとマスターの間にある長い道のりだ。くぼみで成功が起きる。世界一を目指すのなら飛び込もう。
袋小路であなたは働いて働いて、何も変わらない。これらは逃げ道のない仕事だ。
そして崖ではあなたは落下するまで仕事を辞めれない。もしあなたが袋小路又は崖を直面しているのなら、それを辞めてしまおう。退路を断つことで、新たな道に全てをぶつけよう。

11．あなたはフリーランサーなのか起業家なのか決断しよう

『Bootstrapper's Bible～自力のバイブル～』によると、フリーランサーは自らの才能を売る。少しの従業員がいて、上司なしで仕事が出来るが自ら事業を展開するわけではない。その例としては、作家、コンサルタント、映画監督、彫刻家、翻訳家、音楽家が挙げられるだろう。Seth氏によれば、起業家は自身より大きなものを創造しようとする。彼らはリスクを把握した上で成長に集中する。起業家は少ない給料・長時間働くことにも文句は言わず、自由と市場に価値を提供する、想像絶する景色を見るために壮大なリスクを自主的に選択する。

12．まるで迷路を歩くように

Seth氏が0からビジネスを構築する際に与えるアドバイス、それは『走りながら学ぶこと。走りながら変化を生むこと。ビジネスを創り上げること、それは無数のドアがある迷路を歩くことに似ている。1つの扉を開けることで、また新たなドアが100個目の前に開く。そして迷路を進む度に、自分の位置情報を確認することが重要だ。地図を確認しよう。もし誤った場所にいるのなら、直ぐ動こう。しかしもし新たな場を発見した際は、そこを探究することは間違っていない』

13．全ての人間があなたの顧客ではない

Seth氏は失敗への鍵を提示してくれる。『失敗への一歩は誰もを喜ばせようとすることだ』あなたの本当の顧客の声を聴こう。それはメディアでも投資家でも、アーリーアダプターでもないだろう。『メディアは一夜の成功を求める。彼らはほっとけ！そして何にも満足出来ないアーリーアダプターもほっとけ！そして絶対に成功する戦略と証明された方程式の実用を求める投資家も無視しろ！あなたの本当の顧客を大事にしよう』そしてさらにこうSeth氏は続ける。『多くの人間は自身が欲しいものについて全く見当がなく、それを聴いても表面的な答えしか返ってこないだろう。多くの人間は何故彼らが可愛い女の子が好きか知らないのだ。大事なのは何故と聴くことではなく、リードすることだ。聴いてはいけない』

14．与え、育て、トライブ(部族)を満足させよう。

自分の部族を創造すること。Seth氏によると、『あなたは部族のように人々をリードし、彼らを繋げ、彼らに貢献し、ムーブメントを起こすことが出来る』。

15．SMALLは、新たなBIGだ

貴重で、特徴があり、ユニークな事柄にフォーカスしよう。人との差異が差を生む。　SMALLはあなたを輝かせる。『小さいことにフォーカスすることで、つまらないことをアウトソースし、小さな変化しか生まない製造、シッピング、会計を他の人間に委託出来る。あなたが素晴らしい可能性を開発するためのエネルギーを残し、ストーリーを人々に提供しよう』

16．新たな希少を発見しよう

希少性があるところに、価値がある。

17．中に入って初めて見える無料の価値が重要

Seth氏は素晴らしい商品を創るためのアドバイスをこう語る。『商品・サービスの初期的な目的によって人々は素晴らしさを感じるわけではない。中に入って分かる無料の価値、追加で楽しめる価値、面白い特典が人を驚かせ、騒がせる』

18．第三の世代はアイデアが中心だ

私達は農村から向上へ、そして次はアイデアへ移動する。Seth氏は『最初の100年で重要だったことは誰が最も大きく、効率的な農村を創れるかだった。そして次の時代のフォーカスは工場を創ることにあった。皆さん、第三の世界へようこそ』と言い放つ。

19．アイデアを広めよう

アイデア商人になること、アイデアを拡げること。
『もしあなたのアイデアを人々が認め、それを擁護し、それを愛するのであれば、あなたは勝ったも同然だ。その結果、あなたは経済的にも利益を獲得し、パワーと共に私達の世界を変革するだろう』

20．完璧を待つな。アイデアはどんどん試験しよう

学習して反応しよう。『完璧』があなたの前に訪れることを待たず、それが自分の『良い』アイデアを殺さないよう意識すること。Seth氏によれば、『完璧を待つことより進歩を生むことの方がスマート』なのである。

21．お金を受け取って自分の習慣を変えるな

本物を目指そう。くしゃみをする人には2タイプいる。見境いなくくしゃみをする人とパワフルにくしゃみをする人だ。前者はお金や見返りによってモチベーションを得て、アイデアを売る。後者の夢は買われることがなく、彼らの目的はトレンドを創ることだ。そして彼らは前者より大きな価値を提供してくれる。『私がYahoo!を辞めてから、私は多くの企業の取締役になる機会に出くわした。しかし私はそれらを拒否した。何故かって？それは前回の書籍を書いた際に創ったパワフルなくしゃみを無駄にしたくなかったからだよ。どんなケースでもあなたはお金も貰って習慣を変える。それはあなたを見境のない人間にするだろう』そうSeth氏は語る。

22．読書のゴールは何を変えるかを選択することだ

ビジネス関連の書籍を読む前に、3つ学びたいことを定めよう。『読書を始める前に、それを終えた際に仕事に関して変えたい3つの事柄を決定しよう。そして読書中に変えたいことを3つ発見し、それを実行に移そう』
読書のゴールは、あなたが変化することを説得するのではなく、変化を行うことを助けることにある。

23．世界は絶えず変化していく、あなたは置いて行かれるか？

世界は小さくなって、大きくもなっている。『あなたがどこについても知れることで世界は大きくなっているが、同時に各カテゴリーが特殊化することで小さくもなっている』

24．マーケティングのゲームルールは変わった

問題は価格ではなくて、その必要性、差別化要因、そして最終的な価値提供だ。今日のマーケティングとは部族(トライブ)リーダーシップなのである。SMALLが新たなBIGの世界。あなたのビジネスに合致しない顧客は首にしてしまえ。警戒心は資産となる。スパムよりパーミッション・マーケティングの方が割りが良いのだ。『通りすがりの人間を邪魔するより、あなたの話を聴きたい人間にサービスを提供することの方が効果的だ』アイデアバイラスによって口コミマーケティングは次のレベルにジャンプする。人々が信じたいストーリーを語ろう。驚きを呼ぶ商品は自然と会話に上がってくる。『本物』を目指そう。人を騙すことなど出来ない時代だ。
『あなたは全ての人間を欺くことは出来ない。そしてそれを気付いた後、顧客はその経験を決して忘れない』
マーケティングとは投資。『もしあなたが固定的な年間予算を基にマーケティングを行っているのであれば、あなたはそれを支出として見ているだろう。しかし優秀なマーケターはそれが投資活動だと知っている』

25．ビジネスを育て、それを満足させよう

資金に関するプランニングの重要性を忘れてはいけない。もし資金切れになったら、あなたはゲームから出ることになるだろう。Bootstrapper's Bibleにといて、Seth氏はビジネスを展開する際に必要な9つのケアを提示している。

1)　あなたより資金を意識しない人間を探そう
2)　サバイバルは成功だ
3)　成功はさらなる成功を呼ぶ
4)　3カ月毎でミッションステートメント、ビジネスプランを再考察しよう
5)　勝者と行動を共にしよう
6)　オウナ―シップの共有を意識しよう
7)　広告を出すこと
8)　メンターに語ること
9)　大きな成功の立役者を観察しよう

******************************************************

Seth Godin氏、凄い人間です。
主張の全てに同意するわけではないですが、前へ前へと人類を推進していく姿には感銘を受けます。

本気だったら、本当に誰とでも、いつでも出会える世界観。
毎日出会える人間、1人1人に感謝、そして最高に躍動感のある前人未到のチャレンジを。

『Go ahead, do something impossible』
Seth氏のそんな言葉に痺れます。

この年で、今、本気で勝負をしたい。
4月は、その想いが心の底から込み上げてきます。

Chasm Bridge 61: Twitter上のデベロッパーには賢さが不可欠、そして恐れは忘れること　#wondershake

2010-04-17T09:32:00.006+09:00

iPadが米国でも完売し始めている今日この頃。
前提条件を固定したら、置いて行かれる時代だと改めて認識しています。スピード感が本当に重要。

さて、そんな今日に最適な記事をご紹介します。

Twitter developers, don’t be scared, be smart
ソースは、ご存知Venture Beatの下で運営されるDigital Beat。

ライターであるMike Hirshland氏はPolaris Venture Partners(WordPress等に出資)でジェネラルパートナーを務めています。同氏のブログはこちらからご覧になって頂ければと思います。
VCMIKE'S BLOG

先週からTwitterの『攻め』のスタンスが明らかになってきていますが、その中でTwitter APIを用いてサービスを作るデベロッパーが持つべきスタンスをMike氏は説明してくれています。
同氏は4月14・15日でサンフランシスコにて開催されたChirpというTwitterデベロッパー向けのイベントにパネリストとして参加。その中でTwitterの経営陣と語り、感じたことがこの記事に詰まっています。このイベントのゲストスピーカーがまた豪華でした。

デベロッパーでなくても、この記事から学べることが多いと思います。
どうぞお楽しみ下さい。

******************************************************

1. 初めに、Twitterが高利益なビジネスを狙っていて、その周りにあるサービスを構築・買収するという打算は捨てた方がいい。

当たり前な話しだが、Twitterがビジネスモデルを完成させ、デベロッパーとの関係を真剣に考える時期は訪れた。利益重視のプラットフォーム生態系にようこそ、と言わんばかりである。しかしTwitterは素晴らしいデベロッパーコミュニティーからのサポートの必要性を実感しているし、現在の緊張感を解き、このエコシステムを保持しようと努力をしている。従ってデベロッパーには、今後の展開に対して恐れるのではなく、よりスマートになって欲しいと私は考えている。

2. 例えば、今後、真の価値を創造できる商品開発、創造性の発揮は垂直線上にあることを意識して欲しい

Twitterは自身が築いたエコシステムの平行線上にあるサービスを保有しようと考えている。そして近未来的に、Twitterがその垂直線上にあるサービスを搾取するためのリソースを持つことはないはずだ。

3. データを最大限活用すること

これはイベント中にパネリスト間で繰り返し発言されたことだし、自分も納得している点だ。Twitter、そしてTwitterアプリは宝箱のようなデータを生む場であり、Twitterはそのデータを第三者デベロッパーと共有したいと望んでいる。もし私が開発者であれば、このデータを如何にレバレッジして顧客や他ビジネスに価値を創造出来るかという点について最も時間と思考を割くはずだ。

4．Twitterという制限をかけ過ぎないこと

Twitterという存在がウェブ上の流れを、ウェブサイトからストリーム情報に変化させる大きな要因になったことは確かだが、この流れはTwitterだけで収まらない。シフトを創っているのは、FacebookでありFoursqaureでありGowallaであって、これらすらもまだ氷山の一角だと思って欲しい。故に、Twitter上のストリームに固執せずに、あなたのサービス・そしてビジネスが如何に複数のストリームと融合出来るか？そこを考えて欲しい。

5．効率的、かつ柔軟でいること

まだ皆さんが気づいていないかもしれないので改めて言うが、今日ウェブ上の変化は凄まじいスピードで生まれている。その中で、Twitterはその意志とは関わらず、咄嗟に上下運動を行う可能性があり、その結果巻き添え被害を生むかもしれない。故に、こういった変化が起きることを想定範囲に入れ、つま先立ちで構えて、変化が起きた際に常に対応出来るようにしておこう。Facebookのデベロッパーの多くがこういったマインドセットを持っているように、あなた達もこの姿勢を忘れないでほしい。

6．最後に、不安という感情を忘れて欲しい

直接でも良いので、Twitterで働く人々と語り、自身のビジョンと相手の方向性のギャップを確かめること。もしChirpを通して私が学んだことが1つあるとすれば、それはTwitter運営チームがそのエコシステム上のパートナーと最大限協力しようとしている、ということだ。この機会を逃す手はないだろう。

******************************************************

何が起きてもおかしくない、そんなスタンスでいることは逆に『良い』と自分は思います。
ユーザー視点だと、思考停止に陥りがちな時代ですが、開発側は現実を『当たり前』として捉えず、絶えず次の価値、人類が前に推進出来る価値を追い求めることが要求されています。

そして同時に、変に(ネガティブに)焦りすぎず、現在はまだ触れられない自らの世界観を具現化することが重要で、人と同じことをしてもあまり意味がない。

常に問いを立てて、人と議論し、前に動いて行くこと。
走りながら考える。トレーニングのためのトレーニングはもったいない。

Twitterを取り巻く環境も急速に変化する今日この頃ですが、そういった時期だからこそ初心を忘れずにひたむきに取り組みことが大事だと認識出来ます。

Chasm Bridge 60: Social Mediaを通して『幸せ』を如何に届けるのか?　Zappos CEO インタビュー　#wondershake

2010-04-15T14:46:00.010+09:00

最近忙しくなりブログ更新が滞っていました。
先週末は初のグランドキャ二オン、そしてラスベガスを堪能。
そして4月からチームに参画した、@yamat_o氏と共にブレイスストームを連日続けています。

また、本日はサンディエゴで活躍する@thonma氏にお時間を頂き、主に自分の事業について、そしてiPad等についてがっつりお話をさせて頂きました。

そしてまだまだ自分の未熟さが見え、次のステップがよりクリアに。iPadを購入する必要性も改めて認識出来ました。
本当に勉強することがたくさんで、ワクワクします。

またTwitter上でも公開しましたが、先週末に以前から創りたかったリストをやっとデザインしました。
それが、Japanese Innovators OUTSIDE Japanです。

日本まで届かない・発信がされていない素晴らしい人・情報が世界中に存在すると、サンディエゴに来てから痛感しています。
そこで自分が知る限りで、この日本人は素晴らしい！と(恐縮ながら)感じる方々をリストアップ、公開しました。(現在は米国がメインとなっています)

世界に飛び出て変化を生みだす日本人の存在がより多くの人々に届くこと。
それが、日本から変化を生む志を持った人が飛び出てくる1つのきっかけになると信じています。今後ともリストの充実を始め、自分もその先例になるよう努力していくつもりです。
ご支援、どうぞ宜しくお願い致します！

さて、ブログ本題に入ります。
本日お送りする記事は、大分緩めですが、日本でも『ザッポスの奇跡』お馴染みZapposのCEOであるトニー氏のインタビューです。

Zappos CEO on How To Deliver Happiness with Social Media [INTERVIEW]

ソースは、ご存知 Mashable!です。

ソーシャルメディアを非常に有効的に使用し、脚光を浴びたZappos。
そのトップが語る、ソーシャルメディアで『幸せ』を届ける！というメッセージをお送りしたいと思います。

では、お楽しみ下さい。

******************************************************

Mashable: あなたはTwitter上でつぶやく内容を如何に決定していますか？そしてその意志決定はつぶやきがもたらす『幸せ』的な要素に影響されているのでしょうか？

私は少なくとも1日1回つぶやくようにしていますが、そのどれもが以下の4つのカテゴリー(ICEE)にフィットします。Inspire(刺激を与える)、Connect (繋げる)、Entertain (面白くする)、Educate (教える)の4つで、私はそれらが幸福に繋がっていると考えています。私はよく人々(Zappos社員を含め)、誰かをプロモートするようなつぶやきをもっと流すように勧められますが、それらは上記のICEEとは異なる範囲故に、長期的には良い結果を生まなかったのです。

Mashable: あなたのリサーチを基にすると、『幸せ』を実現するために必要な要素は何で、それをTwitterやFacebook等のサービスを活用することで如何に促すことが出来ますでしょうか?

私はICEEという哲学が常に効いてくると感じています。

Inspire and Be Inspired(刺激を与え、刺激を受けること):

私達はつぶやきを通して人に刺激を与えることが出来ます。(例えば、素晴らしい名言や感動する記事をリンク先として貼ること)。そしてあなたは人からも刺激を受けることが常に出来ます。
(例えば、@theseantourage, @gretchenrubin, @workhappynowが挙げられます)

Connect and Be Connected(繋がり、繋げること)：

あなた自身が人々と繋がるだけではなく、人と人を繋げることもあなたはTwitterを通して出来ます。Zapposでは500名程の従業員がTwitter上にいますが、彼らのつぶやきは全てこちらに集約をしています。

これは企業文化を形造り、従業員同士が繋がるためにぴったりのやり方だと感じています。

Entertain and Be Entertained(面白くし、面白くされること):

私は笑えたり、自然と笑顔になれるつぶやきが大好きです。私にとって面白いつぶやきを投稿することは簡単ではありませんが、それでも頻繁に面白い！とRTをして頂けることがあるので、オーディエンスの反応をいつも楽しみにしています。下記のつぶやきは最近で最もRTされたものです。

『iPadを購入する代わりに、巨大な虫めがねを顔につけた状態でiPhoneを使用することにしました』

これで300個以上のRTをして頂きました笑。

Educate and Be Educated(教え、教わること):

私が日々読んでいる記事やブログはTwitterで発見したものが大半です。非常に面白いブログ記事があれば自分からつぶやきますし、それが『幸福』についてなら尚更です。

Mashable: 企業で働く人間、又は起業をして、職場に『幸せファクター』を導入しようとする人々に対して、あなたはどんなアドバイスを提供しますか？

仲間が本当に大事だと感じるのであれば、ビジネスの他要素を扱うのと全く同じスタンスで従業員を捉え、彼らに接する必要性があるでしょう。私はZappos、そして以前のベンチャーにて非常に多くの失敗を起こしてきました。故に今回出版する書籍はそれを今後挑戦をする人々が回避出来るようなアドバイスが詰まっています。Zapposは核となる価値観を5年目にして確立しましたが、もしその本質を始めから知っているのであれば、初日からこの取り組みを行ったと確信をもって言えます。

私達の価値観は以下10点に集約されます:

1．サービスを通じて，WOW（驚嘆）を届けよう。
2．変化を受け入れ，その原動力となろう。
3．楽しさと，ちょっと変わったことをクリエイトしよう。
4．間違いを恐れず，創造的で，オープン・マインドでいこう。
5．成長と学びを追求しよう。
6．コミュニケーションを通じて，オープンで正直な人間関係を構築しよう。
7．チーム・家族精神を育てよう。
8．限りあるところから，より大きな成果を生み出そう。
9．情熱と強い意思を持とう。
10．謙虚でいよう。

以上の10点を追求しています。

Mashable: 多くの企業ではソーシャルメディアに費やされた時間は無駄に終わると言い、ある会社は従業員がアクセス出来ないようブロックをしています。そこで、Zapposのアプローチを改めて教えて頂けますでしょうか?　あなたはソーシャルメディアを使用することで、スタッフのパフォーマンスを高める要因になるとお考えですか？

当社は厳格なソーシャルメディアポリシーは掲げていません。それよりも、私達は何に対してもルールは設けないようにしています。何故なら、ポリシーとはそもそも問題を起こす1％の人間に対して設定され、残りの99％の人々に不快感を与えるものだからです。

私達の哲学は、適切な従業員を雇い(内的な世界観と当社の世界観がマッチする人材)、長期的なビジョンを全員が理解するよう努め、成長出来るトレーニング・能力開発機会を提供し、何よりも従業員が正しい選択をすることを信じています。

******************************************************

非常にシンプル、かつ想いをこめてZapposを運営するトニー氏から学ぶことは多いです。

自分が先週読んでいたIDEOの『The Art of Innovation』にもあったことですが、
『場』と『人』の組み合わせ次第で生まれるアイデアは無限の可能性が出てくる。

チームが共通のゴールを見て、本気で楽しめる場を作ること。
その重要性を自分も改めて感じている毎日です。

参考文献：

アマゾンが800億かけても買収したかった「ザッポスの奇跡」

Chasm Bridge 59: 新たなライフスタイルの形。モバイル×ソーシャルグッド、トップ10アプリ集　#wondershake

2010-04-08T01:25:00.018+09:00

さて、本日からまた1日1時間程を使って海外のホットトピックを紹介していきたいと思います。

2010年1月2月はソーシャルメディアマーケティングよりの記事が多くなったのですが、やはり自分のやりたいことと並行して注目する外部記事が変わってきました。
3月からはどちらかというとソーシャルメディアという舞台をより包括的に見据えて、その場で仕掛けるスタートアップの紹介が主なフォーカスに。

自分の関心がウェブ/テクノロジーとソーシャルグッドの融合ということで4月からはさらにそういったコンテンツが増えると考えています。

さて、そういった前提の下、本日は自分がサービスを構想するに当たって非常に勉強になった記事をお届けします。ソーシャルグッド×モバイル、トップ10お勧めアプリ集です。

記事原文は：10 mobile apps for social good

ソースは、ご存知Social Briteです。

現在ではApp Storeに上がったアプリ数は15万作品を超え、アンドロイド・ブラックベリーでも何万というアプリが並んでいます。そして確認までにですが、米国のスマートフォンユーザーの割合は未だ全体の18%であって、マジョリティーの端末に対してはテキストでも参加可能な場を、アプリと同時に提供することが重要だということ。

そういった背景を踏まえ、社会に好循環を巻き起こすアプリケーションの紹介です。

Foursquareでは物足りない！ってユーザーには(自分を始め)、CauseWorld等のチェックイン機能がエキサイティング。
個人的には、特にこの中でThe Extraordinaryから学びが多かったです。
余暇というリソースを駆使したマイクロボランティアリング。
こういった人々の日常の行動を深く洞察したサービス、人間中心のサービスが不可欠だと感じます。

では、素晴らしいリストなので、どうぞご活用下さい。

******************************************************

1．GoodGuide: 社会的責任をスキャン

iTunesアップストアから入手可能なGoodGuideというiPhoneアプリケーションは、商品のバーコードをスキャンするだけで即時に健康、環境に対する影響、社会的責任の遂行度の評価を提供してくれる。これは素敵なサービスだ。また外の携帯ユーザーは41411という番号に商品名を入力・送信することで7万社の商品の評価を入手することが可能。そしてデベロッパー用のAPIも公開されていて、ウェブサイトオペレーターは同データベースから様々な商品へのカスタムサービスを作ることが出来る。

2．Find Green: ローカルなグリーンビジネスを紹介

Find GreenアプリをiPhone、アンドロイド上で活用することであなたの近くで活動している環境に優しく・持続可能なビジネスを発見することが出来る。徒歩でリーチ可能なファーマーズマーケットを知りたかったらマストなアプリといえる。Find Greenはあなたの位置情報を読み取り、彼らのデータベースに存在する6万個のビジネス・団体から適切な情報を紹介してくれるのだ。また同アプリ上で、あなたの好きなお店、既存のビジネスをレーティングし、より環境に優しいサービスを最大活用しよう。

3．The Extraordinaries: マイクロボランティアを実現する活路

The ExtraordinariesというアプリはiPhoneユーザーが余暇の数分を活用して、自身が情熱をもつ『ミッション』に取り組む機会を提供する。そして彼らはこの取り組みをこう命名した：マイクロボランティア活動。通勤時間、又は食事の列に並んでいる際に、ゲームで時間を潰すのではなく、South By South Westから流れるTweetへの評価を行い、ブルックリン美術館の写真をタグをしてみてはどうだろう？

4．Give Work: 善行為のクラウドソーシング

CrowdFlowerとSamasourceの共同で開発されたGive WorkというiPhoneアプリは、Samasourceが支援するケニヤの難民キャンプの人々が実際に行っている仕事と同タスクを数分でシンプルに体験する機会を提供。このアプリを通してケニヤの人々の仕事内容を発見し、また同時に彼らの活動にも貢献出来る。確認までにだが、Give Workアプリは世界の76カ国でダウンロードが可能だ。

5．Causeworld: ショッピングを通して寄付をしてみよう

iPhone又はアンドロイドを使用して、あなたの好きなお店に出向きチェックイン！そうすることでkarma(業)ポイントを獲得し、あなたがサポートする団体にポイントを寄付してみよう。CauseWorldを通してあなたは一銭も支払わずに、チリ地震へ支援金を送り、その貢献分のバッジを手に入れることが出来る。何故これが可能かというと、あなたがそのお店を訪れた際にKarmaポイントとしてカウントが行われ、スポンサーとなる企業側が必要な寄付金をNGO・NPOに寄付をするからだ。

6．mGive：SMSを通してあなたが支援する活動に寄付

mGiveはSMS(ショートメッセージプラン)機能が備わったモバイルユーザー全員にいつでも、どこでも寄付が可能なプラットフォームを提供。非営利団体は一定の費用を収めることでmGiveに登録を申請し、ユーザーが5ドル～10ドルまでで寄付一口金額を決めれるような場を得る。寄付に使われた費用はその月の携帯使用料としてカウントされる仕組みだ。またハイチ地震においては、mGiveを通して37億円もの寄付金が集まったことを考えると非営利団体としては資金を払ってでもmGiveに登録を行う必要性が十二分にあるだろう。

7．Frontline SMS: NGO・NPOがコミュニティーと情報共有が出来るプラットフォーム提供

他のテキストメッセージングの選択肢として、FrontlineSMSは非営利団体がそのコミュニティーと円滑に情報共有をする機会を提供する。携帯電話をもつ全ての人が対象となり、テキストメッセージを通して非営利団体は情報をユーザーに共有することが可能。使用例としては、日々の活動をアップデート、モバイルユーザーにアクティブに活動参加を促すきっかけともなるはずだ。

8．SnapImpact: 地域で始めるボランティア機会の提供

iPhoneアプリであるSnapImpactは、潜在的にボランティアを行う人々が地域でその機会を探すツールだ。このアプリはユーザーの位置情報を基に、All For Goodが用意したデーターベースから地域貢献を実現する様々なボランティアオプションを提供してくれる。アンドロイド、そしてウインドウズモバイル用のアプリも現在開発が進行中だ。

9．Ushahidi: 集団的アクションが実現する場を構築

アンドロイド、Java Phone、ウインドウズモバイルを通してUshahidiというアプリが提供する災害情報のクラウドソーシングサービスの使用が可能である。ユーザーは世界中の災害地のリアルタイムマップを見ることが出来、災害支援に必要な決定的な情報を共有することが直ぐ出来る。iPhone用のアプリは現在開発中で、スマートフォン以外の携帯ユーザーもSMSを通して災害情報をUshahidiに提供することが出来る。

10．MobileRice: 一粒のお米から世界を変える

MobileRiceとはiPhone用のアプリで、世界貧困プログラムのために一粒のお米を寄付しながら、単語能力をテストできる教育×寄付型のサービスだ。世界中の貧困解決を支援しながら、単語を定義・同義語とマッチングしてインタラクティブに楽しめる仕組み。また同アプリは今日までに770億粒のお米(100万人の2年半分の食糧に値する！)を既に世界貧困プログラムに提供したウェブサイトとも繋がっている。

******************************************************

モバイルから気軽に何かを提供すること。
そういった特徴が以上のアプリに象徴されていたと思います。

簡単に、面白く、成果を出す。
自分もサービスにはこの3拍子を絶対盛り込むつもりです。

人が1日与えられた時間は、24時間。

そのほとんどでモバイルを持ち歩いている人間として、1日に5分程こういった活動に貢献(それを楽しむ)ことが当たり前になってくると思います。

モバイルゲームも、Facebookも暇つぶしには良いと思いますが、もっとワクワクした形で余暇を使う時代を切り開きたい、そう考えています。

3月、Lessons Learned：　旅、出会い、そして人生との決意　#wondershake

2010-04-07T07:04:00.010+09:00

この1週間は本当に初心に戻りました。
そして今まで以上に悩みました。

その一つに、孫さんのスピーチ、そしてハーバードの友人と改めて話したことがあります。
人生50年計画、孫さんは19歳の時に決めた。
そして自分の親友は18歳の時に決めました。そしてそれに加え、1年後との目標も70歳まで決めていた。
彼は本当にビビッドに全てをイメージしている。

自分は19歳の時に生き方を決心をしましたが、まだまだ甘かった。

2010年、3月。
シリコンバレーへの旅もあって色々と刺激的な方々にお会いしたこともあり、
自分の過去・今・未来について深く考えることが多かったです。

そしてその過程で。

自分の詰めの甘さを本当に認識出来た。

自分のVisionを下に、世界で初めてのサービスを創ろうとしていたのに、
気づけば制約ばかり自分にかけていた。

シリコンバレーでお世話になった方には：

わき目をしている暇はないでしょう。自分の動きが中心だということを忘れないで欲しい。

そう言われ、ハッと気づいた。
登る山を決めた『つもり』になっていただけだ。それが実際に腹まで落ちいていなかった、そう気づきました。

そこで初心に戻った。
自分が世界に残したかった価値とは何か?そしてそう決意した理由は何か?

そしてやっと3月の終わりに腑に落ちました。

自分はテクノロジーの力を用いて世界中の人間の好奇心を爆発させるために生きると。
世界中、生まれた場所・時代に関係なく、誰もが夢を見て、夢を語り、夢に挑戦出来る世界を目指す。

心の底から、人生をかけて実現したい。そう良い意味で納得が出来ています。
物質的、精神的な貧困を残り50年でどうしても根絶したい。

ここから5年、10年、20年、世界はテクノロジーの深化と共に急速に姿を変える。
その力を最前線で駆使して、アジア・アフリカに現地の子供・大人と共に機会を生みたい。
新たな時代を現場の人間と共に創りたい。
そのためのプランを20、30、40、50、60代でテーマ・アクション案として立てました。

最後に。
ハーバード友人のT氏は、今やMIT、ハーバード等の学校から引っ張りだこな研究者。
そんな彼も3月は悩んだそう。

『研究者にミスは許されない。おれは60年後のビジョンをどうしても果たしたい、だけどもし失敗したらどうしよう・・そう改めて不安になったんだ』

そこで彼は考え抜いた後、結論を出しました。

Scienceをやる者は、迷ってはいけない。迷いなしで本気で人生をかけて世界に価値を生む。それがおれの人生。これがおれにとってのScienceだ！

同氏は起業家の両親に中学生にして『就職禁止令』を出されたりと、本当に波乱の中、後ろの扉を閉めて人生チャレンジしています。

自分は自分のスタイルで初心を貫きます。

まだまだ詰めるところはありますが、4月の今、視界は非常にクリアになったと感じています。
まだまだ知ることは山程ある。
そして共に価値を生み出したいWonder Shakerは世界にたくさんいる。

その新たなステッピングストーンとして。

2010年中に一勝負する

心が決まりました。

Chasm Bridge 58: 【後半】NY発! 現在アツいスタートアップ、トップ20　#wondershake

2010-03-31T15:39:00.014+09:00

今晩はKMD入学予定のS氏とお会いし、先程帰宅。
これもまたフレッシュな出会いとなり、また改めて勉強が出来ました。
今後のKMDに関する情報が楽しみです。

そして本日午後アップデートしたNY発スタートアップの前半記事ですが、予想以上の方からコメントを頂けました。ご覧になって頂いた皆様、どうも有難うございました。
やはり日本ではスタートアップに関する触媒が足りないと痛感します。

また前半に登場したEtsyというスタートアップに関する詳しい記事をスタンフォードで勝負中の@makoto_kondo氏が取り上げて下さっていました。非常に参考になります。
eBayと一線を画すEtsy.comの凄み - IPOはもうすぐか

さて。では早速後半戦に入りたいと思います

**********************************************************

11. Fluidinfo：世界中を書き込み可能に

創設者：Terry Jones

概要：Terry氏は彼のデータベースであるFluiddbを用いることで世界中を『書き込み』可能にしようと狙う。データベースはウェブページそのものを象徴し、人々・企業・場所・商品等々がエントリー出来る状態に仕上がっている。Wikipedia同様、全てのエントリーは書き込み・編集可能で、誰でも自らのオピニオンをFluiddbに付け加えることが出来る。

収益モデル：Fluiddbは第三者がアプリケーションを作成する場としてデザインされている。Terry氏によれば、最初は可能な限り全てをオープンにしたいとのこと。しかし長期的には、第三者に対して、データベースを活用した大規模な課金システムを構築する予定だ。

投資者の有無：Fluidinfoは現在NYのベンチャーファームからの出資の最終取り決め段階に入っている。これまでは、Terry氏が当企業をバルセロナを拠点に動かしていたが、今後はNYを中心に活動する予定。そして数週間以内に採用募集をかけていく。シード投資家としては Esther Dyson氏が既に参画している。

12．Onewire：職業ネットワークに対して奇抜なソリューションを提供

創設者：Skiddy von Stade

概要：Onewireは既存の職業ネットワーク(つまりLinkedIn)、特にファイナンス業界に対して宣戦布告した。同社は構造化されたデータを用いて職のマッチングを円滑化し、個人プロファイルは厳格に管理し、リクルーターが目的を実現するようBounty(報奨金)システムも設けた。
より詳しくはこちらから：
New York Startup OneWire Goes After LinkedIn, The Ladders

収益モデル：OneWireはリクルーターに対して、1ライセンシングにつき150万円を請求。

投資者の有無：合計で67名の投資家が参画。計17億円を獲得。

13．Square: ユーザーがiPhoneを用いた支払いを可能に

創設者：Jack Dorsey, Jim McKelvey

概要：SquareはユーザーにiPhone、そしてクレジットカード、そして小さな受信機を提供することでどんな支払いも可能にした。

収益モデル：Squareは取引費用からのパーセンテージで収益を上げる予定。しかしユーザーは出来る限りその費用を最小化したいので、同社自身がクレジットカード企業に対してのある程度支払いを行う故、マージンは小さくなると見込まれる。

投資者の有無：Khosla Ventures, Greg Yaitanes, Marissa Mayer, Dennis Crowley, Kevin Rose, First Round Capital, Ron Conway, Biz Stone, Joshua Schachter, Shawn Fanning, Zachary Bogue, Andrew Rasiej, David Lee, Esther Dyson, Robin Chan, Fritz Lanman, Brian Pokorny (10億円)

14．Adsafe：オンライン広告主を守るサービスを提供

創設者：Helene Monat, Kent Wakeford, and Will Luttrelle

概要：AdSafeはオンライン上で、不適切なコンテンツ付近に広告主の商品が登場することも回避するサービスを展開。オンライン業界の多くのビジネスは広告掲載位置を事後的に監査しているが、AdSafeはこれをリアルタイムでチェックしてくれる。当社のビジネスは日々成長しているとのこと。

収益モデル：隠し事なく、こういったサービスは単純に費用を請求できるものだ。

投資者の有無：現時点で投資者は未公開

15．MyNines：サンプル販売サイトのオファーを集約してくれるサービス

創設者：Apar Kothari and Gil Moran

概要：MyNinesはサンプル販売サイトからのオファーを集約してくれる。当市場は急速に成長中で、MyNinesは現時点で上手い具合に成長を遂げている。

収益モデル：取引において大きなマージンを獲得中。

投資者の有無：現時点で投資者は未公開

16．OMGPOP：カジュアルゲームサイトの提供

創設者：Charles Forman

概要：OMGPOPはカジュアルゲームサイトである。

収益モデル：OMGPOPは広告掲載・ゲーム販売・そしてユーザーのプレミアムアカウントから収益を獲得。

投資者：Kevin Rose, Brian Pokorny, Spark Capital, Baseline Ventures, Marc Andreessen, Betaworks, Bessemer Venture Partners, Ken Lerer (6.5億円)

17．BuzzFeed:トレンドをいち早く拾い上げるサービス

創設者：Jonah Peretti, John S. Johnson, Ken Lerer

概要：BuzzFeedはアルゴリズムと人間行動をベースに、人気のウェブコンテンツを集約するトレンド集積サイトだ。

収益モデル：BuzzFeedはバイラル広告プラットフォームを構築し、ブランディングを兼ねたコンテンツ提供を行ってそこから収益を上げている。

投資者の有無：Softbank Capital and Hearst Interactive等

18. Stackoverflow: 問いと答えを共同編集出来るプログラマーのためのサービスを展開

創設者：Jeff Atwood and Joel Spolsky

概要：Stackoverflowは『問いと答えが共同編集される』プログラマー専用サービスだ。私達が質問をした1人のベンチャーキャピタリストは、『どんなプログラマーに聞いても良い。彼らはこのサイトをリソースの宝庫と呼ぶはずだ』私達と共に仕事を行うプログラマーにこの指摘を説明したところ、『流石に宝庫とまでは行かないが、確かに素晴らしいサイトだね』と返答された。

収益モデル：Stackoverflowは完全に広告にサポートされたビジネスモデルだ。

投資者の有無：現時点で投資者は未公開

19. MakerBot: 3次元物体を印刷するプリンターを開発

創設者：Bre Pettis, Adam Mayer, and Zach Smith

概要：MakerBotは『3Dプリンター』の開発に成功した。3次元の物体をウェブ上でデザイン、又はダウンロードし、Makerbotはそれをプラスチック素材でプリントアウトしてくれるのだ。ユーザーがデザインをアップロードし、世界中の人間がスペックをダウンロード後、そのコピーをMakerbotを駆使して獲得することが可能になっている。なんと、これが実現可能なのだ。

証拠として、是非ビデオを確認して欲しい。

Makerbot2 from Preethi Dumpala on Vimeo.

収益モデル：Makerbotは750ドルで販売される。

投資者の有無：Adrian Bowyerを始め、現時点では未公開の投資家が数名参画。

20．Speakertext: YouTube動画の音声を文章化するサービスを提供

創設者：Matt Mireles and Bjorn Liljequist

概要：SpearkerTextはYouTube動画に対応する文字を起こしてくれるサービスだ。そして文章化されたコンテンツを基に、見たい動画の部分を的確に再生することが可能で、それに対応するリンクも創ることが出来る。

収益モデル：Matt氏によれば、SpeakerTextのビジネスモデルは、『スタートアップの世界では風変りかもしれないが、私達は当社のプレミアムサービスに対してユーザーに課金を行っていく予定だ』と述べる。そして広告収入はない予定だ。

投資者の有無：現時点ではゼロ。

***************************************************

以上でNY発のスタートアップトップ20は終了です。

やはり後半も面白いサービスが多くありました。
Twitterを開発したJack氏率いるSquare(SquareとHunchから同じ匂いがするのは何故でしょう・・)はもちろん、LinkedInに勝負を挑むOneWireや3Dプリンターという未開拓な領域に旅をするMakerBot等も要チェックです。

そして。
こうして見ると、本当に日本から面白いスタートアップが生まれないと痛感します。

当然、ただ単にスタートアップが生まれれば良いという訳でもありません。それは表面的な話です。
本質的な問題は、日本人が挑戦をしていないということ。
これを問題視するか否かというより、日本人で挑戦をするアイデア&気概を持った人が登場しないことは世界から見てつまらない、そう思います。

これは自戒を込めて言っています。
取り組みたい問題が見えていないのか、見えているがソリューションを提供出来ないのか、問題もソリューションも分かってきているがただそれをExecuteする気概ないのか。
問題は多岐に渡ると思いますが、自分はどうしてもこの現状を(もちろん自分の取り組みを含め)どうにかしたいと考えています。

挑戦を疎外する環境の有り様、社会の雰囲気等はあります。
しかしそれをいつまでも言い訳にしていたら、もしここで変化を生めなければ、日本はどうしようもなくつまらない国になるのでは？と危惧しています。

そして、壁をこじ開ける鍵としてTwitter, USTREAM等のソーシャルメディアを駆使することは肝でしょう。

ソフトバンク、楽天等の日本の大企業が着々と挑戦を行う一方で、米国並み(それを超える)スタートアップが独自のやり方で出てくること。

どうしてもその未来像を実現したいと改めて感じます。

Chasm Bridge 57:　【前半】 NY発! 現在アツいスタートアップ、トップ20　#wondershake

2010-03-31T07:26:00.014+09:00

今晩はこの春からKMDに入学なされるNさんとお会いしてきます。
ウェブ・ソーシャルメディア関係の話題で盛り上がること必至です。

さて、本日は昨日発見したスタートアップに関する非常に面白い記事を紹介します。

スタートアップといえばシリコンバレーがフォーカスされますが、東海岸もきています。

記事原文：The 20 Hot New York City Startups You Need To Watch
ソースはBusiness Insiderです。

現在成長をしている20社をピックアップしていますが、まずは10社を紹介。
スタートアップの創業者、概要、投資額等を見ていきたいと思います。

*************************************************

1．KickStarter：アーティストやクリエイターが出資を受けるプラットフォームを提供

創設者：Perry Chen, Yancey Strickler, and Charles Adler

概要：KickStarterは資金集め・初期投資等で苦労しているアーティストやクリエイターが自らのプロジェクトに出資を募る場を提供する。クリエイターはプロジェクトの概要を述べ、そして出資目標を立て、実際にプロジェクトが実現した際に出資者にリターンする具体的な価値を発表する。ゴールが達成されるまで、誰も資金を請求されない仕組みだ。

収益モデル：Kickstarterは実現したプロジェクトから5%のリターンを得る。

投資者の有無：まだ公開なし

2．ETSY：ユーザーが自宅で作った作品を売買するマーケットプレースの提供

創設者：Robert Kalin, Jared Tarbell, Chris Maguire, Haim Schoppik

概要：Etsyはユーザー同士で自ら創った作品(ビンテージ品、芸術品等)を売買する市場を形成した。

収益モデル：Etsyは商品出展の際に一定費用を請求し、販売した作品に対して一定のリターンを要求する。

投資者の有無：Caterina Fake, Stewart Butterfield, Joshua Schachter, Albert Wenger, Union Square Ventures, Accel Partners, Hubert Burda Media ($31.6 million)

3．Foursquare: 人々があらゆる場所で『チェックイン』するツールを提供

創設者：Dennis Crowley and Naveen Selvadurai

概要：Foursquareは人々がバーやレストランを訪れた際に、モバイルを用いてその場で『チェックイン』を行う仕組みを創った。そうすることで、ユーザーは友人に自分がどこに誰といるのかを示せるようになったのだ。

収益モデル：Foursquareはその競合同様、収益モデルを掴み始めた段階にいる。現時点での主な収益源はプロモーション、広告等からである。

投資者の有無：Union Square Ventures, O'Reilly AlphaTech Ventures, Jack Dorsey, Kevin Rose, Alex Rainert, Ron Conway, Joshua Schachter, Chad Stoller, Sergio Salvatore, and Daniel Levine (1.35億円)

4．AppNexus: 広告主がモニタリングを行い、キャンペーンへの変更を一瞬で行えるツールを提供

創設者：Brian O'Kelley氏

概要：AppNexusはオンラインでの広告スペース購入における窓口となり、広告主がモニタリングとキャンペーン変更をいつでも行える場を提供した。

収益モデル：まだ確立されていない状態。

投資者の有無：First Round Capital, Khosla Ventures, Marc Andreessen, Ron Conway, Ben Horowitz, Kodiak Venture Partners, Venrock (15.5億円)

5．SecondMarket：非流動的資産が売買されるプラットフォームの提供

創設者：Barry Silbert

概要：SecondMarketは非流動資産のトレーディングプラットフォームだ。マーケットには、CDO(債務担保証券)、担保付証券、破産債権等の有価証券はもちろん、プライベートな企業の株式(最も有名どころではFacebook)もオープンされている。

収益モデル：SecondMarketは取引からパーセンテージを取ることで収益を上げている。

投資者の有無：Investors: FirstMark Capital, Li Ka-shing, Temasek等

6．StickyBits:人々にメディアと現実世界の物とが繋がるバーコード機能を提供

創設者：Seth Goldstein, Billy Chasen

概要：Stickybitsは人々にメディアと物体をバーコードを活用してそれらをリンクする機能を提供したモバイルアプリケーションである。ユーザーはiPhone又はアンドロイドOS携帯電話を用いて、バーコードをスキャンし、その上に文章・音声・ビデオ等を『貼り付ける』ことが出来る。
そして他の人間が同バーコードをスキャンする際に、外のユーザーが以前残した情報が見えるようになるのだ。

収益モデル：始めに考慮しないといけないこと、それはStickybitsがバーコード情報が付いたステッカーを売っているという点だ。故にマージンは非常に大きい。しかし、Stickybitsのメイン収益源は自社プラットフォームを他ビジネスにライセンス費用として販売する際に生まれそうだ。

投資者：Polaris Venture Partners, Mitch Kapor等 (3000万円)

7.HUNCH: それはあなたの『全て』を知っている

創設者：Chris Dixon and Caterina Fake

概要：Hunchは新感覚の推奨サービスである。サービスが生まれた前提となる問題意識、それは従来の推奨サービスが使っていたアルゴリズムが扱う情報の『狭さ』だった。その反面、Netflix等のサービスはユーザーの映画の嗜好に合わせて、他に好きそうな映画を推測してくれる。Hunchはあなたに質問を投げかけ、それに対する答えをフル活用して的確なゴールを紹介してくれる。

収益モデル：現時点でHunchは買い物検索エンジンとして機能している。しかしそのバックエンドテクノロジーは第三者ベンダーが活用出来る推奨エンジンとしても機能するだろう。さらに、Hunchはユーザー情報を大量に把握していることから、的確なターゲッティングを行うブランドプロモーションキャンペーンでも可能性を持つ。

投資者の有無：General Catalyst Partners, Bessemer Venture Partners, SV Angel, Khosla Ventures等 (19.2億円)

8．Hot Potato：ライブイベントに対するリアルタイム議論を行うフォーラムをオープン

創設者：Justin Shaffer

概要：Hot Potatoはライブで行われているイベントに対するリアルタイム議論を行うフォーラムスペースを提供している。例えるならばTwitterがチャンネルを持っていて、1つ1つのチャンネルがタイムリーなトピックに対する議論の場として機能する。

収益モデル：何個かの可能性があるが、最も明らかな収益源はサイトに内蔵した広告掲示だろう。このプラットフォームはターゲティング広告に適している。

投資者の有無：First Round Capital, RRE Ventures, Scott Banister, Ken Lerer, Betaworks等。

9．Boxee: あなたのテレビのためウェブビデオを提供

創設者：Avner Ronen

概要：Boxeeはウェブ上に存在するビデオコンテンツをユーザーがもつテレビ上で見る無料のソフトウェアを開発した。

収益モデル：今年の夏あたりから、配給業者はBoxee上でビデオを販売することが可能になる。

投資者の有無：Spark Capital, Union Square Ventures, General Catalyst Partners等 (10億円)

10．Kikin：ローカルなお店をベースにあなたのウェブエクスペリエンスをカスタマイズ

創設者：Carlos Bhola, Andreas Ruehrig, and Gerald Kropitz.

概要：Kikinはあなたのローカルショッピング情報を基に、ウェブ体験を劇的に変えてくれるブラウザ内蔵ソフトウェアを提供する。　ウェブ上で何かを検索する際に、Kikinはそれに関連するあなたが好むウェブサイトを導出し、Facebook友達がそれに対してレビューを残した情報等全てを同時に提供してくれる。

収益モデル：Kikinはコンテンツ提供側とパートナーを組み、収益シェアを行う。

投資者の有無：現時点ではマネジメントチームメンバーが資金を出資。また未公表のエンジェル投資家が数名いる模様だ。

**************************************

前半編として10社のスタートアップを紹介しました。

Foursquareはご存知の通りですが、個人的にはStickybitsとHunch、そしてKikinから学ぶことが多かったです。
現実世界で存在するデータ情報とウェブ情報を絡め、人にアクションを取らせる。
そういった発想が素晴らしいと思います。

NY発のベンチャーもかなり面白いことになっています。

次回では残り10社を紹介して行きたいと思います。

Chasm Bridge 56: 21世紀、秘めたクリエイティビティーを爆発させる　57個の問い　#wondershake

2010-03-30T06:23:00.004+09:00

先日、改めてインプットの量と質について考察。
やはりこの半年間、インプット量は多かったのですが、実際にそれが自分の肉となりアイデアを生んできたかというと大分無駄がありました。

そこに気づき、本日から改めて日常的に出会う情報との向き合い方を変えました。
出来る限り自分の関心外の記事に触れ、問いとともにじっくり理解する。
そこからの学びを書き出し、そしてそれらを全てEvernoteに収める。

こういったプロセスで関連する情報を繋ぎ合わせ、より深い先見的な理解を得ようとすることで頭がクリアになりました。

そういった原点に戻る中で、私達のクリエイティビティーを爆発させる可能性のあるきっかけはやはり『問い』。

純粋な『なぜ？』という好奇心が私にとって、そして多くの人にとってのアイデアドライバーだと思います。

そこで、今朝発見した面白い記事をお届けします。

(Waterfigure, Object and Extra Splash | Fotoopaより)

記事原文：57 Questions to Spark Your Creativity
ソースは、多くの経営者、デザイナー、クリエイティブワークを行う人に愛読されるA Beautiful Ripple Effectです。

この問いを毎日一度読み通すことは相当大きいと思います。
途中で、さらに刺激的なSlide Shareで発見したクリエイティビティー導出コンテンツも紹介してみました。

ではどうぞお楽しみ下さい。

**和訳　開始**

クリエイティビティーとはスイッチを切り替えるように、簡単に引き出せるものではないと思います。そしてまさにそれがクリエイティビティーの醍醐味なのです。しかしもしそれを刺激する触媒が欲しい場合は、オープンな問いかけが必要となってきます。あーなかなかアイデアが出ない！といった時に、是非下の問いに目を向けて欲しい。

1．Where would I like to explore (anywhere in the world and beyond!)?
もし世界中のどこにでもいけるのなら、私はどこを探検したいのだろう？

2．With an afternoon all to myself, what would I do with it?
もし午後を自分のためだけに使えるとしたら、その時間を私は如何に使うのだろう？

3．What is my favorite spot in this town/city/state?
私がこの街で、都市で、州で好きな場所とはどこだろう？

4．How does the weather inspire me?
天気は私にどういった影響を与えるのだろう？

5．What is the most recent small act of kindness I’ve witnessed between two strangers? How did t
hat make me feel?
私が最近目撃した、他者が交わす『想いやり』の瞬間とは何だっただろう?それは私にどういった印象を与えただろう？

6．If I could have any superpower, what would it be and why?
私がどんな超能力も得ることが出来るのなら、それは何で、何故それを選んだのだろう？

7．What is my favorite genre of art? Now I should try to find a new artist within that genre and let them inspire my next steps.
私がアート(芸術)の中で好きなジャンルは何だろう?　そのアーティストが見つかったのなら、私の次のステップはその分野の新しいアーティストを見つけて刺激を受けることだ。

8．Who should I ask to recommend their most recent favorite reads?
お勧めの本を伺わ際に、私が聞くべき相手は誰だろう?

9・What is distracting me and how do I create a distraction-free environment?
何が私の活動を邪魔しているのだろう？そして如何に自分が集中できる環境を創れるのだろう？

10．What can I do to step outside my comfort zone today?
もし今日自分を囲むコンフォートゾーンから飛び出るとしたら、何をやるだろう？

11．How can I take a different route than usual?
今日如何に、違う道を辿って目的地に辿りつけるだろう？

12.Do I need to declutter my mind to move forward?
私は思考を整理しないと前に進めないのだろうか?それとも今直ぐ前進出来るのだろうか?

13．What piece of my everyday routine can I challenge myself to improve?
一日に存在するルーチンワークの内、どれに本日変化を与え自らを成長させられるだろうか？

14．Have I complimented my own creativity recently?
私は自らのクリエイティビティーを最近誉めているだろうか？

15・Am I relaxed?
私は落ち着いているだろうか?

16．What can I learn from little kids?
小さな子供から私は何を学べるだろうか?

17．Imagine a beautiful finished product. How can I work backwards to get there?
完成した美しい作品をイメージしよう。私はそれを描くために如何に逆算して、それを実現するのだろうか？

18．What feeling do I want to elicit in my audience?
私はオーディエンスからどんな反応を引き出したいのだろうか？

19．Are there any stones unturned in my current projects?
現在取り組んでいるプロジェクトで吟味されていない問いはないだろうか？

20．Have I played in the dirt recently?
私は最近泥にまみれて遊んだことがあるだろうか？

21．Do I need help moving forward? How can I ask family/friends for that support?
私は前進するためにサポートを必要としているのだろうか？私は如何に家族/友人にサポートを頼めるだろう？

22．What magazines can I check out that might spur me along?
私に刺激を与えてくれる雑誌は何だろう?

23．What can I do to take a break from work pressures?
仕事の緊張感から私を解放してくれる休息方法な何だろう？

24．If I could create something with an unlimited budget, what would the end result be?
もしリソースに制限がないとしたら、私が創る作品の完成イメージはどうなっているのだろう？

25．Am I organized in a sufficient manner to take on my next project?
私は次のプロジェクトに集中するための準備が出来ているだろうか？

26．How can I make the everyday more colorful?
私は毎日を如何にカラフルに彩ることが出来るだろうか？

ここで少しブレイク。こちらのSlide Shareを是非参考にして欲しい。
クリエイティビティーを引き出すには、2つの方法があります。それはPermission&Encouragement.

①クリエイティブな自分が現れる隙間を与えてあげること。
→制約を外すこと。ゴール設定なし、評価なしという全く自由な姿勢をとってみる。
②クリエイティブな自分を奨励すること。
→こうなって欲しい！ではなく。実際に起きた変化をそのまま認めること。寛大な心で認めることにつきます。

Let Out the Creative Beast

View more presentations from betsystreeter.

27．What’s missing from my portfolio/home/studio/office?
私のポートフォリオ/家/スタジオ/オフィスから欠けているものがあるとしたら、それは何だろう?

28．What is one new activity I can do with family or friends?
家族や友人と共に新たな活動にトぢかかるとしたら、自分は何を選ぶだろう?

29．If I explored a sunken ship, what would I hope to find?
もし沈没船を探索することが出来たら、何を発見したいか？

30．What animal would I like to experience being for a day?
一日動物になれるのなら、自分は何になりたいか？

31．Think about kindergarten activities… How can I use my everyday at five years old to inspire me today?
少年時代の遊びを想像してみよう。私は如何に日常に5歳児が楽しんだ活動を取り入れ、刺激を生むことが出来るだろうか?

32．When am I happiest?
私が最も幸せだと感じるときはどんな局面だろう？

33．What small purchases make me most excited?
どういった小さな消費が私を楽しませてくれるだろう？

34．What was my last home project and what’s on my to-do list?
私が最後に取り組んでいたプロジェクトは何だっただろう？私のTo-Doリストに載っている次のアクションとは何だろう?

35．Have I looked at old photographs recently?
私は最近昔撮った写真を見ているだろうか？

36．What is my favorite family vacation/staycation memory?
昔家族と休暇中に訪れた場所でお気に入りの場所はどこだろう？

37．What is the scope of what I hope to accomplish next? How can I break this down into smaller pieces?
私が次に実現したい目的の規模はどんなものだろう？そしてこの目的を如何に小さな部分にブレイクダウンすることが出来るのだろう？

38．Would I rather have complete freedom in creativity or a jumping board to get started?
私は完全に自由なクリエイティビティーを得るか、いきなり挑戦を始めるか、選択氏があったらどちらを選ぶのだろう？

39．In the past, what constraints have sparked my creativity?
過去にどういった制約が私のクリエイティビティーを爆発させただろう？

40．What is one thing I wish people knew about me?
私が多くの人に知って欲しいと思う自分の1つの特徴とは何だろう？

41．How can I let go of any creative pressure I am feeling?
もしクリエイティビティーに関してプレッシャーを感じているとしたら、如何にそれらから解放することが出来るのだろう？

42．How can I start off in simplicity and let the details come later?
如何に私はよりシンプルに事を起こして、細かい部分へのケアを後に回すことが出来るだろう？

43．Should I start out with a blueprint?
私はプロジェクトの青写真を持った上でスタートするべきだろうか？

44．What would I do on a cross-country road-trip and why?
もし国を横断する旅に出るとしたら、何をしたいか？そして何故をするのだろう？

45．What areas of the world have inspired my family/friends to create or take action?
私の家族/友人にインスピレーションを与え行動を起こさせたのは世界のどの場所だろう？

46．What is one material item of mine I could give away to charity right now? How was the process of determining that?
私が本日寄付出来る自分の持ち物とは何だろう?　そして私はどういった価値観をもってそれを選択したのだろう？

47．How can I wash away my own criticisms?
私は自分に対する批判を如何に洗い流すことが出来るのだろう？

48．Can I place myself into a new environment to brainstorm?
私がブレインストーム(アイデア出し)をする際に、異なる場を選ぶことは出来るだろうか？そしてどこを選ぶのだろう？

49．How can I feed my creative muscles? What are they hungry for?
クリエイティビティーを如何に喜ばせることが出来るのだろう？そしてそれは何に対して飢えているのだろう？

50．How can I take a kaleidoscope of all my experiences and use bits and pieces to drive new creative outlets in my life?
私は如何に、経験という万華鏡を活用して、クリエイティビティーが流れ出す水路を作れるだろう？

51．What does my dream creative studio-space look like?
私が夢見る想像力を引き出す空間(スタジオ)とはどういった場だろう?

52．If I lived in a black and white world, what one thing would I make color?
私がもしモノクロで構成された世界に住んでいるとしたら、何に『唯一』色をもたらせたいだろう？

53．What is my current creative attitude?
私がクリエイティブになれる際に持つ態度とはどういったものだろう＞

54．What are my current curiosities of the world around me?
私が現在世界に対して頂く好奇心とは何だろう？どういったことが気になるだろう？

55．Do I have a way to log my daily inspirations? If not, how can I begin to keep mental and physical notes of these?
私は日々の発想を記録する方法を持っているだろうか?もしないのなら、如何にメンタル面、身体面での変化を記す方法があるだろう？

56．How can I focus on one part of my project for now?
私は如何に現在取り組んでいるプロジェクトに集中出来るだろう？

57．Am I thinking too much? I shall act now and think later.
私は考えすぎだろうか？もしそう思えたなら、今行動しよう。

**和訳　終了**

創りたい像は見えているけどそれを実現するHOWの部分で閊えた際に、必要となるのは『オープンな問い』。
素直に自分が本来やりたかったこと、やりたいとも思っていなかったことに気づくことが大事だと思います。

Slide Shareで登場したCreative Beast.
それが現れる環境を提供し、その登場を奨励することで、世界は新鮮で、面白く、驚きで溢れて見えます。

当初見つかったアイデアを時折あえて否定してみること。
固執していた大事な価値を一度捨ててみること。

そうすることでまたその重要性が認識出来るかもしれない。

そしてそれを思考から外すことでアイデアが爆発するクリエイティブが登場するかもしれない。

とにかく自分に対して素直でオープンでいること、それがこの時代に改めて必要となっていると思います。

こちらのリンクも参照までに：
High Speed Photography : Frozen In Time

Chasm Bridge 55: Bay Areaの旅を通して学んだこと　～ここでスタートアップが生まれる理由～　#wondershake

2010-03-28T11:47:00.014+09:00

昨晩サンディエゴに帰宅しました。
丁度1週間の旅、本当に多くのことを学びました。

日本にはその存在が伝わっていない先駆者・挑戦者がシリコンバレーにはたくさんいる。
新たな挑戦が生まれる匂い。

実際に現場にいって人と対話した過程を通じて、こういった試みが世界に伝わっていないのはもったいない、そう痛感しました。

Miselu創業者である@sfyoshi氏とじっくりお話しました。

インタビュー記事：
・Silicon Valley Japanese Entrepreneur Network
・Dream Vision 吉川欣也氏vol.1

非常に面白い新サービスについての概要、また自分がやろうとしているサービスに対してアドバイスを頂きました。

やった人は絶対に止めない。誰かの挑戦を止めようとするのはやったことがない人だけ

口だけでなく、実際に痛みを伴った挑戦をシリコンバレーで行ってきた人物が放つリアルな声・・認識転換が起きました。Mountain View、自然とワクワクする場です。

こっちで挑戦している人間は、人と違うことをするのが大好き。同じことをやってもつまらないじゃないですか。

@sfyoshi氏の言葉が胸に突き刺さりました。
こういった生き様がサービスとして世に出た際に、事後的にイノベーションと呼ばれる、そう感じました。
現場ではイノベーションを生むことが大事ではなく、どれだけ面白いことを今自分がやれているか？それが全て。
同じ道に、無数のスタートアップ創業者(Evernote, Twitter　etc)が住んでいて、こういったカフェに集まって仕事を行い、何より楽しみます。

また@Hiroshi_SV_CA氏ともTwitter上で連絡を取らせて頂き、ランチ。

シリコンバレーは問題を解決する場。ここはスマートの極地。

Santa Clara到着まで色々と問題が生じましたが、同氏が何故シリコンバレーで勝負をするのか？そういった点が明確に見えました。

そして自分と年の違い若い世代もこちらで非常に面白い試みを行っています。

@Starsky5氏にTwitter上で声をかけ、現地にいる5名の方、@takashimizu氏、@miyuten氏、@sunnytsang氏、@makoto_kondo氏とディナー。
当たり前のように最新のテク情報で盛り上がれることが新鮮でした。

特にGoood Company創業者である@SunnyTsang氏には手厚くアドバイスを頂き、感動。自分がやりたいことをとことんやる、そういった生き様。
人生をシンプルに、そしてダイナミックに生きている同氏から多くのことを学びました。

またシリコンバレーにいる日本人のネットワークを創り上げた@hokayan氏ともお時間を頂き対話。

同氏についての記事はこちらから：
Silicon Valley Japanese Entrepreneur Network記事より

@hokayan氏は、シリコンバレーで新たな価値が生まれる理由について：

価値を創るモチベーションはやはり楽しいから。楽しめる環境と、楽しむ人がここにはいる。

と指摘。
次の世代のために、日本人が輝けるために新たな舞台を提供する同氏と対話をしたことで、次のステップがよりクリアになりました。

スタンフォード、やはりここはインスピレーションが自然と盛り上がってきます。改めてこの大学とイノベーションの密接不可分な関係を感じました。
日本にこういったワクワクする場がないことは本当にもったいない。

こういった雑誌も面白い。

この大学から仕掛ける@makoto_kondo氏。
スタンフォードから自然と新たな流れが生まれる、それを促す場の匂いがあると感じました。

Bay Area、本当に来て良かった。
現在の自分の立ち位置。初心を思い出せたし、価値を創るためにもつべき志を再確認。
そして人との出会いに感謝です。

このタイミングでリアルな声を聴くことが出来、Bay Areaの旅からは本当に多くのことを学びました。

ここからの焦点は如何にシンプルに自分の想いをサービスに落とし込むか？

Mountain Viewで厳しい競争の中、楽しむ@sfyoshi氏の言葉が響きます。

遠回りしても良い、失敗しても良いという気概は嘘。最短距離で、絶対やり遂げる、そんな気概が丁度良い。1つサクッと結果を出して欲しい

ここから新たな勝負が始まります。

Chasm Bridge 54: 米国発のInc. 誌が非常に面白い。ソーシャルメディア、スタートアップの情報満載　#wondershake

2010-03-25T14:11:00.010+09:00

@San Franciscoからのアップデート。
旅も5日目ですが、俄然盛り上がっています。
全く異なる環境に身を置いて、異なるバックグラウンドの人間と対話をする過程で見つかった発見を本日は紹介します。

まずはロスからサンホゼまで上がり、そこからサンフランシスコへ。

この街は前回のポストでも指摘しましたが、本当に面白いです。

街は汚い部分もたくさんあるのですが、その混沌としたスピード感がまた東京ともロスともロンドンとも異なり良い匂いを醸し出しています。

そしてロスで購入したInc誌が予想以上に刺激的でした。

(表紙はFlickr創業者のCaterina Fake氏、現在は絶好中のHunch共同設立者を務めています)

日々ブログでチェックしている情報やTwitterで確認するものともまた異なる視点が多かったので、本日はそのエッセンスを抽出、紹介致します。

***********************************************************************
雑誌コンテンツで特に面白かった・新鮮だったものは：

1．起業家に共通される『情熱と生産性』に関しての記事
United States of Productivity

表紙を飾ったFake氏を始め、生産性(ROI:Return on Investment)に関してのプロはコンサルタントでも投資家でもなく、それは起業家。起業家という役柄からはあまりイメージが一般的に想起されない部分をあえて狙って記事が構成されています。
その中でも面白かったのがZimmerman Advertising社のCEOであるJordan Zimmerman氏の生き方。
毎朝3時30分に起床し、ジムへ通い、職場までの50km程の距離を自転車で通勤する同氏。1日には15分間のミーティングを10回行う。日中はとにかく仲間と顧客と対話を繰り返す。
そんな彼の言葉で響いたものがあります。

Why do you sleep when that's your time to live? I ask them, Sleeping isn't living. You sleep when you die.

自分がやっていることが好きだから、休みという概念がない。
それは時代を創る人間には共通されていると思います。

2．Tasti D-Lite社のTwitter活用好事例を取り挙げた記事
Tell your friends about us: How to get Twitter endorsements

スタートアップに関する記事がメインの雑誌ですが、しっかりソーシャルメディアへの対応も見逃していませんでした。
アイスクリーム販売店のTasti D-Lite社の取り組みは面白いです。
彼らの親店舗がNashvilleにてローンチされた際に地元出身かつ全米で人気のシンガ―であるTaylor Swift氏がTwitter上で自主的にプロモート。
同社のTwitterでのプロモーションは勉強になります。もしあなたがTasti D-Liteに行ってアイスクリームを購入し、それをTwitterの友人に伝えると次回の購入が『無料』に。同社CEOであるAmos氏はTwitterの活用によって自社ブランドを大幅に成長させていると語っています。またそれと同時に、ソーシャルメディアを活用する際に必要な原点意識を以下のように指摘。

企業は顧客が活動に参加するべき『理由』をシンプルに示さないといけない

Tasti D-Lite社は顧客のTwitterアカウントとパスワードを活用して、商品購入後に自動的に彼/彼女のTweetとして流れるPoint of Saleシステムを構築。
そしてそのために100万円以上の固定投資も行っています。
Amos氏はこの投資がWord of Mouthを起こし、より多くの顧客を呼び込むと信じています。

3・起業家Josh Jamesの成功をゼロからインタビュー形式・プロセス思考で辿る記事
Josh James Omniture: An unlikely Tech Tycoon

こちらの記事では、Omniture社を始めたJosh James氏の活躍を0からインタビュー形式で紹介。
同氏は2009年にAdobeに1800億円で買収されたウェブ解析会社を創り上げたのですが、不思議にも彼は特にテクノロジーに興味があったわけではない、と指摘します。
彼に見られる特徴は：
・思いついたら直ぐやっていたこと。
→投資にならないと想った次の瞬間に大学をドロップアウト

・先駆者の言葉を参考にする
→とある起業家に、『思いついたアイデアを全て記録しろ』と言われてからは全てのアイデアをノートに書き残しそこから数々の成功を生んだ。

4．学生起業家が米国にて増加する傾向を示す記事
Fast Learners: Cool College Start-ups 2010

学生の起業に関しての議論がブログ上で結構話題になっていましたが、そういった複雑な議論をぶっ飛ばす勢いで米国の学生は事業を開始しています。
真検度・事業の可能性等に関してはピンからキリまであります。事業は人を巻き込むから、中途半端な想いでやるな！と言う主張には自分も十二分に同意ですが、やってみて痛みと共に学ぶこともまた重要だと痛感しています。態度が大事なのでしょう。
とにかく失敗して学べばいい。受け皿がなくても死にはしない。そういった姿勢が再確認出来る面白い記事でした。

******************************************************************

本日は初めてのシリコンバレー。
スタンフォードでコーヒーを飲んでいる際に探していたサービスの形が見つかりました。

そして。
明日はシリコンバレーの先駆者(スタンフォード生の方々、シリコンバレーにて事業インキュベーションを行う方、起業家の方等)にがっつりお会いしてきます。

最高にエキサイティングな1日になりそうです。

Chasm Bridge 53: Foursquareの現状確認 @ San Francisco　#wondershake

2010-03-24T03:33:00.008+09:00

現在サンフランシスコにいます。
かなり刺激的な街で、現在は友人のファッションブランド創業者と共にセレクトショップを回り、今後のサブカルチャーシーンの姿を展望しています。

さて、こういった街にきて想うことはスマートフォンの可能性。
特に位置情報サービスは利便性という意味ではマストですし、プラスαの価値を創造する上では不可欠なサービスになるでしょう。

そこでFoursquareをフォーカスした記事は手短にお送りします。

記事原文：Foursquare: The Raw Facts
投稿主はThe Next WebのAlex Wilhelm氏です。

ユーザー数が増え続けているFoursquareの現状が提示されています。

どうぞお楽しみ下さい。

**和訳　開始**

Foursquareは私達をデータで驚かせてくれた。今年のSouth By South Westの前評判は位置情報サービスの爆発だったが、実際の結果はその勢いを強調してくれた。
Foursquareは確かに既に60万人のユーザーを保持していたが、SXSW期間中にさらに7万6千人のユーザーを追加した。短期間で終了したイベントだということを考慮すると驚くべき数字だ。そして彼らがイベント時に何回チェックインを行ったのだろうか?合計100万回以上である。

Foursquareはまだメインストリームサービスではないかもしれない。しかし既存のユーザー間の中では圧倒的な人気があることが確かだ。
またFoursquareには何人の従業員がいるのだろうか？現時点では16人だ。
計算式をすれば簡単だろう。4 Squaredは4の二乗、16。つまりその名前を選んだ以上、彼らは追加雇用をしてはいけない。

また驚く話ではないかもしれないが、Foursquareが最も盛り上がっている2つの都市はニューヨークとサンフランシスコだ。ロスアンゼルスが次に来ることは関係者の中では周知である。

そしてFoursquareは彼ら自身を如何に定義しているのだろう？彼らは自社サービスをリアルタイム友人検索エンジン+都市ガイドとして位置付ける。バッジはどんな位置づけだろう？ただの『おまけ』に過ぎない。

Foursquareの成長スピードは凄まじく、サービスに参加をしたいと表明しないメジャーな都市はないに等しい。その競合を無視することはもちろん出来ないが、Fousquareが何をやるにせよ彼らはそれを上手くExecuteしている。コンファレンス時に10%も成長を遂げたのだ。Twitter以来それを達成したサービスが他にあっただろうか？

**和訳　終了**

都市と位置情報の繋がり、人と位置情報の関わりは本当に可能性があると自分は考えています。
サンフランシスコの旅で5感で感じ取ることがたくさんあります。
必要なサービスへのアイデアが改めて生まれてきました。

自分が実現したいサービスを具現化しつつ、Foursquare等の現在流行ってきたサービスが見えていない部分、新たな視点を提供していくこと。

本日時間を創って、米国でアツいソーシャルメディア・スタートアップ関連の雑誌をご紹介したいと思います。

Chasm Bridge 52: 位置情報系ソーシャルメディアについて把握するべき5つの事柄　#wondershake

2010-03-21T07:15:00.007+09:00

ブログが連日滞ってしまいました。
書きたいことがたくさんあった中で時間が作れなかったというのは、改善すべき点だと反省です。

今週で期末試験も終了し、明日からサンホゼまで飛ぶ予定です。
スタンフォード生の方数名、そしてシリコンバレーにてスタートアップを支援している方等、じっくり現地でお話をさせて頂くということで早速ワクワクしています。

さて、本日まずお送りするのは、位置情報に関するホットトピック。

記事原文は：5 Things You Need to Know About Location-Based Social Media
投稿主は：MashableからKevin Nakao氏です。Kevin氏はビジネス関連のモバイル検索事業を行うWhitepages.comの副社長を務めています。

Mashableの創業者Pete Cashmore氏もSouth by South Westにて何度も強調した『位置情報サービス』の可能性。

この記事は位置情報メディアを駆使する・創造するの際に不可欠だと思います。

では、エキサイティングな記事をどうぞお楽しみ下さい。

**和訳　開始**

1. 位置情報を活用すること、それはゴールではない

位置情報の噂が最近絶えない中、その本質的な価値が失われがちだ。位置情報サービスが広告主にとって最もアツい理由とは、この機能性を活用することで消費者の中でもOn-the-Go(活動的)で消費的な者にリーチ出来るということ点だ。TwitterとFacebookが位置情報を追加することで広告主に新たな価値、より高い質のリターンが自然と返ってくるわけでは決してない。大きなサービスの外にも価値はたくさんある。IPアドレスを活用した位置ターゲッティングは近年普及してきた。また位置をベースにするという点において、小売店にとってはラジオが非常に有力なチャネルだろう。こういった原点に戻ると、Location Based Service (LBS)に価値があるといわれる理由は、販売時点付近で消費者にその瞬間リーチすることが可能になる点だということが再確認出来る。

2. ユーザー確保のロングテール化

Foursquareは明らかに位置情報のトップランナーになってきた。たった一年という期間で、50万人ものアクティブユーザーを達成したということだけでもその凄さが伝わるはずだ。(Foursquareは先日SXSWイベント開始前に10日間で100万人をリーチしたと追加発表した)

しかし、米国総人口の各都市における分布を見てみると、Foursquareが各地域においては未だ少人数しかユーザーを獲得していないという結果が分かってくる。地域別ユーザーで見られる現象、それはグラフ上で平べったい線を描く『ロングテール』に似ている。またユーザーが広く浅く分布されている状況を考慮すると、ロケーションマーケティングにおいて高いROIを得るには、如何にスケール・アウトをするか？が重要になってくることが理解出来る。

例えば、米国人口における各都市の人口分布を試しに使ってみよう。もしローカルなペットショップ販売店がサンフランシスコ住民をターゲットしたいとすると、Foursquareを用いて実際にリーチ出来るユーザー数は1310人だ。もしこの数が倍になったとしても、この数字は現地のマーケッターが見たとしても低いリーチ数だ。個人的な話だが、WhitepagesのiPhoneアプリでは約400万件のダウンロードがあって初めて広告主にとってジオタギング機能を活用する意味が出てきた。因みに現在では、当アプリを活用する8割のビッグブランドはジオターゲティングを活用している。

*上記の数字はあくまでも見積もりだ。Foursquareはサービスリリース時に人口の多い都市でしか利用可能でなかった。

3. モバイルのバッテリー寿命が鍵

位置情報サービスにおいて脅威となるのはモバイルのバッテリー寿命だ。GPS機能を利用時、モバイルは常時そのネットワークに更新をしていることで大幅なバッテリーを消費する、iPhoneユーザーならこの意味が分かるはずだ。故に携帯製造会社はLBSの継続発展において決定的な役割を演じることになるだろう。例えば、BlackBerryデバイスを製造しているRIM社は業界において最も持続可能なバッテリー提供に成功している。

またFoursquare側もこの問題に対してソリューションを提示している。チェックイン機能は、常時GPS機能を使用することなくより効率的にジオロケーションを把握することを可能にしている。

4. 位置情報サービスはモバイルOSの戦場になる

今後の発展を予想するところ、ロケーションやマップを用いたモバイルプラットフォーム戦争が始まると私はみている。モバイルと位置情報との連動は、消費者はデベロッパーにとって自らを差別化する重要な機能性となってくるからだ。

その戦いが開始したサインかのように、アップルは早速マッピングを主サービスとするPlacebaseを買収し、グーグルもアンドロイドデバイスにTurn-by-Turnナビゲーション機能等のユニークなマッピングサービスを導入し始めた。ウインドウズモバイルに対して私が抱く唯一の期待は、アップル、グーグル同様にモバイルロケーション機能において如何に革新的なサービスを提供出来るかなのだ。伏線は既に見えている。以前TEDコンファレンスにおいて披露された、AR技術がFlickr上写真をジオタギングすると同時に、地図上にリアルタイムビデオインタグレーションが行わる等の飛び技をマイクロソフトは既に見せてくれているのだ。

その詳細に関してはこちら：
Chasm Bridge 38: 『位置情報のAR化』でライフスタイルは変わる #wondershake

5. 位置情報のマネタイズ性

WhitePagesのモバイルサービスは、ローカルビジネス用にプレミアム、ナショナルディスプレー、そしてスポンサーリンクを提供することで収益を生んでいる。私達の効果的なCPM(*Cost Per Mile、掲載1000回あたり料金)はローカルリンクに対して30-50ドルを請求しているが、その効果はナショナルブランドのプレミアムディスプレー広告が行っているCPMに比べて倍のアウトプットを出している。

また先日アップルが発表したGPS機能を用いた広告アプリケーションの締め出しから読み取れるよう、位置情報サービスのApp Storeにおける商品数は減少していくだろう。故に、ユーザーの位置情報を活用して価値を生み出すためには、消費者にとっての利益や有用な機能性が明確にユーザーに伝わらないといけない。

結論

私の願い、それは来年のSXSW(音楽とテクノロジーのニュートレンドが生まれる場)において、位置情報サービスに変革が生まれていることだ。現在は明らかにその盛り上がりが見える。もしそれが上手くバラバラになった価値を繋げ合わせることが出来たら、ロケーションサービスはただの流行りを超えて1つの大きな流れを創ることが可能になるはずだ。

**和訳　終了**

確かに位置情報サービスは発展する余地が未だ山ほどある。

Kevin氏が述べるように、その目的性、収益モデル、モバイルOSに対して与える影響等々、考えるべきことはまだまだたくさんあると思います。

それを踏まえて、自分はFoursquare, Gowalla等を超えるサービス、より面白いサービスを創りたいと思うし、それは可能だと感じています。

このシリコンバレーの旅を通して、どんどん形を鮮明化していこうと思います。

Chasm Bridge 51: Silicon Valleyの先駆者が起業家へ送る言葉　#wondershake

2010-03-18T16:20:00.011+09:00

明日のビジネススクールプレゼンで期末も終了。
そして本日は最高な1日でした。
半年ぶりに尊敬する@retz氏、そしてサンディエゴ在住の@thonma氏と初対面、そして盛り上がりました。
@thonma氏のブログ・インタビュー記事はこちら：
・イントレプレナーの視点 in California
・挑戦する生き方

米国での起業話等、半日かけてワクワクするお話をひたすら語りました。
ここから相当変化が起きそう。
といわけで本日は溢れんばかりの学びが弾ける1日になりました。

さて、その流れで本日はスタートアップ関連で相当刺激的な内容をまとまえてお送りします。
ブログお休み中に流れたSXSW関連のアツい情報等はまた期末終了後お届け出来れば幸いです。

1．まずは、Twitter共同設立者 Evan Williams氏の言葉から。

記事原文：Twitter CEO Evan Williams to entrepreneurs: Think big, look outside the Valley
記事ソースはおなじみ、Venture Beatsです。

**和訳　開始**

South By South WestのインタビューにてTwitter共同設立者であるEvan Williamsは彼が起業家に伝えるアドバイスについてこう語った。
『潜在的なマネーメーカーとなる事業ではなく、巨大で破壊的なアイデアを探して欲しい』

Williamsは自身が『今まで存在しなかった価値を世界に創造することを何よりも好む起業家』と定義する。そしてそれと同時に、ある人はお金儲けをモチベーションとする起業家がいることも認める。(Twitter嫌いな者は、もしWilliamsが少し金儲けに興味があったら既に収益モデルが出来ている・・と述べるのだが)。故にこのアドバイスは、『Evan Williamsのようになりたい起業家のため』と言えるかもしれない。

また彼は起業家に『大きく考えるだけでなく、人々と違う考え方をすること』を勧める。もしあなたがシリコンバレーにいる場合、それは難しいことかもしれない。何故ならバレーはテクノロジーを創造するのには素晴らしい場だが、バレーマインドセットで人間を束縛することも容易に起きてしまうからだという。

『最も面白い企業は実はシリコンバレー外から生まれます』Williamsは述べた。シカゴ発祥の37SignalsとThreadlessを例に出しこう続けた。『彼らはシリコンバレーに囚われず、ここまで来れました』

**和訳　終了**

自分、事業にとって大事な点、譲れない点は何か？
既成概念にとらわれずアツくなれる場所を探すこと。
Evan氏は教えてくれます。

2・次は言わずと知れたベンチャーキャピタリストであるGuy Kawasaki氏のスピーチです。同氏は本当に楽しそうに、厳しく自らが行う仕事を説明します。

参考となった記事原文は：The Art of The Start
ソースは：iPhoneという一方通行

Guy Kawasakiのメッセージは：

Make Meaning。『価値』を生みだせ

そのためには：
1．Increase the Quality of life: 人の人生を変える
2. Right the Wrong：負を正に変える
3. Prevent the end of something Good：正しいものを守る

何を始めるにしても、上記の条件を1つでも満たして欲しい。
でなければ、何の価値も世界には生まれないだろう。

ベンチャーキャピタリストとして、Appleの初期メンバーとして。
深く、広い経験を身をもって経験してきたGuy氏が語る言葉には重みと希望が詰まっています。

3．そして最後は、Googleのサーチプロダクト＆ユーザエクスペリエンス副社長 Marissa Mayer氏がGoogle Newsをローンチした際に得た決定的な失敗談をお送りします。

記事原文は：失敗から学ぶ Googleの例
ソースは：きらら2号。

このスピーチは本当に勉強になりました。

まずはローンチする。そしてそこで起きた失敗に対して迅速に対応すること。
完全なんて最初からは存在しません。失敗をバネに跳ね上がる、それがGoogleのやり方です。

スタートアップは本当にトライアル&エラーの塊。
そして輝かしい成功の裏には、フォーカスされない99%の失敗がある。

泥臭い、不確実なセカイ・・だからこそやってやろうと思える。

Guy Kawasaki氏も書籍『The Art of the Start』を出していますが、彼の話は本当にワクワクします。

もう良いよと。難しい理論を語ったり、人から聞いた話を基に誰かを説得しようとするのは、と。

前人未到の道を歩むこと。

本日@thonma氏が強調して下さいましたが、パッションと理性とロジックが歩む道が全て繋がれば自然と体は動く。

丁度先程、@ihayato氏とスカイプ対話をしていて(お時間頂き感謝です！)、自分はこれをやりたい、と素直に思えた気がします。

後は失敗をしろ、と。
そこから学べ。

And Make a Meaning.

3月も残り半分。がっつりいきたいと思います。

Chasm Bridge 50: Mashable! 創業者のPete Cashmore氏、Bloomberg取材にて、Foursquare、iPadについて語る！@SXSW　#wondershake

2010-03-14T08:08:00.010+09:00

Chasm Bridge 50回目に相応しい内容です。

現在テキサス州、オースティンにてSouth By SouthWestが開催されています。ここから数々のテクスタートップがブレイク、一気に世界に羽ばたきました。

そこでご存知Mashable!の創業者であるPete Cashmore氏がスコットランドからイベント参加。
Bloombergによって取材された内容をBen Parr氏が即効書くという美しい流れ、流石Mashableです。

投稿記事：Pete Cashmore Talks Foursquare, iPad, and Location on Bloomberg [VIDEO]

また今回はBen氏の文章を和訳するのではなく、Pete Cashmore氏自身の言葉をお届けします。
試験勉強中に一気に盛り上がる内容、ぎっしり詰まった4分間をお楽しみください。

動画下が要約文です。

**********************************************************************

Q. 今回のイベントで注目しているサービスは何でしょうか？

・今年のバズワードは位置情報です。今年はローカル発のGowalla、NY発のFoursquareが良い勝負を行っていますね。いつでも友達の場所が分かる等、こういったスタートアップによって人々のライフスタイルは変わっていきます。そこで気になるのは、如何にモバイルが関わってくるのか。South by South West はもちろんアーリーアダプターとなるユーザーが集まる場です。
GowallaかFoursquareのどちらかがブレイクするでしょうね。

Q. こういったサービスは如何に収益化が可能だとお考えですか？

Foursquareはローカルビジネスとの提携、バッジによるメイヤー機能するプログラムを持っています。これは、ローカルビジネスはお金をさらに創るプラットフォームを手にしたことを意味します。例えば、バーと提携してユーザーがチェックインを行うことで割引を行う等。Foursquareもそうですし、全体的に価値がさらに生まれてくるでしょう。

Q. ですが、こういった収益モデルは持続可能だと想いますか？

実はですね。ロケーションベース広告は無限の可能性をもつ、Gold Mineだと思います。地図を基に、購買行動が加速するポテンシャルがあるのです。
位置情報は確実にチャンスがありますし、持続可能だと想います。

Q. 位置情報は以外で注目しているサービスはありますか?

何個か大きな流れがありますね。
1つは去年から加速しているリアルタイムのトレンドです。今すぐ、情報を獲得する流れです。そこは位置情報と関わってきますね。
Twitter、facebookはもちろん、人々の動向が直ぐわかるようなサービスはどんどん伸びるでしょう。

Q. 昨夜、iPadの予約が始まりました。iPadは如何にソーシャルメディアの光景を変えると想いますか？

そうですね。iPadによって出版業界、特にEbook, 雑誌業界は変わると想います。特に今回のケースでは、WiredはIpadとコラボレートして特別企画を行っています。
おそらくこの流れは消費者に金を払わせる価値を戻す文化を創造するでしょう。
ウェブではユーザーは無料であることに麻痺していますが、他プラットフォームでの反応は違います。iPhoneでアプリを購入することには違和感を持たないユーザーも増えてきました。

・Mashableは現在推定で125億円の価値があると言われ、AOl等があなた達を買収候補として見ていますね。Mashableのようなサービスは如何にexistする戦略をもっているのでしょうか？

正直まだ考慮していませんし、現時点ではプライベートで続けるつもりです。
こういったブログは大きなメディア(Powerhouse)になる可能性があります。そして私達は、既に決定的なオーディエンスをもっています。
IPOも同様に、まだ考えていません。

**********************************************************

いや、それにしても刺激的でした。
今すぐにSouth by South Westに参加したくなってきます。

Pete Cashmore氏は、圧倒的にカッコ良い。

『位置情報はGold Mine。もちろん持続可能です』

お金が儲かるという表面的な話しではなく、そこには人々のライフスタイルが変わるチャンスがあると自分はもちろん考えています。

また『iPad等の新たなプラットフォームは消費者の購買行動・文化を変える』という言葉も示唆に富んでいると想います。

サクサク勉強終わらせて、また構想モードに戻ります。

Chasm Bridge 49: 位置情報サービスで収益化を図るためには？ #wondershake

2010-03-12T16:18:00.007+09:00

現在自分の中でアツいのは位置情報サービス(Mobile Location Based Service: MLBS)。

MLBSに関する現状を把握するためには、現在スタンフォードにおられる@makoto_kondo氏のブログ記事が素晴らしいです。
今”位置情報”がアツいワケ – iPhoneアプリの精鋭たちと今後の発展

またここ数日で既存プレイヤーであるFoursquare, Gowalla, Facebook, Google等は相当なスピードで変化を加えてきました。
故にその模様、そして今後この市場における展望を考えてみたいと想います。

記事原文：Beyond Ads: Monetizing Location-Based Services
記事ソースはRead Write Startという起業家、スタートアップ構築に関心のある者が集まる情報サイトです。良質な記事がたくさん。

そして当記事では既存サービスが如何に収益化を図っているのかにフォーカスしています。

MLBS市場は2014年までに1兆円規模まで伸びるといわれています。
自分はこの市場で勝負、かつその枠を破壊して、さらなる飛躍を狙っています。

では、エキサイティングな記事をお楽しみください。

**和訳　開始**

今週、ジオ情報関連のギークにとっては『面白い』1週間となった。Facebookも位置情報アップデートを追加し、Foursquareも分析ツールを公開、そしてもちろん機能Gowallaが発表したコメントと写真機能の追加と・・怒涛の変化が加えられたわけだ。

現時点でMLBSにおいて最も一般化された収益モデルは企業からのスポンサー、そして地域のビジネスプロモーションだ。しかしここで浮上する問いは、地域広告は一体、位置情報サービスのエコシステム全体をサポートする程のポテンシャルがあるのか？という点だ。

ジオロケーショナルサービスは最近やっとビジネスモデルを発見したのだが、ここにきて改めてサービスプロバイダ―達はユーザーからの信頼と収益化モデルのバランスについて考えざるを得ない状況にある。冷静に考えれば、Yelpが以前訴訟問題を起こし露呈したそのサービスの弱みは、広告へバランスを傾けすぎたことによるユーザーからの信頼損失に起因する。故に、ユーザーデータをマーケターに販売する以外で、位置情報関連サービスが本質的価値を損なわずに、収益化を行う例を以下で示してみた。

1. 地代の請求

ロケーションベースサービスであるMyTownは、ユーザーに好きな『場所』を購入・保有するオプションを与え、他のユーザーがそこでチェックインした際に仮想地代を請求している。もしMyTownスタイルのサービスが、通貨為替制度をSecondLifeのリンデンドラ―サービス同様に発表すれば、ユーザーにとっても収益化のインセンティブが生まれ、アップデベロッパーにとってもマイクロ取引を基に収益の数パーセントを得るチャンスが生まれるだろう。

2. Tuángòu(グループ購入)

Scoop社創業者のJustin Tsang氏は、グループ購入をベースにした同社のサービスの原点は、中国で親しまれる『Tuangou』又は、フラッシュモブ形式のショッピングから閃きを得たと認める。Tsang氏は若者の頃からオンライン上でグループを形成して、店頭にてグループ購入割引を要求していたと説明する。そして同様のコンセプトはニッチなショッピングサイトでも収益化可能で、位置情報アプリを用いてユーザーが大量購入を店頭にて行うチャンスを与えることが出来る。

3. ギフト提供

Foursquareの様にユーザーがバッジを獲得するのではなく、Gowallaは仮想アイテムを取得する仕組みを構築した。もしスタートアップが仮想ギフトを有料化すれば、ユーザー同士でアイテムのジオキャッシング(宝探し)をその場で行う可能性が生まれてくる。そしてそれだけでなく、こんな場を想像してみて欲しい。あなたが誕生日に職場に着いた際に、その場に友人がプレゼントとして写真アルバムやビデオファイルをジオキャッシングしてくれるのだ。貰い手の許可、そしてチェックインが実現すれば、資金が循環する宝探し・ギフト提供ビジネスを形成することが出来る。

まだ表面的な部分しか私達は捉えられていない。
もしこれを読んでくれたあなたが、位置情報サービスが収益化を図る他の方法を思いついていたら、是非コメント欄に記入をして欲しい。

**和訳　終了**

位置情報サービス。
これはただの流行りではないと私は見ています。
自分がこの瞬間いる場、そして時間が記録され、世界中の人間と共有されること。

そこにはデジタルとリアルがシームレスに繋がるポテンシャルが無限に待っています。

私達は知っていると思って知っていないこと、知らないことさえ知らないことを山程抱えています。
そういった未開拓地を切り開くために必要な好奇心。

人間がそもそも備え持つ好奇心と位置情報でシナジーを起こす、というのが私の狙いです。

モバイルというライフスタイル化されたデバイスの可能性を存分に発揮するために、このプラットフォームは本当に面白い実験場になると想います。

そういったコンテクストで、既存サービスの今後の動向は本当に楽しみかつ、要注意中です。

Chasm Bridge 48: 世界展開においてモバイル・ソーシャルゲームが直面するチャンスと障壁とは？ #wondershake

2010-03-11T11:14:00.010+09:00

本日も位置情報関連サービスについて大きな学びがありました。
昨晩百式さんが紹介して下さったStickybitsに代表されるバーコードからテキスト・写真・動画のタギング等、こういった流れ等を位置情報と連動させる斬新なアイデアが多く生まれてくる、脳内スパークな3月10日です。

さて、本日はソーシャルゲームに関する面白い議論を紹介したいと想います。

記事原文：Taking games global: Cultural differences can make or break you
ソースは事業立ち上げ等を考えている方必見のサイト、Games Beatです。

当記事は本日開催された注目のイベント、Games Beat 2010にて話題になった議論をピックアップ。
DeNAの南場さんも記事に登場します。

一体ソーシャルゲームは国・文化が変わっても同様にユーザーに好かれることが可能なのでしょうか？
この記事を下に、それを考えていきたいと想います。

どうぞお楽しみ下さい。

**和訳　開始**

もしかしたらあなたは、一国で成功したゲームが世界のどの国に行っても同様に成功すると考えているかもしれない。しかし。現実問題としては、ゲームの要素(支払い方法、グラフィックデザイン等)に対する認識はその国の基礎となる文化の影響を良くも悪くも受け、それらの捉え方を大幅に変えてしまう。

本日開催されたGamesBeat@GDCにて、インターナショナルなゲームデベロッパーやアナリストがパネリストとして集結した。初期段階では、彼らの中の多くの者が『ゲームの世界』においてはバックグラウンドが異なっていても共通の価値があると主張。確かに、現在世界中の多くの人間がソーシャルゲーム・バーチャル経済・ウェブインターフェイスに引きつけられている。また日本にて急成長中のモバイル事業を行うDeNA CEOである南場氏も『日本においても、米国においても、小さな努力は結果を生んだ』と述べる。

しかし議論が進むごとに、ソーシャルゲーム企業がより多くのユーザーを世界規模で集めるには、より文化間でのニーズの違いを認識する必要性があることが明白になった。

文化からは生まれるゲームテイストの差を代表する次の例を見て欲しい。Magma Stadioでマネージングディレクターを務めるAroon Tan氏によると、『アジアで創られるゲームに登場するヒーローキャラクターの多くが中立的、もしくは女性的に描かれているのに対して、欧米のゲームでは屈強な、男性的な個性がキャラクターに付与されている』そうだ。同氏はこういったシンプルな差だけでも、ゲームが海外に出た際に大失敗する要因になると指摘する。

そして同氏はこう続けた。
『文化における当たり前は意外と通じない。文化の異なる国において、ユーザーに普遍的な印象を与えるデザインやグラフィックスを発見することは想像以上に難しいのです』

しかし、ゲームの肌触りや感覚だけが他国の『潜在的顧客』を遠ざけるわけではない。販売システムも大きな差を生む要因である。ドイツ企業のGameforge CEOであるKlaas Kersting氏が述べるように、『新しいマーケットに入る際には、素早くスケール出来ないと成功するチャンスは非常に小さい』のだ。スケールを出すためには、新しいゲームに対するユーザーの反応を本質的に理解する必要性がある。1日のいつ何時頃、何時間ゲームをプレーするのか、そして友人にどういった形でそのゲームを共有するか？等々である。そしてこういったユーザーの根底的なインフラとなる価値観は国々よって異なり、Kersting氏によると、『この状況を解決するためには、現地でローカルパートナーを持つことは計り知れない程重要』になってくる。

またTan氏はKersting氏のコメントに共鳴し、『市場にどういったローカルパートナーを持っているかは成功するための不可欠な要素。ただ良い商品を作ればいいわけでは決してない。もしエントリーする際の文化的な障壁が大きすぎれば、ユーザーからの好印象を貰うことは出来ない』

またパネリストの多くがElectronic Arts社(EA)が中国においてポジションを抑えるために示した努力を例に引きだした。世界でも最大級のゲーム会社であるEAは何年経った今でも日本や中国における何百万という顧客を魅了することが出来ていないのだ。

『私は多くの文化横断的な挑戦を見てきました。何兆円という近くの売上を誇る大企業もチャレンジしています』とNexon America社にてビジネス開発副社長を務めるWon Il Sue氏は語る。
『しかし問題は資金ではないのです。資金だけでは文化の壁を越えられません。またそれはバイリンガルなゲームであることでも解決しません。ソリューションは真に文化横断的かどうか？という点にあります。そしてそのプロセスは皆が考える以上に時間がかかるものになるでしょう』そう彼女は状況を説明した。

またモバイルゲームにおいて、現時点で改善が特に必要なエリアは支払い方法だ。米国においてユーザーは、月1回・年１回ペースで料金を支払い、その後は使い放題形式を取る『会員登録モデル』に慣れている。一方でアジアやヨーロッパにおいては、『プリペイドモデル』が親しまれ、ユーザーは特定の時間分だけ使用権を購入し、その分だけを楽しみというやり方を取っている。

Tan氏曰く、『プリペイド式を選ぶ顧客と会員登録制を選ぶ顧客では、行動に顕著な差がある』そうだ。
『前払いを選んだユーザーはより頻繁に残高を確認する傾向があるし、会員登録者より月々の使用料は少なくなる』

故に会員登録制を取るモバイルゲームが文化の壁を超えるためには、彼らモバイルを使用する際に既に備えている如何なる『癖』にも対応できる支払い方法を用意しなくてはならない。Kersting氏はこの点を強調し、『Gameforgeは支払い方法を提示する際に、文化的な差だけではなく、地理的・年齢・性別等々、他の壁も超えることを考えている』と述べた。

またパネリスト全員が次の点に関しては同調した。
もし企業が海外にスケールを出したい場合には、現場の文化や嗜好を理解するメンバーをチームに参加させ、潜在的に対面するチャレンジやチャンスを他メンバーに教えられる体勢を整える必要性があると主張。

『最も大事な点はそのゲームをプレーする可能性の高いユーザーを理解できる人材と出会うことです』とTan氏は述べ、こう続けた。
『ローカルなタレントは人的なリスク、また投資家のリスクも低下させることに繋がる』

**和訳　終了**

商品開発においては当然のことかもしれませんが、確かにゲームに関しては無意識に文化を超える・・という感覚が自分の中でも自然とありました。
特にFacebook上でのソーシャルゲーム(Farmville等)は肌感覚では国を超えてヒットする傾向があるように思っていました。
しかし実際はやはり難しいよう。今後一層、ローカルの力、現場のリアルを知ることが不可欠になってくるようです。

また記事に登場しているDeNA社。国内の市場だけでなく米国市場等を狙うDeNA社に代表されるモバイルゲーム会社達も、長期的には文化の壁を超える手段を積極的に取らざるを得ないのでしょう。
参考記事：
【速報】モバゲーがオープン化戦略を発表。mixi，Facebookとの緊急比較

今後デジタル化・人材の流動化がさらに進む中で、将来的にはクロスカルチュラルな商品が開発されることは『当たり前』になると想います。優秀な商品を創り、マーケティング・ブランディング次第でどうにかなるとシンプルに言えるかもしれませんが、最終的にはその企業がもつスタンス・姿勢が決定的な差を生む気がします。
何を創るのか？どういったコンテンツを入れればヒットするのか？等の狙いも重要ですが。
物づくりの原点は、それを使用する人間のために創るという観点ではないでしょうか。
デザインの美学もここにあると思いますし、原点回帰がスケールアウトを狙う際には逆に大切になるのだと想います。

環境が変わる中で、一体誰にその価値を提供したいのか？しているのか？といった点を国別・性別別・地域別に改めてセグメンテーションを行うことは必須になると本日改めて考えることが出来ました。

Chasm Bridge 47: 48時間以内に5つのスタートアップを創りだす『旅』が始まった　#wondershake

2010-03-10T16:39:00.010+09:00

本日はようやくTED×Tokyoと繋がり、チームに参加。
5月の講演に向けて、サンディエゴから貢献して行きたいと思います。
また@mizuirosky氏とのスカイプ対話で事業内容を改めて深めました。
まだまだ考えるべきことはありますが、2つのトレンドを確実に感じています。

1)Mobile Location Based Service (MLBS)の深化
2)ユーザーが欲する情報に対するフィルターリングの発展

まだ内容は公開出来るステージではないのですが、私達がやろうとしていることの根幹は『位置情報』と『ユーザー好奇心』が肝。
ユーザーが無意識に欲する情報を、先読みして提供していこうと思います。
そういったアプローチに関して現在改めて構想中。

さて、本日は相当エキサイティングな動きを発見したのですかさず紹介します。

記事原文：The Startup Bus Gets Rolling
投稿主はThe Next WebのKim Heras氏です。

イベント名はその名もStartup Bus。直球です。
ソーシャルメディアの力を用いて、こういった起業家の腕が試されるイベントが行われていることが素晴らしいと感じます。

その衝撃的な内容をどうぞご確認ください。

**和訳　開始**

ウェブサイト設立・自動車・他ツールの準備に何十日と時間がかかってしまったが、スタートアップバスは SXSW festivalに間に合うよう、オースティンに向かいサンフランシスコを満を持して出発した。

ルールは至って簡単だ。25人の起業家が1台のバスに乗り込み、2日内に5つのスタートアップを創りだし、オースティンにて投資家を前にピッチを行うのである。

彼らが構築したウェブサイトは必見である。このサイトを通して、バスの現在地点をオーディエンスは随時確認することが出来、旅中のつぶやきをジオロケーション形式で表示もする。

それと同時に、スタートアップバスのTwitterアカウントをフォローすることで、リアルタイムな情報を入手することももちろん可能。

このアイデアの生みの親は現在サンフランシスコ在住のオーストラリア人であるElias Bizannes氏だ。同氏は自らがスタートしたオーストラリアのテク系起業家が集うシリコンビーチグーグルグループにてこのアイデアを発表した。

それ以降、オーストラリアのテクコミュニティーからのサポートは相当は熱を帯びている。しかしこのバスに搭乗している起業家はもちろんオーストラリア人だけではない。参加起業家の顔ぶれは国際的なタレントがミックスされ、彼らは『今』人生において一生忘れない経験を味わっている。

また当アイデアはメディアにおいても多大な話題を呼んでいる。その多くがポジティブなレビューを残す一方、ある人々はこの実験を通して生まれるスタートアップの質に疑問を投げかけている。

しかしこういった批判はこの旅において最も重要な点を無視しているのではないだろうか。誰も2日間で世界級のスタートアップが容易に出来るとは考えていない。しかもバス内でだ。そうではなく、本質的なポイントは、48時間という時間的制約の下で、起業家間でどういったシナジーが生まれ、緊張の中でどれだけのアイデアが生まれるのかを試す最高のエクスペリエンスになるという点だ。

覚えていて頂きたいことは1つ。
この旅は48時間で、彼らはこの瞬間も動いているということ。
ハッシュタグは#startupbus, Twitter アカウントは@thestartupbus。
是非動向を見逃さないように。

**和訳　終了**

自分はこのアイデアが大好きです。
やはりプレッシャーの中でどれだけアイデアを出せるのか。
どれだけ初対面の仲間といきなり共鳴できるのか。
起業家として、アーティストとしての才能が本気で試される場だと想います。

自分も是非参加したいイベントの一つです。

そしてこの企画においてソーシャルメディアをがっつり活用し、1つのスタートアップムーブメントを起こそうとしている点も素晴らしい。

48時間という制約があるから、その儚さ故に、我々は俄然盛り上がれる。

やはり、制約だったり壁の存在は、人生において常に直面し、かつ徹底的に活かせる力になると想います。

Chasm Bridge 46: Pandora Radioは如何にスタートアップキャズムを乗り越えたのか？その成功ストーリーを探る #wondershake

2010-03-09T15:54:00.013+09:00

先週(3月1日～3月7日)は文字通り怒涛の一週間でした。
対話に次ぐ対話。
先駆者の方々から彼らの世界観をじっくり伺い、
そこで改めて再発見すること、思い出すことがたくさんあり本当に刺激になりました。

(本日も夕日を見に崖へ行きました。いつもここに来るとアイデア・クリエイティビティーが自然と溢れます)

また週末はロスで開催されたICU大学の同窓会に参加。
当日は去年お世話になっていた元東芝米社長の方に挨拶をしようと想い、サンディエゴ出発。
同氏は米国、ヨーロッパにてハイテク系ベンチャー5社のボードメンバーを現在も務めていたので、このタイミングで是非お話がしたかった人物です。
しかし。結局ロス行きの電車が遅れてしまい1時間ほど遅刻。3時間かけて到着したのですが、ロスは雨もドシャ降り・・・本当に今日は不運だなと当時は落ち込む。
しかし、そのコストのおかげで凄い経験が出来ました。

偶然遅れて参加した際に出会った財団の方に温かくかまって頂き、東芝の方や、ICU大学のトップ運営者の方々のホテルに一緒に宿泊。そして夜中彼らと共に4時間程じっくり面白い対話が出来ました。
Luck is Part of the Gameとは良く、言われますがそれを痛感した週末でした。
そしてその中で、『感謝の還元』について深く考えさせられました。こういった出会いが生みだす可能性に感謝していますし、この感謝を自分から世界中の人間にも届けていきたいと感じられます。

前置きはさておき。
本日は自分が愛用しているウェブサービスの誕生秘話についてお届けします。
日本の皆さんはPandora Radioをご存知でしょうか？

ウェブ上のラジオサービスで、自分が好みの曲に合わせてオリジナルラジオを一瞬で作成してくれます。
同サービスは既に10年も存在していますが、何度も死に瀕する経験を潜り抜けてきました。しかし現在では4800万人のユーザー、そして2009年は50億円の収益を記録今年は100億円の収益を到達する見込みです。

本日は、そのサービスが如何にスタートアップが直面するキャズムを超えることが出来たのか、そのTipping Pointにフォーカスしたいと思います。

記事原文は：How Pandora Slipped Past the Junkyard
ソースは、ニューヨークタイムスのテクコーナー。

事業を始める方等には参考になると想います。
では、どうぞお楽しみ下さい。

**和訳　開始**

インターネットラジオステーションであるPandoraを創設したWestergren氏にとって、同社の現在の成功は想像を絶するものだ。何故なら過去10年のほとんどを、同サービスは投資家探し、そしてレコードレーベルとの著作権を巡った戦いで費やし、文字通り死と向き合わせで成長してきたからだ。

もしPandoraが消滅していたら、テク企業の墓地に眠る無数の音楽関連スタートアップとそれは同列の扱いをされていたかもしれない。その例としては、SpiralFrogや初期のNapsterが挙げられる。しかしその代わりに、現在PandoraはiPhoneアプリをエンジンに成長し、同社が株式公開が出来ると多くの投資銀行の人間に注目され、スタートアップが描く最高のシナリオをこの瞬間生きているのだ。

Pandora Radio上では4800万人のユーザーが音楽を1月に平均11・6時間視聴している。そしてこの数字は、Pandoraが今後、自動車製造者やテレビ・ステレオ等がAM/FMラジオ同様に、内蔵されることでまだまだ伸びると想定されている。

『私達は何年も暗闇でもがいていました』と現在同社で戦略部門の代表を務めるWestergren氏は振り返る。
そしてこう続けた。『しかし今は、想像を絶するような経験をしているよ』

2009年の終わりには、Pandoraは初の黒字四半期発表を50億円と発表した。主な収益源は広告とiTunesやAmazon.comからの音楽登録・購入である。William Blair所属のデジタルメディアアナリストであるRalph Schackart氏曰く、今年その収益は100億円に達する。

またPandoraの成功の主要因は忍耐力、そしてユーザーから勝ち取った根強い忠誠心、また柔軟なシフト力にあると想われる。ビジネスから消費者へ、登録制から無料制へ、コンピューターからモバイルへ。失敗からPandoraは学んだ。

Pandora幹部の人間は、株式公開よりその成長にプライオリティーを置いていることを強調するが、同社はパブリック化実現に向けて準備を着実に行っているようだ。その証拠に先月同社は、Salesforce.comをIPO化させたSteve Cakebread氏を財務代表社として招聘している。

2000年1月から始まったPandoraの旅は長かった。創設者であるWestergren氏は、ジャズピアニストとしてキャリアを始め、その後映画制作者として10数年を過ごした。そして、映画製作ディレクターが好む曲を探すために、音の構造を分析していた際に、『ミュージックゲノム』を創造するアイデアを思いついたそうだ。

これが1999年。同氏はアイデアをウェブスタートアップへと具現化し、エンジェル投資家から1・5億円の投資を勝ち取る。初期段階でサービスはSavage Beast Technologiesと呼ばれ、音楽推薦サービスをBest Buy等の企業に対して販売していた。

2001年の終わりには、50人の従業員が同社は雇用していたが、資金が如何せん無かった。毎2週間、ミーティングを開催し、そこで人々に無給でもう2週間共に働いてくれるよう頼んだ。そしてこのサイクルはその後さらに2年続いた。

その間に、同氏は無数のベンチャーキャピタリストにプレゼンテーションを行い続ける。そして11枚のクレジットカードを使い果たし、企業旅行としてネバダ州のレノ地域に生きギャンブルで資金を稼ごうともした。当時はITバブルが弾け、投資家の人間は凍りついていたのである。

しかし転機は2004年3月。Walden Venture Capital所属のベンチャーキャピタリスト兼音楽家であったLarry Marcus氏に348回目の『ピッチ』を行った。そしてMarcus氏は9億円の投資に踏み切ったのである。

『彼のプレゼンは実は面白くありませんでした』そう同氏は振り返る。『しかし、それ以上に尋常ではなく面白かったことはTim自身でした。私達は一瞬で彼が真の起業家であり、絶対に失敗をしないと信じることが出来ました』

その後、Westergren氏はまた同様のミーティングを設け、投資額の2億円から改めて従業員全員に給与を支払った。そして次のビジネスチャンスを探り、B to Bから B to Cへシフトし、社名を変更、取締役職を以前から顧客対象の商品構築に深い経験のあったJoe Kennedy氏にバトンタッチした。そしてその後、Pandoraのリスナー数は急激に増加し、2005年12月には初の広告枠の販売を達成したのである。

しかし2007年には再び自社の収益を全て失う危機に瀕する。連邦法の下、オンラインラジオは全ての曲に対してレコードレーベルに高額な費用を支払わなくならなければなり、一夜でPandoraのビジネスモデルは破壊されそうになった。そしてこの時期に、Westergren氏はさすがに会社を辞めることを一考したと述べている、

だがそこで同氏は諦めなかった。その代わりに、Pandoraはワシントンにてロビーストを雇い、リスナーをリクルートし彼らの議員に対してレターを書くよう頼んだ。『Pandoraのユーザーの多くはユーザーという枠を超えている』と以前Pandoraについてケーススタディーを書いたハーバードビジネススクールのWilly C. Shih教授は述べる。『これは全く異なるマーケティング手法です』
そして2年間の議論の末、議会はレコードレーベルへの支払いを低額金額に抑えることを認めた。

続いて2008年には、Pandoraはモバイルでも人々が音楽をストリーム出来るようにiPhoneアプリケーションをリリース。その直後、3万5千人の新ユーザーが同社サービスに彼らのモバイルから参加。そして一日単位のサインアップ数も急増したのである。

(Blackberry上のPandora Radio)

この動きはPandora、そして彼らのリスナーにとっては、『飛躍』を意味した。何故ならインターネットラジオはコンピューターに固定されなくなったからだ。人々はジムで運動をしながら、自動車を運転しながら、リビングルームにいながら、携帯から好きな音楽をいつでも聴けるようになったのである。

2010年1月、PandoraはFordと結んだ新たなディールを発表。Ford社の音声反応シンクシステムにPandora機能が追加され、ドライバーが『Lady Gagaステーションをローンチ』と言うだけで自動的にラジオが起動することが可能になった。また消費者電化製品をカバーする多くの企業、サムソングや、Vizio、Sonosも続いてPandoraを彼らのブルーレイプレイヤー、テレビ、スピーカーシステムに追加している。

そしてPandoraはかつてのAM/PMラジオが人々にもたらした同様のインパクトを生むことを狙っている。

**和訳　終了**

Pandora Radioの成功の裏にあるこの激動ストーリー。
自分はWestergren氏の絶え間ないパッションに相当な刺激を頂きました。

信じて貫き通す、10年ぶつかっても挫けない。それが本気で何かに打ち込むということ。
300以上のプレゼンをベンチャーキャピタリストに行い、従業員に無給で働いて欲しいと、頭を下げる。
そんな彼の努力を誰が笑えるだろう。

最高にアツい生き様。やはりこういった姿に彼の周りの人間は心を打たれるのだと想う。

そしてサービス内容としても、PCからスマートフォンへのシフトも間違いない意思決定。自分の友人の多くがiPhone上でPadora Radioを楽しんでいます。
シフトの必要性を感じ、如何にそれをスムーズに行えるかが今後サービスの成功・失敗を分けるラインとなると感じます。

Pandora Radioお勧めです。

Chasm Bridge 45: UCSDにて、ソーシャルメディアが歴史を変えた #wondershake

2010-03-05T16:15:00.011+09:00

本日は留学先のUCSDにて非常に面白い勢いを感じました。
ソーシャルメディアと草の根マイノリティーが生む非常に勢いのある運動。
それが目の前で繰り広げられたのです。
『History is our Story』
マイノリティー学生の言葉が脳裏に焼き付いています。

事の発端は2週間前に、カリフォルニアにて突如問題となった黒人学生に対する差別問題でした。
そして始まりは、Facebookのイベントページ。
既に日本でも少し話題になったかもしれませんが、UCSDの白人 Fraternityがとあるパーティーを開催しました。普通のイベントでしたら毎週末行われますが、これは常軌を脱していました。Facebookイベントページの内容は黒人に対する生々しい中傷で溢れていたのです。
またそれだけではなく、当イベントは、Black History Monthというアフリカン系アメリカ人が歴史を変えた人物を思い出す貴重な一日。その日に、こういったイベントをFacebookにて大々的にプロモートしてしまい、このイベントは一瞬にしてカリフォルニア中、そして全米に響き渡りました。

事件詳細はこちらの記事から：
Governor Condemns ‘Intolerable Acts of Racism’ at UCSD Source: Governor Condemns ‘Intolerable Acts of Racism’ at UCSD | NBC San Diego

カリフォルニア州知事のシュワルツェネッガー氏もイベント後直ぐ、これは『許容出来ない差別行為』としてイベントを非難。

そして直後にBlack Student Unionという黒人学生団体も立ち上がります。サンディエゴ校ではマイノリティー人種が大変少数派なのですが、そのマイノリティーが一気に団結。

また黒人学生は学内の環境を少しでも整えるように学校運営側に申し出を行ったのですが、結果は却下。
それに加え、背景状況として昨年からカリフォルニア大学は、予算削減を行い学生への負担を30%以上高めたばかりでした。
学生はこういった不満が重なり、3月4日にかけて『March "Fourth"』というユニークなテーマで一気に動きました。そのイベントに自分ももちろん参加。

雰囲気は完全に日本60年代の学生紛争。
1万以上の学生が本日集まり、スピーチ・詩・歌等、様々な表現方法で学校に対しての抗議を展開。

マイノリティー学生が草の根から発するエネルギーに自分は涙目。冗談抜きで心が震えました。
この光景を好奇心でTwitterでチェックしたところ。

凄いスピードで学生が#march4　ハッシュタグに実況中継をモバイルから行っていたのです。

1日中続いたこの衝撃的なイベント。
大変良い勉強になりました。

Facebookをベースに学生が事を起こし。
そこで問題が生じる。
学生が自らの権利を主張する。
ルールに真っ向から反対する。
反抗する理由があるからぶつかりに行く。

その過程でTwitter等のソーシャルメディアが彼らの想いをリアルタイムで繋げていく。

この流れにさらなる刺激を加えるウェブ・モバイルサービスのアイデアが自然と沸き出てきました。

本日は違和感と気づきの多い1日になりました。

Chasm Bridge 44: ソーシャルメディアを活用したケーススタディー特集　コカ・コーラ、ブリティッシュ航空、HP等 #wondershake

2010-03-04T10:12:00.022+09:00

昨日は@moritaeiichi氏とスカイプ対話。非常に優しい、かつ最高にエキサイティングな心を兼ね備えた御方でした。
本当に刺激的な2時間で、また大きな刺激が炸裂。暗闇を抜ける感覚を覚えます。
この時空の制約を破壊するスカイプ対話には本当に感謝です。

またその中で、月曜に語り合ったコーチの話を想起しました。
彼女に推薦された思考プロセス。それは：
1年後、3年後、5年後の自分を明確にイメージし、言語化すること。
その思考プロセスの必要性、そして自分にとっての意義がより鮮明化されたと感じています。

(先程撮影したサンディエゴの夕日、内側からインスピレーションが溢れます)

ここ最近まで、長期的なビジョンを策定すること、それを感じ取ることの重要性は大切だと感じていた『つもり』でした。
しかし、今までは何とかなるだろう・・だったり、長期的な自分・未来・世界像を想像するくらいなら今を死ぬ程楽しんでやる！等、心のどこかでエゴたっぷりの意地をはっていたのです。
改めて今は『リアル』にそれをイメージすることが思考錯誤ですが、可能になってきました。

2015年の3月3日の自分が、5年間のストーリーを想起して、それを振り返って想いを綴るように。

5年後の自分となって、過去を振り巡る感覚です。そうすると自然と気づきます。
3カ月、6ヵ月のビジョンももちろん大事ですが、やはり5年のスパンで考えると現在の『前提』を全く無視出来るので、想像力・クリエイティビティーが爆発する。
後は、それをプランニングに徹底的に落とし込む。
そんな想いで、思考と行動でシナジーを起こしている3月3日です。

さて、本日はいつもお世話になり、自分が尊敬する@ihayato氏がお勧めして下さったソーシャルメディア関連記事をお届けしたいと思います。

記事原文は：10 Best Social Media Case Studies(ここでは厳選して7つ紹介します)
ソースは：HoneyTech Blog、ソーシャルメディアツールに関する最新情報のハブです。

そこまで深くは掘った記事ではありませんが、現状把握をするためのリストとして機能すると考えています。
どうぞ、お楽しみ下さい。

**和訳開始**

商品とサービスのマーケティングのために、ソーシャルメディアサイトを活用する方法は数えきれない程存在する。ソーシャルメディアサイトは最も効果的なSEOテクニックを活用すれば、販売とサイトトラフィック全体に革命を巻き起こす可能性をもつのである。そしてどんなツールを使うとしても、その成功の鍵は確かなマーケティングとアドバタイジング能力だ。もし自社・自身のサイトに優れたコンテンツがあったとしても、プロモーションを怠れば競合に置いていかれるのは周知だろう。ウェブ社会を前提にして語る際、ウェブサイトのトラフィックと収益を最大化するための方法はまさにソーシャルメディアツールの使い方次第なのだ。それがあなたにとって正しく活用された時、このツールはサービスに対するフィードバック、ネットワーキング、大幅なトラフィック・収益の増加をもたらすはずである。

そして最近になって、商品のローンチ・顧客と繋がりを生むために企業が積極的にソーシャルメディアツールを活用する光景が頻繁に見られる。そして実際問題、ソーシャルメディアを通してブランドを向上し、大きな成功を残した企業も少なくない。今回は私達がその中でもトップ10リストを創り、読者の皆さんに何らかの形で刺激を提供したいと思う。

ソーシャルメディアサイトのトップ10は：
Orkut, Facebook, Twitter, Flickr, Hi5, My Space, Xanga, Linkedin, Blogger & WordPressだ。

そして以下に、ソーシャルメディアを活用した好事例トップ10を紹介したい。

1. コカ・コーラ

コカ・コーラのソーシャルメディアケース事例は現時点で最も面白い例である。同社はSlate's The Big Moneyから『Facebookを最もレバレッジした企業』として賞賛されている。また同社のExpedition 206キャンペーンは史上最も大規模なプロジェクトとしてランクインしている。コカ・コーラは自社ブランドをプロモートするために、ブログ連載、写真・動画共有、Twitterでの情報発信、ソーシャルメディアアプリ等、複数のアプローチを取っている積極的な企業だ。

2. X-Men

映画 X-Men-3 “Last Stand”のリリース中に、それをプロモートするためにソーシャルネットワーキングサイトが活用された。そのプラットフォームにて、X-Men主催ページをプロファイルページにて友達指定したユーザーには特典を提供したのである。このメディア戦略の結果、わずか1カ月の間に、myspace.com上の300万人のユーザーが友達申請を行った。そして最終的には、同映画は大規模なオープニングを迎え、ボックスオフィス上で4番目に大きな成功を果たすことに成功した。

3. ブリティッシュ航空

同航空ラインは Open skiesプラグラムをローンチした。このプログラムはプロモーションとして、ソーシャルメディアとコミュニティーマーケティングの融合を選択。そして企業ブログも立ち上げ、グローバルなスケールでその勢いを加速させたのである。同社マネージングディレクターであるDale Moss氏は、Open Skiesの開発・発展過程が感じられるように同氏個人のブログ内容さえも積極的に顧客と共有した。同氏はその機会を自ら創ることで、機内食・そして搭乗クラスに対する顧客のリアルな声を聴き、彼らと議論をすることを可能にした。

4. デル

デルは一般的にはそのコスト効率的な戦略で知られているのだが、ソーシャルメディアに関しては即座に顧客と直接繋がるために、その世界に飛び込んでいった。そして、去年12月の段階で、3億円以上の売り上げがデルアアウトレットTwitterアカウントにおける『つぶやき』を通して獲得出来たと報告している。毎年1兆6000億円の売り上げを叩きだす大企業にとっては小さい成果かもしれないが、経済の先行きが悪い状況では十分に賞賛に値する取り組みといえる。

5. SAP

世界で3番目に大規模なソフトウェア企業である同社は2002年に壁にぶつかっていた。同社はNetWeaverを用いて、プラットフォーム化を遂げたいと願っていたのである。そしてこのビジネス上の問題を解決するためには、プラットフォーム自体をオープン化し、他のデベロッパーの参入を許すしかなかった。故に、同社は地球上に散らばった複数の優秀なデベロッパーと繋がりを創出した。その結果、SAPはグローバルなコラボレーションを実現し、企業内におけるSAP商品導入数は増加したのである。

6. スターバックス

スターバックスアプリMystarbucks.com はソーシャルサイトを連携させつつ、顧客のユーザーエクスペリエンスを向上させた。そしてそれ以上に、スターバックはウェブフォーラムを設置することで、顧客が直接スターバックスの代表者にコンタクトを取れる場を創造した。

7. HP

HP社のソーシャルメディア事例研究も良い例になるはずだ。HP社のソーシャルメディアマネージャーは顧客と日々現場で関わりをもつ専門家と共に働き、クライアントの『リアル』なニーズと、現実に根ざしたビジネス問題を解決するマーケティングコンテンツを構想した。アプローチとしては、ポッドキャストとブログを連携、そして従来の独立系テクメディアを活用することで、HPは広範囲に及ぶバイヤーオーディエンスのレビューを獲得。その結果、HP社のマーケティングチームは現在運営している販売・マーケティングプランにそこで得たインプットを直接活かすことに成功した。

**和訳　終了**

様々な事例がこの瞬間も実験されているスピード感の中で、代表的な企業の取り組みを紹介させて頂きました。
制約なしに、顧客と繋がるツールであるソーシャルメディア。
それを斬新に活用出来ている企業はやはりまだ少数です。

ペプシが現在運営しているキャンペーン等、まだまだ同プラットフォームでの課題は多い。

ソーシャルメディアを使うユーザーはもちろん人間です。
故に人間同士が関係し合う際に重要となる『原則』がソーシャルメディア上でも重要になると感じています。

結果を求めすぎると、それは掴んだと想ったらするっと抜ける。
結果を残すことも大事だが、それ以上にその道程を誰よりも楽しむ姿勢が不可欠。

そのためにはどうすればいいのか？
そうなると答えはある程度、『エゴを捨てる』ことが鍵となります。

自分の短期的なエゴ(収益、トラフィック数等々)を捨てて、ユーザーのために最大限のワクワクや感動を提供する。

そうすることで、不思議にも中長期的には『成功』が訪れる。
そして、その過程でより多くの方が自分の夢を盛り上げてくれる。

そう自分は感じています。

2010年2月の旅、そして『決意』の3月へ #wondershake

2010-03-02T16:34:00.012+09:00

さて、2010年2月も終了し、3月が始まりました。
皆様にとって2月はどんな一ヵ月になりましたでしょうか？

当ブログにて、2月は24件の投稿を行ってきました。
そして本日は、1月同様、ブログ投稿からは伝わらない鈴木　仁士の2月の歩みをご紹介したいと思います。
そして、そこから得た学び・気づきを3月の自分にフルに活かしていきたいと思います。

参考までに、2010年1月の内省記事はこちらです：
2010年1月の旅、総括。そして驚きで溢れた2月へ。 #wondershake

では早速内省を始めます。何かしらのご参考になれば幸いです。

【鈴木　仁士にとっての2010年2月とは？】

2月の当初の目的は3月にスタートを切るために、事業の構想を練り直し、それを再構築することでした。
まずはその過程で感じた壁・違和感・改善点を触れていきます。
始めに一言で2月の自分に見られた問題を説明すると、自分は『決めかねていた』と強く感じています。1月の問題視していた『ぬるま湯感』はある程度超えれましたが、『まだまだ』でした。世界観の破壊が嬉しくも多発した2月、まとめてみます。

2月の始め：

まず2月の始め。最初の2週間は事例研究に没頭していました。
既に自分が描いたものと似た道を歩く先駆者の話を聞くことで、何故誰もが現在は知るサービスがそもそも誕生し、何故それが人々の生活を変革することが出来たのか？それが自ずと見えてきます。
特に参考となったのは、Mashable創業者のPete Cashmore氏、Facebook代表のMark Zuckerberg氏、Crash It!!著者のGary Vaynerchuck氏、TwitPic代表のNoah Everett氏が挙げられます。
故に、インタビュー記事と書籍を通して、先駆者・創業者の話を出来る限り読みあさり、そこからの学びを当ブログにて随時発信してきました。
そして確かにこの時間から学んだことは非常に多かったです。創業者がもつ嗅覚・匂い等が鮮明に伝わってきました。

しかし。自分の歩みの『違和感』に気づき始めたのは2月の3週目後半からでした。
気づけば自然と、ふつふつと問いが現れてきたのです。
人生をかけて事業・挑戦に取り組みたいのか?それだけのコミットメントを発揮する想いがあるのか？
そういった問いに答えずに、HOW to build the system?という部分に走り過ぎていた自分に気づきました。
しっかりとした問いが確立されないまま、まだまだ『決意が安易』な状態で走っていたのです。それ故に、スピード感・スケール感が最大化されなかったことは、言うまでもありません。

この問いの立て直しから、一気に方向転換をし、人との『対話』に自分がもつ時間の大半を使い始めます。

2月後半：

自分が尊敬をする人々と徹底的に対話を繰り広げました。
対話の目的は、『初心に戻り、世界観を見つめなおす』こと。

2月ラストでスカイプ対話を実践した方々は合計20名程。
毎回、非常に刺激的な気づきや驚きで溢れていました。
また、その対話の取り方も非常に試験的かつ、個人的に面白かったです。
Twitterで自分がチェックをしていた素晴らしい人々にいきなり連絡、即スカイプで対話をする。そんなアプローチを取ったところ、予想を超えるスピード感でシナジー効果が派生し、これは感動ものでした。このプロセスにて、相手の世界観を理解し、自分が抱いているチャレンジに対するフィードバックを絶えず伺っていました。

その中でも特に。現在ハーバードにて研究者として勤めている同い年の親友に、『修羅場』というテーマで語って頂いた際の話、本気で震えました。一瞬で自分の爪の甘さを痛感しました。
そして彼が言ってくれた言葉：

『おれは誰よりも失敗してきたと思う。まだまだ駄目な人間だけど、失敗の数では誰にも負けないって信じてる』
『毎朝ノーベル賞級の発見があると思うと、心臓をバクバクさせて起きるんだ』

彼は自分が知る人間の中でも最も努力を怠らず、突き抜けてきた人物。
完全にバークレー時代の孫さんを彷彿させる。個人的には孫さん超えをすると考えています。

そんな彼を始め、圧倒的に素敵な方々と対話を重ねることで、自分は何よりも『問い立てと決断』が必要だと改めて感じました。お時間を共にして頂いた皆様には心の底から感謝をしております。
歩みを後悔せず学びに転換する、そんな鈴木　仁士の2010年2月でした。

【2010年3月の鈴木　仁士とは？】

先程、上記の内容を確認する目的でRoom to Readサンディエゴチャプターリーダー兼プロのコーチとして仕事をなさっているK氏と3時間対話をしてきました。
流石、コーチングのプロ。世界観を根底から揺さぶる問いがノンストップでした。

その過程で確信に変わった3月のコンセプト・テーマ。それは：

『決断をすること』
あえてもう一度言語化します。
3月の鈴木　仁士は決断をします。道を本気で決めたいと思います。

言っていることはシンプルです。現在スピード感や、スケール感が出ていなかった理由はビジネスモデルとしての出来(HOW)があと一歩足りなかったわけではなく、その基礎・根底にある自分の想いに問題があったということ。
何かを捨てて、もう一方を選ぶこと。それが徹底的に出来ていなかった故に勢いが減速していました。

問いに続く問い。それを明解に最大限自分の言葉で答えるプロセス

就職を控えて、あえてこれ一本で勝負した際のポジティブ・ネガティブな影響はどれだけあるのか？
等の現実的な問いを含め、全て洗いざらいぶつけました。

当たり前ですが、意志決定とは、決定するか、決定しないか。
こんな簡単な事なのですが、私達の多くが、意志決定を難しく考えてしまいます。
優れた、賢い決定をするのかではなく、大事なのは決定をするか否か。
もっとも得をするオプションを取ろうとするから結局動かないで、決定をしないで人生が終わってしまう。
意志を固め、腹を決めることで世界が一瞬して変わって見えてくると自分は信じています。
決めて、それを具体化することで、これだけしかないと思っていたオプションが、一気に鮮明に彩られていく。
メンタリングをして下さったこの素敵な方とは、1週間後を期日に、結論を出すと約束しました。
決断までの時間は残り6日。このスリルがたまりません。

そこで決断した内容をベースに、明確なビジョン言語化・構造化を実施していきます。
問い立てがこれからも圧倒的に重要となってきます。

アプローチ：人との出会いにパッションを捧げる

・3月も絶えずスカイプにて対話を行っていきます。
現時点で今週中は3人の素晴らしい先駆者とお話をします。Twitterにて生まれた素晴らしい出会いを思い切ったスピードでリアルな感動に変換していきたいと考えております。

その気づきについては先日のブログで詳しく触れています。ご参考までにどうぞ：
Chasm Bridge 41: あなたにとってのソーシャルメディアは1+1= ?　シンクロニシティーが創出するシナジーは無限大 #wondershake

・3月は『想い&プラン』で巻き込む一ヵ月。久々のチーム創りに入る予定です。どこまでいけるか、わくわくが止まりません。

チャレンジ

・3月25日に開催されるTwestival 2010に向けて調整を行っていきます。

・またWonderShakeと並行して、3月はサンディエゴにて大規模なRoom to Readファンドレイジングイベントを企画中です。このイベントを通してカリフォルニアにSocial Good×Social Mediaの衝撃を残したいと思います。

2月で欠けていた『強い意志・決意』。
それをさらに洗練化し、3月は本気で勝負します。
また、まだまだ未熟者ですが、今後とも当ブログにて情報を発信をしていきたいと思いますので、引き続き宜しくお願い致します。

そして常に守りたい自分の価値。
それは自分を貫く世界観が、Spreading Wonder to Our Lifestyleだということ。
これが出来ていなかったら、何かがおかしい。
好奇心を常に心に刻んでいきます。
世界中(身の回り、世界の果て)の人々にに驚きと感動を伝えること、それが出来れば本望だと考えています。

次の瞬間死んでも後悔のない想いと勢いで、仕掛けていきます。

そして何より。2010年3月が皆さんにとって素晴らしい一ヵ月になることを願っています！

Chasm Bridge 43: モバイルとアプリの現状確認～iPhoneユーザーの50％が有料アプリを月最低一回購入～ #wondershake

2010-03-02T08:32:00.005+09:00

先日のチリ地震被災者をサポートする記事では、Twitter上で非常に多くの方が声を広げて下さいました。
本当に有難うございます！

Chasm Bridge 42: ソーシャルメディアを通して今直ぐ、チリ地震を救うための方法　#wondershake

こういった小さな動きが大きな運動を起こすきっかけになると信じています。

さて、本日は2月のラップアップを書く前に、非常に面白い記事が見つかったのでご紹介致します。

記事原文は：January 2010 Mobile Metrics Report
ソースは：AdMobです。

スマートモバイルとアプリはもはや密接不可分な関係。
その前提の基で、どういったアプリがユーザによって購入され、使用されているのかを
把握することはこの市場に関心がある者にとっては必須情報だと思います。

興味深い数字をピックアップしました。
参考にして頂ければ幸いです。

**和訳　開始**

今回の調査ではiPhone, iPod touch, Android and webOS デバイスが如何にアプリケーションとリンクしているのかを把握することを狙った。
調査対象は同プラットフォームを活用する963人の人間で、以下のような面白い結果が分かった：

(青バーが無料アプリ、赤バーが有料アプリを表わす)

・アンドロイドユーザーで月最低1回有料アプリを購入する者は21%。それと比較して、ウェブOSでは24%のユーザー、iPodタッチユーザーでは35%、そしてiPhoneユーザーはその50%が有料アプリを月に最低一回購入をしている。

・アンドロイドユーザーとiPhoneユーザーは1月当たり同数のアプリをダウンロードし、そのアプリ利用に同量の時間を投資している。

・iPodタッチユーザーの1月当たり平均アプリダウンロード数は12個。iPhoneとアンドロイドユーザーに比べて、37%も多いアプリ数である。

・iPodタッチユーザーは他デバイスに比べ、若者が多い。調査によると、タッチユーザーの78%が25歳以下、iPhoneユーザーだとその年齢層は25%、続いてアンドロイド・ウェブOSユーザー共に24%だった。

・iPhoneユーザーの91%、iPodタッチユーザーの88%が同デバイス購入を推薦する。一方で、84%のアンドロイドユーザー、ウェブOSユーザーの69%が、iPhone OSユーザーに比べ3.4倍の可能性で同デバイス購入を推薦しない、ことが分かった。

**和訳　終了**

上記のような結果がAdMobの調査によって明らかになりました。
あくまでも1つのトレンドとして参考になると思います。

自分もiPhoneアプリ市場にオリジナルアプリで参入する予定なので、AdMobが発信する最前線の調査には今後もチェックをしていきたいです。

では今からRoom to Read サンディエゴチャプターリーダー兼プロフェッショナルコーチの方とお会いしてきます。プロのコーチ、ポジティブなオーラそして器が凄いです笑。色々と相談・議論してきたいと思います。

Chasm Bridge 42: ソーシャルメディアを通して今直ぐ、チリ地震を救うための方法　#wondershake

2010-02-28T14:44:00.009+09:00

本日はTwestival代表者のA氏から突然連絡を頂き、今年のTwestival Tokyo の学生代表になって欲しいという連絡を頂きました。
とりあえず色々と現在彼女連絡をとっている段階ですが、Twitterを通じた全世界的なムーブメントには楽しみです。
午後は起業関連のクラスでスタートアップを起こす為に意欲的な学生と意気投合し、友人ともスカイプ上で久しぶりに話すことができ、バラバラな価値が繋がり始めるのを肌で感じています。

さて、ハイチ地震に続き、チリでも今朝大きな地震が発生してしまいました。
自分も仲良い友人がチリにいるので、非常に心配な状況。

そこで案の定、Mashable!にてチリ地震の災害者を支援する方法を紹介していたので迷わずご紹介致します。
(写真はCNNから)

記事名は: HOW TO: Donate to Chile Earthquake Relief Onlineです。

モバイルのショートメッセージサービスが大変便利なのですが、日本では使えないので寄付先である団体を主に紹介します。
ご覧になって頂けますと光栄です。

**和訳　開始**

今朝チリで発生した非常に大きな地震に対して少しでもサポートをしたいという方がすぐアクションを取れるために、チリの人々を支援する団体を厳選した。

死亡者数はまだ正式には発表されていなく、おそらく被害者数はハイチ地震には及ばない。しかし、本日の地震によって生活の基盤に悪影響が生まれ、人々が『今すぐ』支援を必要していることは明らかだ。

モバイルは小額寄付向けだが、もし大きめの額を直接寄付先に送りたい場合は、下記のチャネルを通して決定的な変化を是非生んで欲しい。

直接的な寄付先

1. American Red Cross – アメリカンレッドクロスインターナショナルのレスポンスファンドを通してチリ地震の被害者を支援することが可能だ。特定の地域に寄付先を指定したい場合は、メールにても対応が行われている。

2. Americares –アメリケアに寄付することで直接チリ地震、そして平行して起きている津波被害者をサポートすることが出来る。

3. Google Crisis Response：Googleが緊急で立ち上げたクライシスレスポンスを活用することで、寄付を直接ユニセフとダイレクトレリーフインターナショナルに行えるだけでなく、被害者情報の検索＆提供が今すぐ可能だ。

4. World Vision Disaster Response Fund -この団体を遠すことで、チリだけでなくグローバルな危機に直ぐ対応出来る。

ここに記載されていない有力な非営利団体をご存知だろうか？もしここに抜けている情報を持っていれば、是非コメント欄に追加をして頂きたい。

**和訳　終了**

上記の団体は、ハイチ地震の際にも奨励されていた寄付先団体です。
そしてモバイルからですと、本当にこの瞬間テクストメッセージを送ることで寄付ができてしまう。モバイルのライフスタイル性とその便利さから、多くの方がどんどんサポートを送っています。凄いスピード感、素晴らしいです。
特にグーグルのクライシスレスポンスには驚かされました。テクノロジーが確実に可能性を生んでいるのを感じます。

ソーシャルメディアを通して、草の根の声と想いが連鎖が生まれ、現実世界の人間の笑顔に変わること。
信じています。

Chasm Bridge 41: あなたにとってのソーシャルメディアは1+1= ?　シンクロニシティーが創出するシナジーは無限大 #wondershake

2010-02-27T13:55:00.009+09:00

さて、今週は学校の課題が怒涛のペースで来ていました。
昨晩は久しぶりに徹夜をし、朝6時に海岸へ。光の具合、空気の透明さがいつもの感覚と異なり非常に新鮮でした。

さて、ブログに投稿する内容の比率がホットトピック紹介から、自分のアウトプットに偏ってきたことを感じる中、本日のエントリーは：
ソーシャルメディアを何故個人・組織が使うべきか？という『問い』についてフォーカスしたいと思います。

TwitterやFacebookを個人や組織が使っていて、あまり面白くない・・という意見を時折聞くことがあります。欲しいレスポンスが帰ってこない、時間の無駄、現実世界での出会いの場を奪っている等のコメントです。そういった方々の意見を聞くと、以前触れたソーシャルスペース上でのマズローの欲求ピラミッドについての記事を自然と思い出します。

記事：Chasm Bridge 30: ソーシャルメディアの成功とマズローの5段階欲求モデルの関係性とは？ #wondershake

おそらく『自分』という枠のみで、ソーシャルな舞台に立っても面白みは限定的なのでは、と私は感じています。承認欲求や自己に囚われいると、ソーシャルシーンが私達に提供してくれている機会を最大化することは出来ない。
Give&Takeという形式に拘るのではなく、より本能的・感覚的な世界観の必要性を自分は感じています。

冒頭の『問い』に対する自分の中の暫定的な答えは、ソーシャルメディアを通して私達はシンクロニシティーを味わい、新しい形の『シナジー』を創出出来るということを最近特に意識しています。

シンクロニシティーとは『同期化』であったり、共鳴することです。それはお互いが描いているビジョンが何故か自然と一致した時に抱く感覚。
また、シナジーとはご存知の通り、1+1≠2でも、それ以下でもない状態。お互いが最大限頑張って引き出せる力が1だとしても、それらが繋がり合うことで、足し算ではなく『掛け算又は乗数効果』を現実に起こすこと。

そして何故『新しい形』のシナジーと述べたかというと、これは常に指摘していますが、ソーシャルプラットフォーム上ではシナジーが生まれる速度・深さ・広がり方が昨日とは異なるからです。デジタルな世界にて、今まで会ったことのない(会うことが出来なかったかもしれない)魅力的な人物と、圧倒的なスピードで繋がり、それを機にリアルな世界でのより深く、規模のある繋がりが生まれるプロセス。

自分の世界観や、目的意識、達成意欲が明確であればある程、それらはソーシャルプラットフォーム上での行動に自然と(勝手に)表現されます。ちょっとした発言だったり、検索するタグだったり、人との出会い方はリアルでもデジタルでも意識次第で激変するのです。本当にその価値を生かせるかは自分次第、ユーザー次第。

そしてその結果、同様の活動を行っている先駆者の方々や潜在的パートナーと『シンクロナイズ』する経験を味わいます。その時、場には優しい・ワクワクする空気が漂います。(デジタルですが、明らかに感じます)
これはある意味、チクセントミハイが提示した『フロー体験』のデジタル版です。(先日オリンピックのスキーを見ていて、改めてフロー体験の凄さを意識出来ました。)

まとめますと、ソーシャルメディアを使うとしたら、何故私達はそれを使うべきなのか？

それは、デジタルな機会を通して、リアルな世界にインパクトを生むシナジー効果を経験出来るから。
また以前ご紹介した『効率性』という範囲にも入りますが、ソーシャルメディアというこの舞台の面白さを味わい尽くすには、そもそも情熱を捧げられる『何か』があるという前提が必要なのかとも思います。

世界中には信じられない程、自分の関心のある世界における『凄い』人間がたくさんいます。
本当に、本当にたくさんいるのです・・日本だけじゃありません。世界中の人間です。
それなのに、今の自分の世界で満足してはもったいない。そう自分は考えます。

そして世界中の『凄い』や『驚き』に会うための旅のチケットは既に『用意』されているのです。
挫折や感動、涙や笑いが約束された最高の旅。

その搭乗券を破棄すること、シナジーを起こす機会を自ら捨てること程もったいないことはない、と私は感じます。
この旅のダイナミックさ、面白さを最近特に、肌感覚で感じている自分は、上記の内容を強く意識しています。

ソーシャルメディアの使い方によって、私達は非常に面白い方々と『創造性』を引き出し合い、不可能だと想われていたことを可能に出来る。

舞台は目の前にあります。そこでどういった化学反応(ケミカル)を起こすのか？

それは全てこの問いに対する自分の答えによるかと思います。

あなたにとってのソーシャルメディア、『1＋1』の答えは何になっていますでしょうか？

一度立ち止まることでその次の瞬間から生まれる価値は、無限大だと感じます。

Chasm Bridge 40: Social Mediaにおいて必要な『創造性』と『効率性』のバランスとは？　#wondershake

2010-02-25T09:06:00.017+09:00

さて、ここ数日テスト期間そして色々な方々との対話時間が増え、ブログの更新が滞ってしまっていました。ブログの自分の中で位置付け・プライオリティーを見直す時期なのかもしれません。
さて、今回でWonder Shakeで発信してきたソーシャルメディア関連のホットトピックも40回目になりました。その過程で、TwitterやFacebookで毎回多くの方々からご感想・驚きの声を伺うことができ、自分としても非常に面白いプロセスでした。
また、その延長線上で繋がった多くの素敵な人々、共に夢を語れる人々の存在にも大変感謝をしております。そして何より、自分がこの過程から学ぶことがたくさんあったこと(ソーシャルメディア関連のブログをチェック、関連者とのコネクト)は言うまでもありません。ソーシャルメディア上の人・サービスがもつ独特なスピード感・スケール感に毎日触れられることは非常にエキサイティングでした。

(このサンディエゴの夕日が自分にとってのWonder Shakeです)

そして、2月24日。
ここ一週間程の対話を通して改めて：
『ウェブ・ソーシャルメディア』という現象の『根底』にあるもの
を模索していました。
現在流行りと化したソーシャルメディア。Twitter・UST等を通して情報が今までにないスピードと規模で共有され、そこから付加価値が生まれている。それを使用することがある意味『日常化』した2010年。この底にある価値は何なのか?そしてあなたがソーシャルメディアを使用している『理由』とは何でしょうか?
その流れは止まらないものの、自分自身が一度立ち止まってその流れを直視する。今週はそんな時間をとってみました。

本日は、その過程で気づいた自分が抱く『テーマ(世界観)』かつ『問い』をご紹介したいと思います。

そのテーマとは：
ソーシャルメディア、そして2010年という時代における、『創造性』と『効率性』のバランスを保つために必要な『問い立て』についてです。

換言すると、問いを根底に置き、より強い目的意識、探究心をベースにすること。『創造性』と『効率性』のシナジー効果が実現することでアクションを取る本人はもちろん、人と人との繋がり、世界へのインパクトもより面白くなるのでは？と考えている次第です。

何故そう思うのか?その理由は、現時点でウェブと人間との関係性に『創造性』が足りないと感じるからです。2010年に入ってますます情報が伝達するスピードは確かに早くなり、便利性も高まりました。しかし、一体その過程で『感動』や『驚き』は増えたのでしょうか?
この時代がよりワクワクするためには、『創造性』が不可欠だと私は考えています。『効率性』は『次元超え』を起こしません。しかし、バラバラな価値を繋げ、それに新たな意味・全く異なる切り口を付加する『創造性』によって、私達の世界は変わります。
『創造性』が共有されることで、人類が違う次元に飛ぶことが可能、だと自分は信じています。
*ここでの創造性とは他者と共創する想像力、ワクワク感、非日常性、衝撃等を意識しています。

それを改めて気づいたのは、この記事が大きかったです：
How I Was Able to Ace Exams Without Studying

ソースは：Zen Habitsというタイトル通り、『禅』を基に現代社会の問題にアプローチする素敵なブログです。

『問題を理解せずに答えを追い求めることが私は多すぎるのではないか？』とう問いが原点にあり、それを超えるために必要な『創造性』についてこの記事は述べています。

ここでの大きな学びは(以下引用)：

1．Visceralization
Visceral(本能)とVisualization(視覚)のシナジー効果。抽象的なアイデアを具現化・明確化するために絵をイメージするだけでなく、それに音声・触り心地、匂い等を加えていく。
換言すると、まだ使いきれていない5感を最大限に出し切る！ということだ。

2．The 5-Year Old Method
何かが分かった時、あなたは5歳児にもそれを説明出来なくていけない。誰に説明しても、相手が分かりやすい形でそれを届けられないのなら、あなたは『分かっているつもり』に過ぎない。

また、いつもお世話になっているKAZUMOTO氏のブログ：
Find The Meaning Of My Lifeも参考になりました。

Zen Habitの記事は学校での勉強について指摘しているのですが、自分はこの教えはその他の現象についてもマッチすると考えています。
例えば。タスクベース、答えベース、近視眼的にウェブ上のソーシャルメディアサービスを使うこと。私はそれに『もったいなさ』を感じてしまうのです(これはもちろん、自分に対しても言っています)。
確かに、効率性は大事ですが、そもそも自分が何を必要としているのか？を立ち止り考えながら、ウェブ上の『力』を使いこなせた方が良いのではないでしょうか。

故に、ソーシャルメディアが私達(草の根)に提供してくれる機会に感謝をしつつ、それと向き合う方法がそろそろ変わる・超える時期かと思うわけです。

創造性のきっかけは当たり前を見直すこと。

２１世紀、『舞台』は整ってきました。
日本でも浸透が深まるTwitterというショートメッセージサービス、ウェブ上で人と人を繋げるFacebook,・Mixi等のSNS、USTREAM・ Qik等を代表とするライブ動画ストリーミングサービス、Foursquare・Gowalla等のモバイル位置情報サービス, Remember the Milk・Evernote等の記憶(タスク)型サービス。

そして日常で当たり前のようにGoogle検索エンジンを使うことに始まり、Google Readerでの情報収集、Evernoteを活用した情報管理、それをTwitter・Facebookを通して共有・発信する作業。

そこで個人的に感じるのは、サービスにも発展の余地が多いにあるのですが、それ以上にサービスを享受する人間側のマインドセットにまだまだ問題があるということ。

答えではなく、問いをもう一度考えてみることが、本当に改めて重要ではないでしょうか。

もちろん、ツール・道具使い方は目的によって人それぞれですし、それはむしろ当然だと思います。
また、様々な制約条件下でサービスを利用するという前提も理解できます。
しかし何かに追われるかのように『効率性』をベースにすると・・その過程で失われる価値が多いと自分は感じています。

LifeHack等の『答え』は面白いのですが、それは表面的な対処方法。一時的にしか効果を出さないものが多いのです(そもそも時間的制約が多いビジネスパーソン向け、という前提があるだからだと思いますが)。

『創造性』を自ら、相手が生むためには違和感だったり、『問い』を大事にする必要性があると考えています。

ソーシャルメディアが展開するスピード感・スケール感を保ちながら、世界中の知が出会い、繋がり、化学反応(CHEMICAL)を起こしていく。
デジタルな情報に、それを捉える人間が意味を付加し、人々と共有すること。
単なるインプットの発信を超えた、自分の世界観の提示。
五感を最大限使い、世界を感じ取ること。

そんな創造的・クリエイティブ・わくわくする世界を自分は感じ取っています。

そのためには、個人個人がある程度の『問い』を持って、サービスを使う必要性がある。

そうこの数日間で痛感しました。
自分も、これから日々精進していきたいと思います。

Chasm Bridge 39:『無料』かつ『エキサイティング』なアンドロイドアプリ7連発　#wondershake

2010-02-23T02:29:00.010+09:00

本日はアフリカ史授業のテストが明日実施されるということで、久々に勉強をする予定。
アパルトヘイトとアフリカでの労働人口移動、そして植民地からの解放。
今と未来を見据えた上で、過去のアフリカの国々が辿った道程を確認したいと思います。

というわけですが、本日も細切れ時間を見つけて面白い情報を発信していきます。

記事名は：7 Mind-Blowing Free Android Apps
投稿主は：Mashable!のMatt Silverman氏です。

スマートフォンの機能性が日々向上される中、アンドロイド市場もデベロッパーにとって魅力的な存在に成長してきました。その中で生まれたエキサイティングなアプリを本日はご紹介します。

個人的には、アンドロイドのアプリケーションは興味があったものの、面白い者をピックアップ・リスト化したことはなかったので、大変参考になりました。自分が抱いた印象と共にお送りします。

どうぞお楽しみ下さい。

**和訳　開始**

1・Floating Image (フローティングイメージ)

あなたはアンドロイドの『必要最低限』な機能しか備えていないフォトギャラリーに不満を感じているだろうか？フローティングイメージはそんなあなたのためのアプリだ。このアプリを活用することで写真の見方に新たなエッジが加わるだろう。
活用の幅はそこまでないかもしれないが、写真をウェブ上で紹介し、Flickr上から写真を再発見する上では非常に面白いアプローチだと言える。また流れてくるイメージを長押しすることで、ホームスクリーン上の背景画像にそれを設定することも自由自在だ。

このアプリは『アニメーション』が肝。参考までに是非下のビデオを確認して欲しい。

2. Google Sky Map (グーグルスカイマップ)**

これは相当面白い。Googleスカイマップは宇宙飛行士が夢見た世界を再現してくれる。GoogleスカイとGPS座標データを組み合わて、スカイマップアプリは天地を繋げるポータブルツールになる可能性をもつ。使い方は簡単でモバイルを夜空を見ながら動かすことで、星、天体、星座についてのリアルタイム情報を入手することが出来る。またコンパスビューから離れ、宇宙を自身の『指』で操作し、自分の意志で天体に浮かぶ物体を再発見することも可能である。

3. Google Goggles (グーグルゴーグル)

既にゴーグルについては紹介したが、このアプリは何度紹介しても飽きない面白さが溢れている。その醍醐味はモバイルカメラを用いて、Google検索を『ビジュアル情報』を基に活用することにある。使い方はシンプルだ。Googleゴーグルを起動しながら、景色・物体を眺め、あなたの周りにあるお店やランドマークの拡張ビューを確認し、商品や文字の写真を撮影するだけ。それだけで、それに関する検索結果を得ることが出来でしまう。

またGoogleはその延長線上で、文章翻訳機能もゴーグルに導入しようとしている。まだ未完成だが、将来的にそれが実現する日は遠くないはずだ。

4．Talk to Me

Talk To Meはインプットされる文章や音声を40ヶ国語まで翻訳し、それを音声で返してくれる素晴らしいアプリだ。インターフェイスは非常にシンプルで、インプット用の文章、言語を指定するドロップダウンリスト、そして音声認識を開始するボタンを押すだけだ。

これもホームスクリーンウィジェットとして設定することも可能。ボタンを押して、フレーズを話しかけるだけでアプリが自動的にスペイン語でも、ドイツ語でも、フランス語でもローマ字を用いる他様々な言語で翻訳を行ってくれる。アジア系の言語もサポートされているが、現時点では文章翻訳しか対応されていない。

翻訳におけるスピードと容易さが魅力的で、観光をする際・新たな言語を習得したい際にはマストアプリになることが期待される。

5．Moviefone (ムービーフォン)

友達と今夜どの映画をどこで見るのか悩んでいるのであれば、Nexus Oneを囲みながらこのアプリを起動してみよう。ムービーフォンはモバイルブラウザを触らずに、映画情報を入手出来る優れ物だ。

AOL Mobileが開発したこのアプリは、moviefone.comから全てのデータをアンドロイド形式で容易に提供してくれる。そこでは映画の粗筋、今後公開予定の映画、あなたの位置情報に適した映画館リスト、また映画のトレイラー動画も全て見ることも出来てしまう。

6. Android Lightsaber (アンドロイドライトセーバー)

これはある意味面白いアプリ。

アンドロイドライトセーバーアプリはLucasArts認定品でスターウォーズマニアには必須だ。スターウォーズキャラクター5人からプレイヤーを選択し、それによってセーバーの色が変わる。後は、スクリーンをタップするだけで、スターウォーズの世界にあなたも入れる。もちろん剣を振るった際の『音』はリアル。そして雰囲気を演出するための音楽も見逃せない。

7．Bubble Beats (バブルビート)

バブルビートはアンドロイド市場では新種アプリで、アンドロイドの音楽ライブラリーが必要としていたクリエイティビティーを提供する存在だと言える。コンセプトの説明は意外と難しいのだが、要約すれば、バブルビートはあなたが持っている音楽コレクションを視覚的光景で表現する。様々な色とアニメーションを持った『泡』で音を表現する特殊なアプリなのである。

泡1つ1つはキャンバスに追加された『曲』を表わす。その泡のサイズ、グループ化は自由自在で、赤色のロック系楽曲を左に、水色のブルーズ系は右に、そんな感覚で音楽で遊べてしまう。そして音楽の再生は泡をタップすることで容易だ。

しかしこのアプリは誰もが欲しいものではないかもしれない。欲しい音楽を発見し、整理していく作業をこのインターフェースで実施することは容易ではない。とはいえ、音楽コレクションを可視化するには非常にユニークな方法で、プレイリスト作成に関しても新たなアプローチを与えるはずだ。
参考までに、デベロッパーが作成したプロモビデオをご覧になって頂きたい。

和訳　終了**

個人的には、Google Sky MapとGogglesを早く実際に使ってみたいところ。
斬新なアイデア、そしてそれがモバイル上で出来てしまうことが素晴らしい。街だけでなく、天体とも対話が出来る、そんな世界観を自分も想い描いています。
またGogglesが音声データ認識をよりスムーズに行えるようになると、検索エンジンという概念も新たな次元に行くのでしょう。そして以前投稿した記事(Chasm Bridge 35: 新興テクノロジー特集。Googleの新モバイル技術＆Oblong社のマイノリティーレポート現実化 #wondershake)でご紹介したGoogleの新テクノロジーが凄そうです。

現状(2009年10月時点)でアンドロイドアプリ市場には、まだ1万程度。iPhoneはこの時点で8万以上。
また、サンフランシスコのモバイルデータ測定業者の Flurryの発表によると、アンドロイド端末は米国よりもそれ以外の国で盛り上がっている。

With 12 Android phones already available through 32 carriers in 26 countries, the international impact of Android may be greater than it is in the U.S.

というわけでデベロッパーのプラットフォームとして今後も俄然期待が高まるアンドロイド。

バラバラだった価値がここから一層面白い形で『一体化』していく、そう強く感じます。

Nexus Oneの動向と共に、非常に楽しみです。

【参考記事】

・アンドロイドのアプリ市場はiPhone App Storeを超えられるか

Chasm Bridge 38: 『位置情報のAR化』でライフスタイルは変わる #wondershake

2010-02-22T03:48:00.008+09:00

昨日、スカイプにて初めて@nshoji氏、そして高校からの付き合いの@mizuirosky氏と対談。

@nshoji氏からは、同氏の経験について自分が一方的に質問をさせて頂き、最終的には『企業とは何だと思う？』という問いに。そこで同氏が提示した、『それは思想では？』という答えに圧倒的に共感。@nshoji氏には本当に感謝です。

またブルックリン在住デザイナーの@mizuirosky氏には、自分が描いている構想を語る。
そこで、同氏が『お前が話していることにこの動画はインスピレーションを与えるかもしれない』と言われ、あるTED動画を紹介されました。

そして驚愕、大興奮。

その出会いは『セカイカメラ級』に衝撃を受けたテクノロジーでした。即効、Twitterでつぶやいたところ相当な反響(50人以上が軽くRT)を呼んでいたので、皆さんにも共感して頂ける内容かと思います。

また、自分が探した限りですと、英文ソーシャルメディア記事(@mashable等)はまだ取り上げていないようでした。(間違っていたらご容赦ください・・) 故に本日は、現状参考になる記事を基に、そのテクノロジーとそれについての自分の考察を紹介させて頂きます。

AR技術や画像処理に興味がある方、そして日常に驚きが欲しい人なら再生時間8分分以上の価値はあります。

さて、早速入っていきます。
その話題になったテクノロジーを創ったのはマイクロソフト。
同社でBing MapのアーキテクトであるBlaise Aguera y Arcas氏が非常に面白い仕掛けを行ったのです。
同氏プロファイル詳細はこちらから：
Blaise Aguera y Arcas: Software architect

そのテクノロジーは簡易化すると『位置情報のAR化』です。
今まで存在していたGoogle Map、Google Earth等が縛られていた『常識』を破壊。
以前、Google ストリートビューも凄いとは想ったものの、使い勝手が悪かったのが難点でした。

しかし新しいAguera氏が創ったBing Mapは一味も二味も違います。
このマップはユーザーとの相性がインタラクティブかつ扱いは自由自在。
まさに現実とデジタル情報がスムーズに繋がる『シームレス』エキスぺリエンスを体感出来ます。
またその凄さは、Flickrと共同開発した『Photosynth』にあります。
12月時点に同テクノロジーについて触れているKGRANDJPのブログ記事によると：

Photosynthは、地図上にマーカーもしくはイメージのサムネイルとして現れ、Bing Mapsから14,000の Photosynthsと、1,435,000の写真の検索が可能。特にサムネイルをクリックすることにより、シームレスにPhotosynthを楽しむことができる。

またFlickr上で位置情報を入力すると自動的に、Bing Mapにも表示される仕組みだそう。

つまりBing Mapを活用すると、地図を見ているだけで潜在的に世界中のリアル写真を3Dで見ることが可能なのです。かつズーム・ターンは非常にスムーズ。違和感はほぼないクオリティーです。

Aguera氏も例えていますが、自分もこの地図を見て『シムシティー』を彷彿しましした。

しかし、この機能だけでBing Mapを網羅したと想ったら、まだまだなのです。
ここから何故タイトルで『AR』を持ち込んだかという点に繋がってきます。
それを理解して頂くために、是非衝撃のTED動画をご覧になって頂ければと思います。

4:48目あたりで、衝撃。
リアルタイムで動画がマップ上に3D表示されます。

3Dでストリートビューが表示されるだけではなく、同じ場にいる人間が撮影した動画が『ライブ』で地図上に表示される技術。
実際の使用感覚にさらに触れたい方は以下の動画を参考にして頂きたい。

そしてそれに加えて。マップアプリというものも存在するからまたまた凄い。

位置情報ベースでつぶやきが見えるTwitter機能、ローカルなブログを引っ張ってくる驚きのLocal Lens機能、ユーザーが自らの位置情報を基に大事な発見が出来るためのRestaurant finder等々。

自由自在。そしてシームレス。

このテクノロジーまさに自分が導入したいと思っていたもの。
プライバシーとの問題等とのバランスを取ることを前提に、ソーシャルメディア全般の機能性・役割に対しても与えるインパクトは大きいと思います。

テクノロジー、そしてアイデアは認識変革を起こし、人々の『ライフスタイル(生き方)』を根底から変える。
そしてその後は、それが当たり前になり、またさらなるテクノロジーが生まれる。

その流れが最高にエキサイティング。

そして自分は『リアルタイム動画×位置情報』という切り口で『驚き』を提供したい、そう考えています。

本日さらに構想を固めていくつもりです。

最後に、以下参考記事には感謝です。

マイクロソフト Silverlightを利用し、TwitterやPhotosynthを統合したBing Mapsベータを公開
Bing mapはGoogle mapやEarthよりすごい！Flickr連係のストリートビュー by Bing登場

Chasm Bridge 37: 『ビジョン』が『テクノロジー』を創るという世界観 #wondershake

2010-02-20T14:59:00.011+09:00

本日は本当に発見の多い日でした。

早朝から、尊敬する@retz氏と半年ぶりに1時間半程スカイプ対話。
そしてその後は、色々と接点の多かった@daisuke344君とスカイプで初めてお会いし、2時間程対話。

この過程で自分の世界観が揺れる大事な発見がありました。
本日は事例と共にそれを共有したいと思います。

結論から言うと、『ビジョンがテクノロジーを創る』ということ。

21世紀は尋常でないスピードとスケールで新しいテクノロジーが生まれています。
リアルタイム、位置情報、AR、ソーシャルゲーム等の新技術。
そのプラットフォームとなるGoogle, Facebook, Twitter。
そして現実とデジタルを融合するモバイルの存在等。

日々、ウェブ上には新しいサービスが生まれると同時に、私達はそれに飛びつく。そしてそれと同時に、他のサービスが人々の頭の中から気づけば忘却されている。
ここに見られるのは：
『今』先進的だと思われる価値観を人々を後追いするサイクル。

そこである問いかけが必然的に生まれます。
あなたの世界観とは何ですか？
それを換言すると、あなたは具体的にどういった世界を目指しているのか？そこにはどういった想いが込められ、その価値は誰のために、どういった役割を果たすのですか？そこにある世界は『今』を如何に変革するのですか？

そこで気づきます。
私達の人生が有限だというのに、今をベースに夢を考えるアプローチに固執しては、はあまりにも近視眼的。そして虚しい。

もちろん、『今』アツいとされる技術をベースに、自分が世界に与えたいインパクトを構想することは大事ですし、意味がある。そしてそれはある意味、ワクワクします。

しかしそれと同時に。今のテクノロジー・ルールに囚われることは、私達の一つの『制約条件』となってしまう。それを意識しないと、無意識に『型』にはまってしまう・・そして思考、アイデア、ストーリーが制限される。

そのサイクルを打破するためには、前提条件を改めて見直す必要性があると思います。

Impossible is Nothingという言葉がありますが、この『不可能は存在しない』というフレーズに込められたメッセージは、『前提』が違うと感じます。

今を所与とすれば実現困難かもしれないけど、未来を前提とすれば『今』は如何様にも変革出来る・・

『今』を揺らす価値を生んでいる人間は、『ビジョン』から『テクノロジー』を生んできました。

ソフトバンクの孫さんも見ている未来は5年～10年先。

先日お送りしたOblong社のマイノリティーレポート世界もまさにそれ。
映画から現実を引き上げてしまう、その面白さ。

記事：Chasm Bridge 35: 新興テクノロジー特集。Googleの新モバイル技術＆Oblong社のマイノリティーレポート現実化 #wondershake

もちろんGoogleもそう。先日発表されたGoogle Shopperという新サービスはまさにそれだと思います。
記事原文：Google Launches Powerful Mobile Shopping App for Android

アンドロイドモバイルで『買い物』が変わる。そして人々のライフスタイルが変わる。

セカイカメラももちろんその好事例。代表の@iguchi氏は哲学科出身で、自分が描きたい未来像から思考錯誤の中、セカイカメラの世界観である『リアルとデジタルの融合』を悟り、そしてそのためのテクノロジーを世に生みました。

もちろんアップルのジョブズ氏もそう。

マーケットリサーチ、トレンドとかを超えた世界観。
それを完全に超えることは難しいかもしれないが、実現は大いに可能。その感性を大事にしたい。

@retz氏から自分が受け取ったメッセージ。

『前提が今じゃつまらない。前提を5年先の未来にして、その世界で面白い価値を今生んでいこうよ』

そして冒頭の結論に戻ります。
実現したい世界観、そしてそれに対する想いによって、現在のテクノロジーを嫌でも引き上げる。
いや、引き上げなくていけない。そう私は思います。

テクノロジーとは技術、そして仕組み。夢を可能にする手段。

今の自分が必要としていた価値が明確化した最高の出会いが本日はありました。

無限の可能性の中で世界観を探究すると同時に、制約条件の中で対話とダイブを通じて知恵を絞る。

それが自分にとってのWonder Shakeに他なりません。

Chasm Bridge 36: エンジニアがGoogleを選択する度に、スタートアップは死んでいく #wondershake

2010-02-19T02:34:00.009+09:00

昨晩決めていたトピックだったYahooのAR技術。
記事原文：Yahoo Patent: Geotagging + Social = Augmented Reality
朝起きて改めて読んでみたら、まさにセカイカメラと同テクノロジーの『エアタグ』・・

故に本日はあえて、もう一つ気になっていた『スタートアップと変革』に関する記事を紹介したいと思います。

オリジナル記事：Every time an engineer joins Google, a startup dies
投稿主のChris Dixon氏(@cdixon)は非常に興味深い方です
。

Dixon氏は、個人投資家としてスタートアップやアーリーベンチャーに関わり、ベンチャーキャピタリストとしてはSkypeの初期投資を手がけています。コロンビア大学での専攻が哲学で、その後ハーバードにMBAというのも興味深いストーリー。

そして現在は、flickrの創業者であるフェイク氏(@Caterina)と共に、集合知による意思決定支援サイトHunchの共同創業者となっています。

Hunch、そしてフェイク氏に関する詳細な記事は以下記事が参考になります：
Microsoft Bingとは違うアプローチ：“質問に質問で答える”意思決定エンジン「Hunch」公開

また、Dixon氏の記事についての見解は、スローガン株式会社社長である@yutaslogan氏のブログが非常に参考になります。
スローガン社には2009年前半に自分が大変お世話になりました。
理想的なスタートアップのキャリアパス

そして今回はDixon氏が米国のスタートアップに関して語った記事をお届けします。
同氏自身が元は『エリート』(今はそれ以上にカッコいい)、かつスタートアップと長年携わってきただけに説得力がある内容です。

では、どうぞお楽しみ下さい。

**和訳　開始**

過去10年におけるベンチャーキャピタル(VC)の投資収益は極めて悪い。その主な理由として、優秀なスタートアップに対する過剰なVC資金投入が挙げられているが。この問題を解決するための方法。それは識者の間では『VC業界のダウンサイジング』という一般認識が形成されている。

例として、VCに対してFred Wilson氏はこう述べる：

アセットクラスから投資家が求めるリターンを獲得するために、2.5兆円を毎年注ぎ込むことはもはや困難だ。もしエクジット分として毎年10兆円が持続的な数字であるならば、そこから逆算して、アセットクラスが実現可能な数字を決定しなくてはいけない。私の観点から言うと、VCのアセットクラスに関する多くの問題に対する解は『Back to the Future』にある。アセットクラスに対してより少ない資金を投じ、ファンドサイズ・パートナーシップ・取引・エクジットも縮小することが得策だ。

同様に、Bill Gurley氏は：

VC業界のサイズを縮小することが、業界全体にとって健全な状態であるし、そうすることで平均値以上のリターンが将来的に導くことが出来る。それを示す理由は山ほどあるだろう。

上記の分析は、全て同じ『前提認識』から始まっている。そう、ベンチャーのエクジット(買収＆IPO)の数は今後も変わらず一定だということだ。
私はその仮説を容認することが出来ない。VCに支援されるスタートアップの総合的な価値を図る要因は、全ての価値評価同様、それが生んでいる利益(潜在的な利益を含め)。テクノロジーの世界では、イノベーションによって利益は生みだされる。そして私から言わせてみれば、VCに支援されるスタートアップが世に送り出す『イノベーションの量』がこの瞬間、格段と高まっても何ら可笑しくはないのである。

例えば、時間と空間によってイノベーションの質・量は多様性を見せてきた。過去50年間、世界中で最もイノベーティブだった地域はシリコンバレー。
ではもし・・スティーブ・ジョブスがシリコンバレーで育っていなかったらどうなっただろう？もし彼が他の企業で働くことを決定していたらどうなっただろう？
もしスタートアップが育ちやすい環境で、ジョブスが生まれ育たなかったらアップル、そしてそれが生みだすイノベーションや付加価値は生まれていただろうか？ジョブスは確かに素晴らしい才能の持ち主だが、おそらく毎年100人はジョブスと同様のカリスマをもった人間が生まれているはずだ。しかしその大半は、革命的なスタートアップを立ち上げるためのチャンスや思考を獲得することが出来ないのである。

ある人は私達の教育システムを批判するか又は、毎年一定の数しか起業家が生まれないものだと仮説を立てる。しかし、私は問題の根底は『文化』にあると考える。
私達は一般的にアメリカ文化が起業家精神が高いと考えがちだが、現実では才能を持った99％の人間が自ら事業を興そうと考えることがないのである。毎年、大学は非常に賢く、幅広い教育を培った人材を社会に送り出す。そしてそのマジョリティーが新しい価値を特に生まない『行政的なキャリア』である法律、銀行、コンサルティングに流れてしまう。そしてその他は大企業に落ち着いていく。私が前から議論をしてきた様に、ごく一部の例を除いて大企業はスタートアップのように新しい商品(価値)を創ることが到底出来ない。組織が大きくなればなるほど、代理店(第三者)に関する問題、節税対策、近視眼的なプランニング等によってダメージを受ける。

そしてそれ以上に私が思う大事なこと。それは言葉に出来ないほどの躍動感や刺激・・それは所有感覚と自己開拓感覚溢れるスタートアップでしか経験が出来ないのだ。

それ故に、非常に優秀な者がGoldman Sachs, McKinsey, 又はGoogleに入っていくのを見ると、また新たなスタートアップが一社死んでしまったことを悟るのだ。
その結果として、世界は『少し』だけかもしれないが、面白さ・革新性、そして付加価値を失っていく。

**和訳　終了**

VCが直面する本質的な問題は、『スタートアップに本気でチャンレンジする人間』の少なさにあるというDixon氏の見解、非常に勉強になりました。
また同記事に対して繰り広げられる149件のコメントの嵐も必見で、相当参考になります。

さて、自分がCox氏に強く共感する理由を簡単に説明させて頂きます。
それは、自分自身の『タグ』にスタートアップ・創造性が強い位置を占めていることももちろんありますが、それ以上に、才能豊かの者が既存のルール・定義に従っていくのはもったいないと純粋に感じるからです。

もちろん将来的な『成功』をある程度保証された企業でも、例外は多くあると思います。
そして5年・10年後を狙って『あえて』勝負をしないこともあると思います。
また、その道を歩んで自分が心からハッピーなのであれば、誰も文句は言いません。

しかし、何処かで・・今の自分が『不燃感』を感じているのであれば。
何故それを今自分がやっているのか、毎朝明解に答えることが出来ないのであれば。

その人の心は、よりエキサイティングな挑戦、情熱を燃やすことの出来る旅を希望しているのだと思います。

『当たり前』に縛られ、気づけば、無関心・無感動になっている自分にすら気づけないなんて寂しい。
年を取るにつれ、自分が起こすアクションによって影響をうける人が増える。その過程で『責任』が増すように感じますが、責任は言い訳・ネガティブな意味で使われてはもったいないと感じます。

結局今を変えられるのは、小さなステップを踏めるかは『自分次第』。
明日をより輝かせるのは、今の自分が下す意志決定。そしてその基となる想い。

挑戦をする上での同志は世界中にいます。
時空を超えて、信じられない程すごい人間はたくさんいます。
ソーシャルメディアを通して、私達の『常識』を破壊し、自分が本気で歩みたい道を創ることは『この瞬間』可能。

後はやり方次第。

そう初心に戻れた記事でした。

Wonder Shake

【旅】2010年を振り返って

ソーシャライズのこれまでの歩み〜Startup, Startup, Startup!!!〜

Chasm Bridge 70: FacebookがジオロケーションアプリのNextstopを買収、これが意味するものは？

Chasm Bridge 69: Socialize参戦

Chasm Bridge 68:シリコンバレーでの学び #wondershake

Chasm Bridge 68: 世界、そして人類に向けたビジョン提示 #wondershake

Chasm Bridge 67. サンディエゴにて学んだこと #wondershake

Chasm Bridge 66: 『素晴らしい商品・サービスは必ず成功する』 Evernote社 CEO Phil Libin氏が語る

Chasm Bridge 65: Seth Godinから学ぶ、自分の眼を覚ます『問い』 #wondershake

Chasm Bridge 64: 世界を揺らすストーリーを描く

Chasm Bridge 63 : 『風』が感じられる楽しさ ～Don't Say it, Just Do it～

Chasm Bridge 62: Seth Godin氏からの贈り物 ~Go ahead, do something impossible~ #wondershake

Chasm Bridge 61: Twitter上のデベロッパーには賢さが不可欠、そして恐れは忘れること #wondershake

Chasm Bridge 60: Social Mediaを通して『幸せ』を如何に届けるのか? Zappos CEO インタビュー #wondershake

Chasm Bridge 59: 新たなライフスタイルの形。モバイル×ソーシャルグッド、トップ10アプリ集 #wondershake

3月、Lessons Learned： 旅、出会い、そして人生との決意 #wondershake

Chasm Bridge 58: 【後半】NY発! 現在アツいスタートアップ、トップ20 #wondershake

Chasm Bridge 57: 【前半】 NY発! 現在アツいスタートアップ、トップ20 #wondershake

Chasm Bridge 56: 21世紀、秘めたクリエイティビティーを爆発させる 57個の問い #wondershake

Chasm Bridge 55: Bay Areaの旅を通して学んだこと ～ここでスタートアップが生まれる理由～ #wondershake

Chasm Bridge 54: 米国発のInc. 誌が非常に面白い。ソーシャルメディア、スタートアップの情報満載 #wondershake

Chasm Bridge 53: Foursquareの現状確認 @ San Francisco #wondershake

Chasm Bridge 52: 位置情報系ソーシャルメディアについて把握するべき5つの事柄 #wondershake

Chasm Bridge 51: Silicon Valleyの先駆者が起業家へ送る言葉 #wondershake

Chasm Bridge 50: Mashable! 創業者のPete Cashmore氏、Bloomberg取材にて、Foursquare、iPadについて語る！@SXSW #wondershake